公司合作销售研讨会

1、长坤置业概况、历史沿革和价值理念,长坤置业系列,公司概况,四川长坤置业有限公司，成立于2005年。经过多年的发展，长坤已成为以房地产开发为龙头，覆盖物业管理、建筑安装、装饰装修、园林工程等产业的房地产集团公司。公司拥有一支分工专业、高度合作的优秀员工队伍，充分保证了公司的专业水准和创新能力。几年来，长坤置业及其所属的企业群体，本着对社会、对消费者的责任感，以建设适合人居环境的理想为指导，营造了时代系列住宅和萧邦等房产精品 。我们凭借自身在产品开发理念、规划设计、环境营造、工程施工、配套设置、销售服务、物。

2、 2001 PricewaterhouseCoopers,四川天歌科技集团股份有限公司 业务战略和管理,内容,研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核,研讨会目标,对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向,内容,研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核,我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成,确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案,确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要。

3、1,香港交易及結算所有限公司 研討會： 提升企業管治及市場質素,2,企業管治 須予公布的交易,3,總則,新主版規則須予公布的交易(第十四章)及關連交易(第十四A章) 架構及形式以現時創業版規則第十九章及二十章為基礎 在第十四章及十四A章加入期權新增部份 在第十四A章加入財務資助新增部份 新修訂基於: 諮詢意見總結 上市委員會所作出的政策指引 將現時的慣常做法及詮釋規條化 增加透明度刪除現時主版規則第十三項應用指引 合併於新第十四章及第十三章,4,主要規則修訂,交易的定義 須予公佈的交易的分類 反收購 計算規模測試 通知、刊發公佈以。

4、东风公司2007乘用车市场营销 专题研讨会,1、汽车行业销售分析 2、DYK产品在市场表现 3、专营店销售情况 4、SUV市场和新产品介绍,销售部2007年10月13日上海,说 明,本文采用韩系车型划分标准。,韩系车型划分标准,1-8月乘用车总体情况,单位：万台,2007,2006,2005,2004,18月累计提车336.3万台，同比28；根据累计增长率预测，2007年乘用车市场总量可达540万台，比2006年净竲117万台。,单位：万台,540,DYK各车型所在级别占乘用车份额：C2 36、C1 17、SUV 7、D1 6、MPV 4；累计同比：SUV52、C2 43、D1 29、MPV 26、C1 16。,累计同比,1-8月乘用车。

5、Page 1,中 国 惠 普 公 司 咨 询 事 业 部,广州市医药公司物流改造项目规划方案研讨会,Page 2,广医物流改造项目之规划项目进程的理解广医物流改造项目的分析和认识广医物流改造项目规划方案介绍惠普的咨询与项目管理讨论,议程安排,Page 3,广医物流改造项目总进程目标与任务对广医物流第一期的作用对广医物流未来发展的作用,1广医物流改造项目规划方案的理解,Page 4,广医物流改造项目总进程,广医物流项目规划方案招标,广医物流项目规划,广医物流项目实施招标,广医物流项目实施,广医物流BPR与再优化,Page 5,广医物流改造项目规划进程,广医物。

6、 Accenture 2002,XX家具公司层面平衡记分卡研讨会,06/05/2002,2, Accenture 2002,研讨会的目标,向XX家具高层领导介绍目前被广泛使用的绩效管理工具 - 平衡记分卡，它如何将企业的战略诠释成企业的战略地图。 通过结构化的方式，激发高级管理团队所有可能的战略想法，以达成XX家具的愿景目标。 以平衡记分卡为工具，将XX家具的战略描述为战略地图，使之成为可操作的计划。,3, Accenture 2002,会议议程,准备活动 - 08:30 09:00 议程一: 平衡记分卡及案例分析 - 09:00 10:30 休息 - 10:30 10:45 议程二: 战略举。

7、高层經理研讨会：公司层面目标与指标,九星印刷包装中心 2002年12月27日,九星的宗旨和愿景,九星的经营目标和指标 Corporate Balanced Scorecard,今天会议的研讨成果,九星的经营战略,九星的经营环境(SWOT),确认九星的宗旨和愿景,愿景：中国包装第一品牌,宗旨：让包装为您创造价值,九星SWOT分析,我们有哪些优势可以帮助实现目标及战略 服務品牌：为高端客戶提供全方位包裝服務 技術領先： 1)与國際知名企業合作，研發行業內的領先產品(仿偽技術) 2)擁有先進的生產設備 具有業內領先、高度客戶化的設計水平 地域性生產製造中心与銷售網絡初具。

8、2010年AFC经销商合作研讨会 提案,2011.11.04,关于易通,致力于为跨国及本土企业提供适合中国国情的整合活动营销推广方案 在活动营销领域10余年的经验，擅长操作大型商旅会议 总部为于北京CBD中央商务区 员工人均从业经历超过5年,01、管理内容 02、人员分配 03、流程管理 04、会务管理 05、会后总结,活 动,管理,PART ,Registration: 现场签到系统的建立； Service:大会工作人员分组及各项准备工作的进行； Translator:大会所需各项专业人员的落实,报到及管理； Speaker:大会所有演讲人签到及演讲内容的确认； Media Interview: 媒体专访； G。

