公司福利体系图解

1、薪:为能力付酬,总则,联想集团定薪原则以岗定薪,个人定薪原则简介,1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理 责任范围，沟通技巧 工作复杂程度，解决问题难度，环境条件2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础,岗位定级,岗位定级 员工能力,员工个人定级,试用期个人定级 转正后个人定级,个人定级,员工个人级别工资,月薪 = P*Q*个人级别工资P部门季度业绩系数Q季度绩效考评个人表现系数,月薪,进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。
根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。
根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。
,薪酬调查和调整,工资调整公司的业绩 外部环境员工的岗位 员工的绩效,薪酬调查和调整,外派津贴： 异地工作将享有外派补贴， 补贴数额与岗位工资呈线性关系。
,津贴,长期外派津贴 短期外派补助,红包TQH个人级别工资T: 时间系数, T=工作月数12工作月数到岗月数病、事确定月数Q: 年度绩效考评表现系数;H: 年度公。

2、例（例：总经理、副总42：58）,建议x公司在福利安排上执行“基本保障、强调激励”的原则即除了法定的福利项目外，公司在现阶段原则上不提供其它福利项目,中期报告后，提交设计方案,主要建议及成果：职级薪资序列,高级,中级,初级,主要建议及成果：职级薪资序列,高级,中级,初级,主要建议及成果：职级薪资序列,员工角度：能拿多少工资？可能的薪资增长空间是多少？每一次薪资提升的幅度是多少？与其它职位相比，薪资多或少的原因是什么？,股东或管理者角度：新老员工的薪资如何建立公平性？如何规范地进行调资？薪资谈判的依据是什么？如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空间，引进所需人员？如何既保持外部竞争性，而又不影响内部公平性和薪资结构？,高级,中级,初级,主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示,目录：,x薪酬体系现状薪酬结构体系,计时职位是职级设计和薪酬所规划的对象,计时,计件,行政人员,计时普工,计件普工,计件员工,计算工资方法,15级,7级辅助工,车工、磨工、铣工,20组,往往在一段时。

3、为业绩付酬3）以能力定薪:为能力付酬,总则,联想集团定薪原则以岗定薪,个人定薪原则简介,1.进行岗位评估:利用CRG评估工具从以下七个方面进行评估： 对企业影响，监督管理 责任范围，沟通技巧 工作复杂程度，解决问题难度，环境条件2.确定岗位定级：岗位定级是定薪、股权分配、福利待遇的基础,岗位定级,岗位定级 员工能力,员工个人定级,试用期个人定级 转正后个人定级,个人定级,员工个人级别工资,月薪 = P*Q*个人级别工资P部门季度业绩系数Q季度绩效考评个人表现系数,月薪,进行市场调查，修订个人定级对应的工资，以保证具有竞争力的薪酬水平。
根据公司组织结构和岗位的调整，确定新的岗位定级。
根据员工的适岗程度，确定员工的个人定级。
,薪酬调查和调整,工资调整公司的业绩 外部环境员工的岗位 员工的绩效,薪酬调查和调整,外派津贴： 异地工作将享有外派补贴， 补贴数额与岗位工资呈线性关系。
,津贴,长期外派津贴 短期外派补助,红包TQH个人级别工资T: 时间系数, T=工作月数12工作月数到岗月数病、事确定月数Q: 年度绩效考评。

4、副总42：58）,建议冠盛公司在福利安排上执行“基本保障、强调激励”的原则 即除了法定的福利项目外，公司在现阶段原则上不提供其它福利项目,中期报告后，提交设计方案,主要建议及成果：职级薪资序列,高级,中级,初级,主要建议及成果：职级薪资序列,高级,中级,初级,主要建议及成果：职级薪资序列,员工角度： 能拿多少工资？ 可能的薪资增长空间是多少？ 每一次薪资提升的幅度是多少？ 与其它职位相比，薪资多或少的原因是什么？,股东或管理者角度： 新老员工的薪资如何建立公平性？ 如何规范地进行调资？ 薪资谈判的依据是什么？ 如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空间，引进所需人员？ 如何既保持外部竞争性，而又不影响内部公平性和薪资结构？,高级,中级,初级,主要建议及成果 薪酬福利体系设计原则 职级体系设计 薪酬福利体系设计 职位入级总结 方案实施关键点提示,目录：,冠盛薪酬体系现状薪酬结构体系,计时职位是职级设计和薪酬所规划的对象,计时,计件,行政人员,计时普工,计件普工,计件员工,计算工资方法,15级,7级辅助工,车工、磨工、铣工,20组,往往在一段时间后转向技工。

5、贵州中铁五新工程物资有限公司,公司福利体系,根据市场通行做法， 英才地产将福利系统细分为法定福利与公司福利两个子系统。
法定福利是指国家以法律法规形式予以明确规定，员工应享受、而企业必须给予员工的（保证员工正常工作开展所需要提供的雇佣条件）福利待遇。
公司福利是法定福利的补充，是企业为了获得人力资源的竞争优势，落实企业文化，体现公司对员工人文关怀，而在企业内部自行设立、为全员或部分员工所享受的。