公司业绩PK榜

1、石油化工行业 A股上市公司经营数据分析2017 年前三季度，世界经济温和复苏，中国经济保持稳中向好态势，国内生产总值（GDP）同比增长 6.9%。境内成品油市场供应充裕、竞争异常激烈。据统计，境内成品油表观消费量同比增长 6.6%，其中汽油、煤油需求依然旺盛。境内天然气需求增速加快，天然气表观消费量同比增长 15.9%。境内主要化工产品需求大幅增长，乙烯当量消费量同比增长 11.3%，化工毛利保持强劲。据中商产业研究院大数据库数据显示，2017 年前三季度营收排行榜上 13 家石化 A 股上市公司总营收为 33906.43 亿元，前三季度净利润为 6。

2、石油化工行业 A股上市公司经营数据分析2017 年前三季度，世界经济温和复苏，中国经济保持稳中向好态势，国内生产总值（GDP）同比增长 6.9%。境内成品油市场供应充裕、竞争异常激烈。据统计，境内成品油表观消费量同比增长 6.6%，其中汽油、煤油需求依然旺盛。境内天然气需求增速加快，天然气表观消费量同比增长 15.9%。境内主要化工产品需求大幅增长，乙烯当量消费量同比增长 11.3%，化工毛利保持强劲。据中商产业研究院大数据库数据显示，2017 年前三季度营收排行榜上 13 家石化 A 股上市公司总营收为 33906.43 亿元，前三季度净利润为 6。

3、 房产中介员工佣金提成表 = A、营业员佣金提成比例 营业额分段（RMB） 佣金提成 实际佣金 累绩提成 05000 10 500 10 500110000 15 750 12.5 1000120000 20 2000 16.25 2000160000 24 9600 21.41 60001200000 27 37800 25.30 200。

4、现金对公司业绩的阻碍一、 现金持有对企业业绩影响的理论及文献回顾现金是流动性最强的资产,可以满足企业流动性需求并为之带来较大的利益,但它又是收益性最差的资产,持有现金会使企业丧失诸多投资机会。对影响现金持有水平因素的分析在一定程度上能够间接地考察企业现金持有水平的合理性,而企业现金持有水平适度与否的直接后果是企业业绩的高低差异。权衡理论认为,企业持有现金应当权衡其成本和收益。按照 Opler 等人(1999)1的观点,持有现金既可以避免外部融资的交易成本,又能及时抓住有利的投资机会。融资优序理论也认为,当存在信息不对。

5、 最好的免费房产中介软件梵讯房屋管理系统 www.fooww.com房产中介员工佣金提成表=A、营业员佣金提成比例 营业额分段（RMB） 佣金提成 实际佣金 累绩提成 05000 10 500 10 500110000 15 750 12.5 1000120000 20 2000 16.25 2000160000 24 9600 21.41 60001200000 27 37800 25.30 200001 或以上 30 B、分行经理佣金提成比例/1 铺 营业额分段（RMB） 佣金提成 实际佣金 假设营业额（一个铺） 累绩提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 6500 100000 5.0 200001400000 7.5 15000 200000 6.25 40000。

6、2017 年装饰市场部客流计划表一季度 二季度 三季度 四季度1 月份 2 月份 3 月份 目标 4 月份 5 月份 6 月份 目标 7 月份 8 月份 9 月份 目标 10 月份 11 月份 12 月份目标10 15 55 80 60 45 50 155 60 55 65 180 55 20 10 859 15 80未完 完成 超额一，客流全年目标 500 户。二，1 月份公司外场活动邀约客流不计算一月份客流（本月客流业务约店客流） ，市场部配置 3 人月 1 人/12 户，要求（客户小区名单以及电话配置，每季度电话更换实际情况按照电话/万户通话为主预防手机自动标记骚扰电话） 。三，具体客流完成指标副本由市场部门业务。

7、马鞍山诗城物业管理公司业绩材料马鞍山诗城物业管理有限责任公司是经市工商部门批准成立专业物业管理公司，严格按照 3 级的物业服务标准，为广大客户提供星级的物业管理服务。经过不断的探索和努力，坚持树立“企业化经营”为发展目标，本着以“文化”育人，以“服务”立身，以“诚信”做事的原则，深化服务内涵，塑造诗城物业品牌，同事采用高素质、高标准、高效率的人才使用标准，使公司各项管理制度很快进入了规范化轨道。公司经过不断的努力，为确保客户提供优质、完善的服务，诗城物业人力求以客户的生活为本，遵循“真诚合作、专业。

8、 1.0目的：激励公司全体员工提高工作效能，充分体现多劳多得，突出一线部门主导作用与二线部门辅助支持作用，以此制度作为公司核心激励方案。 2.0制度制定原则：由销售部、电子商务部讨论，运营中心负责整理编制，总经理审批。 2.1提成分配原则：将营销中心（不包括市场部）确定为收入来源为一线部门，二线部门为供应中心、运营中心，营销中心、供应中心、运营中心奖金总体分配比例为7：2：1。 2.2以下所有奖励。

9、广 州 药 业 股 份 有 限 公 司业 绩 股 票 激 励 制 度 实 施 细 则第一章 总则第一条： 广州药业股份有限公司（简称“广州药业”或“公司” ）依据广州药业股份有限公司业绩股票激励制度管理办法 （以下简称管理办法 ）的规定，制定广州药业股份有限公司业绩股票激励制度实施细则 （以下简称为实施细则或本细则） 。第二条： 本细则由薪酬委员会拟定，并报公司董事会批准。第三条： 本细则是公司开展中长期激励工作的依据。第四条： 本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。第五条： 业绩股票激励制度的实施流程如下：公。