9、高层经理研讨会：公司层面目标与指标,销售目标计划书怎么写,销售计划和目标,2018全国目标教学研讨会,如何制定销售目标计划,全国目?200?教学研讨会,销售目标制定与分解,销售给自己定一个目标,完成销售目标的8个方法,新员工销售目标怎么写。

10、 Accenture 2002,XX家具公司层面平衡记分卡研讨会,06/05/2002,2, Accenture 2002,研讨会的目标,向XX家具高层领导介绍目前被广泛使用的绩效管理工具 - 平衡记分卡，它如何将企业的战略诠释成企业的战略地图。 通过结构化的方式，激发高级管理团队所有可能的战略想法，以达成XX家具的愿景目标。 以平衡记分卡为工具，将XX家具的战略描述为战略地图，使之成为可操作的计划。,3, Accenture 2002,会议议程,准备活动 - 08:30 09:00 议程一: 平衡记分卡及案例分析 - 09:00 10:30 休息 - 10:30 10:45 议程二: 战略举。

11、2018/8/20,华为技术公司简介,华为技术有限公司,Page 2,目录,华为3COM企业宣传片,华为公司的标准战略,公司概况,全球地位,校园招聘,Page 3,华为公司的标准战略,Page 4,目录,华为3COM企业宣传片,华为公司的标准战略,公司概况,全球地位,校园招聘,Page 6,目录,华为3COM企业宣传片,华为公司的标准战略,公司概况,全球地位,校园招聘,华为交换机连续三年全球第一（32%） 智能网用户数全球第一 NGN出货量全球第一（28%） 光网络产品全球第三（9.1%） 宽带产品全球第二（17%） 综合接入产品全球第三（4.7%） 3G跻身全球第一阵营，率先在阿联酋、香港。

12、 2001 PricewaterhouseCoopers,四川天歌科技集团股份有限公司 业务战略和管理咨询,二零零一年十二月七日，成都,内容,研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核,研讨会目标,对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向,内容,研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核,我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成,确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案,确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描。

13、公司目標制定研讨会 九星印刷包裝中心,2002年12月,今日日程,介紹績效管理理念及流程 確定九星公司發展遠景及戰略 介紹均衡計分卡 討論九星公司均衡計分卡,10:30-12:00,1:30-2:30,2:30-4:00,4:15-5:30,会议要实现具体的成果,明確绩效管理的內涵 介紹有效的绩效管理流程 介紹績效管理實施的關鍵 更为明确的企业中期经营(3-5年)目标 更为明确的企业总体战略 包括增长、客户、市场、竞争、价值等方面 更为明确的、可以管理的战略性目标 均衡计分卡初稿(目标和指标),一、包裝行业分析,中国的包装业,概述 很久以来，中国的包装业通常被描述为“。

14、公司目標制定研讨会 九星印刷包裝中心,2002年12月,今日日程,介紹績效管理理念及流程 確定九星公司發展遠景及戰略 介紹均衡計分卡 討論九星公司均衡計分卡,10:30-12:00,1:30-2:30,2:30-4:00,4:15-5:30,会议要实现具体的成果,明確绩效管理的內涵 介紹有效的绩效管理流程 介紹績效管理實施的關鍵 更为明确的企业中期经营(3-5年)目标 更为明确的企业总体战略 包括增长、客户、市场、竞争、价值等方面 更为明确的、可以管理的战略性目标 均衡计分卡初稿(目标和指标),一、包裝行业分析,中国的包装业,概述 很久以来，中国的包装业通常被描述为“。

15、顾 问 式 销 售 技 巧 研讨会,顾 问 式 销 售 技 巧,一、目的一个成功的销售，往往不仅只于提供一项美好的商品或劳务而已，顾问式销售术将帮助销售人员更加了解销售过程中的所有步骤与因素，以转化一笔的销售机会成为长久的顾客关系。 二、宗旨在引导销售业务迈向全赢（Everybody Wins）的局面。,三、效果 参加人员将会 有效的掌握客户的“购买过程” 增加主动的机会 建立更佳与更久的顾客关系 减少建立信用度所需的时间 建立一种奉献与专业的解决问题顾问形象 避免个人在销售生涯中的低沉或停滞 解决客户访问中的可能障碍 增进客户拜访时。

16、合作销售 辅导员:张国勇,GE、等著名公司 通用销售培训课程,本课程目的,1、简洁明了的鉴别自己的竞争优势2、能识别，解释并使用合作销售的六个步骤3、学习到保证老客户满意的方法1、完善和提升自己的销售工具2、掌握一套辅导属下的科学完整的销售方法3、成为一名更合格的销售经理,对于新手：,对于老手：,物有本末，事有终始， 知所先后，则近道矣。 大学,传统销售 合作销售,寻找客户 了解情况建立关系,强行推销,促成交易,再销售,选点联系,合作,确认,保证,探索,区别在哪?,感觉很不爽,感觉很舒服,合作销售的定义,利用自身独特优势赢得客户. 。