供应链游戏心得

1、学 生 实 践 报 告（文科类）课程名称： 供应链管理 专业班级： 15 市场营销 2 班 学生学号： 1501041121 学生姓名： 李兆丰 所属院部： 商学院 指导教师： 何燕 2016 2017 学年 第 2 学期金陵科技学院教务处制实践项目名称： 啤酒游戏 实践学时： 4 同组学生姓名： 李兆丰 李健一 实践地点： 7205 实践日期： 5.8 实践成绩： 批改教师： 批改时间： 指导教师评阅： 1、实践目的和要求使学生能对供应链中的“牛鞭效应”现象进行更加直观并且深入的分析，理解供应链中的“牛鞭效应” ，分析产生“牛鞭效应”的原因，找出减少“牛鞭效应”的。

2、供应链管理与客户关系管理实验报告（一）实验名称：啤酒游戏（综合性实验）专业年级： 姓 名： 学 号： 分组情况：四人一组组 员： 实验时间 1 实验目的使学生能对供应链中的“牛鞭效应”现象进行更加直观并且深入的分析，理解供应链中的“牛鞭效应” ，分析产生“牛鞭效应”的原因，找出减少“牛鞭效应”的方法，通过“啤酒游戏”实验来理解供应链中的信息失真以及信息共享的重要性。2 实验方法游戏分组：每组 4 人，分别扮演：零售商、分销商、批发商、制造商，模拟一条供应链的运作过程，每个角色提交各自订单，重复游戏 60 次。3 实验。

3、AVON 供应链发展 1雅芳 AVON 供应链的发展历史进入 20 世纪 0 年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，各科消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治，经济，社会环境的巨大变化，使得整个市场的不确定性大大增加。为了提高竞争力，许多企业采取了许多先进的制造技术和管理方法以寻求新的发展机遇。雅芳作为一家年收益达 62 亿美元，产品横跨欧洲、中东和非洲的世界级销售商，雅芳 100 多年来的发展史被多数企业视为学习的榜样然而，在与时间赛跑的市场竞争中，在走向国际的发展变革中，雅芳也同样饱受挫折与烦恼。以史。

4、 供应链流程管理与供应链驱动供应链策略的目的就是寻求效率和柔性之间的平衡以便取得与公司竞争策略的吻合。为此，公司必须利用四个主要的供应链驱动（Drivers）库存、运输、设施和信息。 战略吻合（Strategic fit）意味着竞争和供应链策略具有相同的目标，竞争策略所要满足的“客户优先”和供应链策略所要建立的“供应链能力”之间要保持一致。实现战略吻合是供应链设计阶段所要考虑的一个关键问题。供应链决策成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策。而这些决策，又可分为供应链策略、计划与运作三个阶段，这三。

5、无论有多大的风险，全球供应链仍在不断的延伸和日趋复杂化。企业为了较低成本不得不继续深化供应链的变革。您的库存是否在成倍地增长，而你又不得不看着它们日渐报废呢？您是不是已经制定了无数个支持性计划，然而其中的大部分计划却无法实施？或者我们应该对成本节约的管理模式进行新的思考和定位？ 基本思路 虽然这些问题并没有简单或所谓的正确答案。然而，针对如何有效地管理供应链风险，并获得最佳的潜在回报的问题，我们依。

6、现在是时候来开发 3A 供应链了么 我不知道有多少人相信我们有一个真正的3A供应链 但反而更像AAA评级 穆迪和标准普尔是提供各种形势的住房抵押债券 现在我们知道 大大超过额定 近日 读过哈佛商业评论一篇经典的的文章 3A供应链 来自Hau L Lee博士 对供应链管理有了一些新的想法 作者说 他曾深入研究了60多家来自世界各地公司的供应链 所有这些公司以更大的速度和成本效益进行当下流行的供应链管。

7、 苹果供应链管理(2013 年 5 月)乔布斯+库克=苹果。乔布斯学不会，中国企业仍然可以从苹果身上获得关于供应链管理的教益近年来，苹果公司的成就举世瞩目。这家创建于 1976 年的公司，成功推出iPod、iPhone、 iPad 系列产品，改变了人们的生活方式，重新“发明”了移动智能终端。苹果在“世界 500 强”中的排名不断攀升，2012 年已位列第 55 位。苹果成功的秘密究竟是什么?一直以来，中国企业都慨叹：那是因为苹果拥有乔布斯，一个深谙商业哲学和引导消费者需求的天才。中国之所以没有出现苹果这样的企业，是因为不可能存在另一个乔布斯。这。

8、1、供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个最终整体的功能网链结构。2、供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手上。3、21 世纪全球市场竞争的主要特点：（简答）产品生命周期越来越短。产品品。

9、供应链管理学习心得班级：12 物流管理 学号：1213121014 姓名：刘颖本学期我们学习了供应链管理这门课程，对于供应链管理的本质和内涵有了一个较为清晰的认识，对于如何利用供应链管理相关知识高效率的组织物流活动也有了自己的见解。在考虑如何将供应链管理知识运用实际之前，我们首先了解的是供应链管理的具体概念、内容和运作方法。首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户。

10、一、 实验目的通过软件结合教材体验用友 ERP 供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。二、 实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算 4 个子系统的应用方法。供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步。

11、中南民族大学工商学院物 流 与 供 应 链 课程实验实训报告实验名称 “啤酒游戏”基本原理及其启示 实验序号 2姓名 尤莹 09122021 班 级 09225实验日期 2011-3-28 指导教师 王 勇 成 绩一、实验目的和要求实验目的：掌握“啤酒游戏”在供应链应用中的基本原理实验要求：利用网络搜索引擎在网上搜索“啤酒游戏”的相关资料，掌握其基本原理并尝试回答实验报告中所列问题。二、实验内容或步骤实验内容：1、简述“啤酒游戏”的发展背景、由来和游戏目的2. 简要说明“啤酒游戏”的主要操作步骤，包括游戏假设、系统结构、角色设置、游戏规则、。