10、1 0目的 激励公司全体员工提高工作效能 充分体现多劳多得 突出一线部门主导作用与二线部门辅助支持作用 以此制度作为公司核心激励方案 2 0制度制定原则 由销售部 电子商务部讨论 运营中心负责整理编制 总经理审批 2 1提成分配原则 将营销中心 不包括市场部 确定为收入来源为一线部门 二线部门为供应中心 运营中心 营销中心 供应中心 运营中心奖金总体分配比例为7 2 1 2 2以下所有奖励均以当月。

11、 Metals China Ltd Page 1 of 6德国 BK 公司业绩表亚洲1）安阳钢铁全氧烧嘴, 隔热材料,导电臂备件Oxy Fuel Burners, insulation material, spare parts for CC-Arms 2）珠江钢铁隔热材料, 导电臂备件, 液压缸体Insulation Material, spare parts for CC-Arms, hydraulic Cylinders 3) 沙钢轴承, 螺栓,夹具,轴,阀门,换气扇, 缸,安全阀,环, 弹簧, 阀体等BEARING UNIT, Screw Bolt, Clamping Nut, RING, BUSH, SHAFT, PRESSURE PIECE,INDICATOR, BUSMODUL, Clamp tool for Band-It-tape, VALVE,Ventilating Fan, CYLINDER, SAFETY VALVE, MEM。

12、株洲日欣电梯有限公司业绩表客梯项目名称 载重量（kg) 速度(m/s)层站门 数量(台） 备注株洲市湘湖大厦 1000 1.50 15/13/13 2 大机房1.75 16/14/14 株洲嘉泰房地产开发有限公司 10001.00 4/4/4 2 株洲华冠汽车配件有限公司 1000 1.00 6/6/6 2 南车株洲电机有限公司办公楼 1000 1.00 7/77 2 欧阳立新 630 1.00 5/5/5 1 黄建华 800 1.50 11/11/11 1 郭凤如 800 1.00 7/7/7 1 株洲家华房地产开发有限公司 1000 1.75 15/15/15 4 刘瑞平 630 1.00 6/6/6 1湖南金世纪集团办公楼 1000 1.00 7/7/7 2 株洲美宜佳酒店 1000 1.50 8/8/8 1无机房项目名。

13、 业绩评价表 被评价单位 德龙公司 评价者 评价期 指标 分类 评价 指标 权重（%） 指标类型 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 生产 财务 净利润 40% 正向指标（Z） Z1.3 90100 1.3Z1.1 8095 1.1Z0.9 7085 0.9Z0.5 5075 0.5Z0 050 总资产周转率 10% 正向指标（Z） Z1.3 90100 1.3Z1.1 809。

14、公司业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 职位： 职位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下： 关键业绩指标 权重 单位 年度目标 A % B %效益类 。 。 。 % A % B %营运类 。 。 。 % 组织类 A % A % 事故类 B % 。

15、阳光集团简介2第一部分：广东阳光企业集团简介阳光创业于 1986 年，当时是顾季鹏带领 12 位投资人集资 5 万元创办的一家电子加工厂。1992 年实行内部股份制改造，1993 年在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。1997 年进行事业部改造，建立起规范的现代企业管理体系。2001 年，完成 MBO，政府退出，阳光由此完全转制为民营企业。目前阳光集团总资产 90 亿元，员工 2 万多人，阳光一直保持着健康、稳定、快速的增长。80 年代平均增长速度为 60%（从 1988 年的 328 万元增长到 1990 年的 2.8 亿元） ，90 年代平均增长。

16、2019,PK型会议操作方法与案例,目录 CONTENTS,PART 06 经典案例,竞争激励的定义与方法,PK大会实施要点,师道文化:能者上、平者让、平庸者下。,体制创新：打破论资排辈、任人唯亲的旧观念,凡事PK：PK要有趣，业绩和结果的团队氛围、邀约量、签单个数、签单速度也可PK,规则简单：规则简单、周期较短，切实可行，容易评估,PK大会操作原则,规则简单,。

17、公司销售（产值）业绩 PK 规则（草案）一、PK 目的为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本销售业绩 PK 规则。 二、适用范围 各子公司、部门、车间（班组） 、个人三、PK 期限月度四、PK 责任体团体、个人五、PK 机制 1、PK 原则：公平、公开、公正、共同进步2、PK 项目制定：由公司行政会议制定3、PK 结果认定：公司依据各参与团体、个人 PK 期限（以公司结账日期为准）内报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效。5、个人 PK 金来源：PK 双方各出资 400-800 元，所在子公司总经理出。

18、 公司月度 PK 榜英 雄 榜本月冠军门店本月冠军组本月个人冠军愿景：做销售业绩第一的代理商及服务意识最强的服务商。使命： 为客户：提供质量和性价比最好的卫浴产品，不断提升自身管理服务水平 。为员工：创造发展平台，提升员工价值，成就员工梦想；为股东：回报股东长远利益价值观：创新、品质、团队、感恩店与店挑战区VSVSVSVSVSVSVSVSVS组与组挑战区VS VSVS VSVSVSVSVSVS个人与个人挑战区 VSVS VS VS VSVSVSVSVSVS。