管理学资料知识

1、管理：就是对组织的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。管理的特征：1、动态性 2、科学性 3、艺术性 4、创造性 5、经济性管理的基本手段：计划、组织、指挥、协调、控制计划：对未来活动如何进行的预先筹划。组织：是指两个或两个以上的个体以一定方式有意识地联系在一起，为达到共同的目标而按一定规则从事活动的群体。领导：指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。控制：指为保证系统按预定要求运作而进行的一系列工作。X 理论是麦格雷戈对把人的工。

2、项目管理学习资料项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。目录第一章 绪论 1第二章 项目管理环境 9第三章 项目管理程序 26第四章项目综合管理 35第五章 项目范围管理 44第六章 项目时间管理 59第七章 项目成本管理 76第八章 项目质量管理 86第九章 项目人力资源。

3、仓储管理,济南新天地再生资源有限公司,1,第三章 仓库出入库管理,第一节 仓储管理内容及原则,仓储管理的内容主要包括以下几个方面：（1）验收入库； （2）商品保管； （3）商品发放； （4）商品盘点； （5）呆废商品处理； （6）退货处理； （7）帐务处理； （8）安全维护； （9）资料保管。,一、仓储管理的内容,收料,验收,入库,储存,出库,退货,2,二商品储存业务管理的原则,（一）商品仓储存在的主要问题 物品摆放不整齐，通道被阻塞； 无区位标示，查找物品较困难； 物品或包装箱上无物品名称、编码标示； 堆放物品无安全意识，存在隐患；。

4、现代管理学资料第一章 导 论S 管理的概念：P31 协调论:把管理看作是对组织资源或要素进行协调以达到目的的活动。2 职能论：把管理看作是组织的某一专业职能或综合职能。3 过程论：把管理看作是一个活动系列，是连续的动态过程，能发挥多种作用，具有一定特征4 艺术论：把管理看作是一门艺术。管理在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。L 史前人类社会管理的特点： P4 1 习惯化的管理方式 2 原始民主的管理制度 3 简单的管理机构 4 人。

5、1、环境的特性 （一）整体性 （二）有限性 （三）不可逆性 （四）潜在性 （五）持续反应性 （六）放大性2、环境问题的概念是指人类为其自身生存和发展，在利用和改造自然界过程中，对自然环境造成的破坏和污染，以及由此产生的危害人类生存和社会发展的各种不利效应。3、环境问题主要有 自然灾害 天文灾害、地质灾害、气象水文灾害、生物灾害 生态破坏 水土流失沙漠化、荒漠化土壤次生盐碱化森林锐减草场退化、土地退化湖泊的富营养化、生物多样性的减少 资源耗竭 矿产资源危机、能源危机、水资源短缺、土地资源紧缺、土壤资源的退化、生。

6、管理学考试资料您认为什么是管理？2从心智模式与能力视角谈谈如何才能成为一名优秀的管理者？3管理理论的变迁说明了什么？4组织的目标是什么？为什么企业应该履行社会责任?如何履行社会责任? .5结合领导理论与激励理论说明如何能够成为一个有效的领导者? .6组织的目标是什么？为什么企业应该履行社会责任?如何履行社会责任? .8什么是学习型组织?如何构建学习型组织?学习型组织与传统组织有何根本不同？10为什么企业文化很重要，如何构建优秀的企业文化？14组织结构的形式有哪些?各适应于什么类型的企业? .15为什么组织要实施变革?组织变革。

7、www.4juan.com 各类考试历年试题答案免费免注册直接 下载 全部 WORD 文档第 1 页中国自考人(www.zk8.com.cn) 700门自考课程 永久免费、 完整 在线学习 快快加入我们吧！浙江省 2010 年 7 月自学考试药事管理学试题课程代码：10124一、单项选择题(本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.主管我国药品监督管理工作的是( )A.卫生部 B.中检所C.SFDA D.药检所2.执业药师资格考试属于( )A.执业资格考核 B.职业资格准入考试C.。

8、你知道这些管理学经典知识吗？,青蛙现象,青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。,2,鲶鱼效应,以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，。

9、第一章1、管理的定义：在组织中管理主体为了实现组织目标，对组织的人、财、物、时间、信息和技术等资源以及组织的各种活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等职能的总称。2、管理的载体：组织；管理的主体：人即管理者；管理的目的：为了实现既定的组织目标；管理的对象：一个组织可以调用的全部资源；管理的职能：计划、组织、指挥、协调和控制。3、管理者的职权：超凡权力：来源于别人的崇拜与追随；传统权力：传统惯例或世袭得来；法定权力：法律规定的权力。4、亨利。明茨伯格的管理者角色理论：a.人际关系方面：挂名首脑、领导者。

10、事业单位考试管理学基础知识点复习1.管理的职能管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。2 管理思想的发展阶段管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。3 企。