12、TCL电脑科技有限责任公司,供应链管理心得介绍,PC供应链的特点,多与不足需求可预测度低 VS 用户交期苛刻3+X、5+X 个性化需求 VS 材料贬值速度快(0.5%/天),TCL电脑公司对供应链的要求,找准用户的需求以最有效率的方式满足用户的需求,关键词：用户的需求、效率,供应链中的用户导向链 以用户为中心,经销商,商务部,供应链管理部,工厂,仓库,采购,供应商,研发,品质,职能扩大的PMC,用户理念是供应链管理的核心,我的价值：为用户而存在 急用户所急、想用户所想 理解用户的需求，才能知道如何为客户提供最佳服务良好的互动沟通 制度与用户需求抵触时。

13、啤酒游戏分析初始情况：每个企业的期初库存为 12 箱，到货周期 2 周，在途库存为两周，每周 4 箱。供应链 2 的订货状况：消费者 零售商 批发商 分销商 制造商周次 订单 库存缺货订单库存缺货订单库存缺货订单库存缺货订单1 8 8 0 12 4 0 12 4 0 12 4 0 102 7 5 0 5 3 0 7 1 0 8 0 0 123 9 8 0 10 5 0 10 3 0 10 0 0 124 8 5 0 9 3 0 10 1 0 12 0 0 125 12 3 0 10 3 0 9 2 0 12 0 0 126 10 2 0 10 3 0 10 4 0 10 2 0 107 11 1 0 11 1 0 12 4 0 12 2 0 128 8 3 0 9 2 0 10 4 0 10 2 0 109 7 7 0 7 7 0 5 11 0 10 4 0 810 6 10 0 7 10 0 2 19。

14、供应链模拟游戏,模拟一个四层的啤酒供应链中各层的订货决策顾客每天的需求是随机的，用筹码代表啤酒，贴纸传递订单信息 每层独立地做出订货决策，在满足需求的同时，尽可能控制库存水平。 每一天结束后，成本=0.5 *库存量+1.0*延期交货量（负库存） 游戏大约运行40天，结束后，总的成本最小,每天四个步骤(以批发商为例）,Step A: Move Beer-Chips （移动筹码）,1: Deliver Beer-Chips in Truck to Delivery Square of Retailer.（卡车-零售商库存） 2: Move Beer-Chips in Loading Dock to Truck.（转运站-卡车）,To Retailer,1,2,转运站,。

15、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。供应链实习心得感想供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。以下范文网小编为你带来供应链实习心得感想，希望对你有所帮助供应链实习心得感想篇1在啤酒游戏中。

16、,啤酒遊戲 供應鍊模擬,Dr. CK Farn 2006 Spring,中央大學。范錚強,2,背景,六十年代由 MIT開發出類似大富翁的遊戲 玩家分別扮演三個不同的角色,中央大學。范錚強,3,故事,你是一啤酒零售商，該啤酒每週銷量固定，所以你也維持著固定的庫存 固定庫存:8箱 固定訂購:4箱,中央大學。范錚強,4,模擬設定,過度簡化的供應鍊 銷售桶裝啤酒 角色 工廠（倉庫） 配銷商 大盤商 零售商,中央大學。范錚強,5,供應商通路,訂單,訂單,訂單,訂單處 理時間,生產線,運送至 客戶,運送時間,中央大學。范錚強,6,零售商,向大盤商訂購啤酒 管理存貨水準 銷售與運送啤酒。

17、2007-10-11chenxffudan.edu.cn1Beer GamePh.D Xiangfeng Chen 2007-10-11chenxffudan.edu.cn2 The Beer Game The Bullwhip Effect Supply Chain Management counteract the “Bullwhip” Effect2007-10-11chenxffudan.edu.cn3SupplyOperation DistributionPlant1Plant2Plant3Warehouse/D.C.Warehouse/D.C.Warehouse/D.C.ABCPhysical supplyMaterials ManagementPhysical DistributionMarketing LogisticsRaw MaterialsMovement/ TransportationMovement/ TransportationManufacturingWarehousing/DistributionMarketWholesale/Retail。

18、供应链管理心得 这学期我们学习了供应链管理这门课程 这门课程无疑使我们一门很重要的专业课 学完了这门课我了解了供应链管理的本质和内涵 而且供应链管理对于组织高效率的物流活动具有十分重要的意义 老师上的内容很多 也很详细 我想就供应链管理环境下的采购管理谈一下自己的心得 供应链是一个系统 是人类生产活动和整个经济活动的客观存在 人类生产和生活的必需品 都要经历从最初的原材料生产 零部件加工 产品装配。

19、供应链游戏心得供应链管理的课堂上总是不缺乏这样好玩、有趣并且能够给人启发的游戏,感谢老师带给我们很多这样不同的感受。通过这次的 852 供应链游戏操作，我感觉自己对供应链系统中的运作过程有了更深的感受，同时对于成本分配的重要性也有了一定的认识。另外，对生产线时间方面的相关控制也有了进一步的感受。这次操作我们的这个三人小组一思考、探讨、决策；最终得到6900 多的利润，虽然没有达到一个理想的利润数据，但是通过这个过程，我们找到了一些问题，如果再做一次的话，可以肯定最后的利润数据要更上一层楼。下面让我来谈谈自。