11、 管理学原理 计划 组织 领导 控制 第一章 管理的历史发展 管理经验 管理思想的历史和人类的历史一样古老 管理学 广义 管理学是人类所有集体化 社会化行为中积累起来的一般人文科学 狭义 管理学指一个世纪以来主要通过近代自然科学分析方法调查 试验 研究而提炼 归纳形成的理论知识体系 古典管理理论 近代管理的发展 姓名 理论 称号 要点内容 泰勒 科学管理理论 科学管理之父 提高劳动生产率 标准化 。

12、 第 1 章 管理与管理学 一单项选择 1管理者的首要职能是( A )。 A计划 B控制 C协调 D指挥2在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ A ） 。 A计划 B组织 C领导 D控制3八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？( B ) A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都。

13、领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种，的理论被称为(A)a. 路径一目标理论 b. 领导特性理论c. 归因理论d. 管理方格理论沟通的技巧对信息发送者和信息接收者来说各有侧重，不同角色的沟通技巧也有差异，可从信息的发送者和信息的接收者的角度进行阐述沟通的技巧。 （对）沟通渠道按组织系统分为上行沟通、下行沟通、横向沟通和斜向沟通。 （错）领导者与管理者是有区别的。管理者由于具有法定权力，所以管理者通常具有领导权力。（对）领导者和非领导者的差异在于领导者具有一些可被确认的基本特性，持这种。

14、1管理学管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。Management Science 代表人物泰勒、法约尔、梅奥管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。它有三层含义：（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。 （2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目。

15、信用管理学课件第一章 现代信用的内涵与实质本章内容第一节 信用是资本 第二节 信用的四个特性 第三节 信用的定价 第四节 信用的公共性第一节 信用是资本信用的内涵：广义信用、狭义信用信用的实质：信用是虚拟资本信用的功能与作用：资格与手段，资源配置方式对信用危机的新认识：现代信用危机的新内涵狭义的信用狭义的信用，即信用是获得金融借贷交易对手信任的经济资本，主要是指在银行借贷活动中，信用主体所表现出来的获得借贷的能力与按时还款、履约的能力。人们通常所说的信用（即以偿还为条件的交易活动等）都属于这个范畴，这是。

16、1 安全管理 安全管理者以安全为目的 对安全生产进行的计划 组织 监督 协调和控制的一系列活动 管理的核心是控制 2 系统安全 在系统寿命周期的所有阶段 以使用效能 时间和成本为约束条件 应用工程和管理的原理 准则和技术 使系统获得最佳的安全性 3 安全性 系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质 常与可靠性联系 4 可靠性 系统在规定的条件下 实现规定性的可能程度 5 安全性与可靠性。

17、管理学基础纸质考试复习范围一、管理的内涵管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含着以下几层意思：1. 管理是一种有意识、有组织的群体活动。2. 管理是一个动态的协调过程。3. 管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。4. 管理的对象是组织资源和组织活动。确定目标的原则：现实性原则关键性原则定量性原则协调性原则权变原则二、人际关系学说的主要内容1. 员工是“社会人”2. 满足员工的社会欲望，提高员工的士气，是提高生产效率的关键3. 企业存在。

18、【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪 70 年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应” 的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，。

19、第一章管理与管理者第一节管理一、管理的定义在社会组织中，为协调个人目标与组织目标的差异，实现预期的目标（提高组织效果和效率） ，以人为中心进行的协调活动。内涵：1.目标是对未来的追求。2. 管理工作的本质是协调。 3.管理工作存在与组织之中。4.管理工作的重点是对人进行管理。二、管理职能计划：确定目标，制定战略及开发分计划以协调活动。组织：决定需要做什么，怎么做，由谁去做。领导：指导和激励所有参与者，解决冲突。控制：对活动进行监控，以确保计划的完成。三、管理工作的特点1.管理是一项具有高度灵活性的工作2. 管理。

20、1蒆羀羆薆蕿螃芅薅蚁羈膁薄袃螁膇薄薃肇肃膀蚅衿罿腿螈肅芇膈蒇袈膃膈薀肃聿蚈羇芇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螂袇膅莇螁肀蚈袆袈肂薄袅羁芈蒀袄膃肁蒆袃袃莆莂袂羅腿蚁袁肇莄薇袁腿膇蒃羀衿莃荿罿羁膅蚇羈肄莁薃羇芆膄蕿羆羆葿蒅薃肈节莁薂膀蒈蚀薁袀芀薆薀羂蒆蒂虿肅艿莈蚈膇肁螆蚈羇芇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀蚄羃莄虿螃肅膆薅螂膈莂蒁螂袇膅莇螁肀莀莃螀膂芃蚂蝿管理学基础知识学习资料第一章 管理与管理学一、管理的含义（内涵）管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、。