工商银行深圳分行薪酬体系

1、W(2000GB),1,阶段报告目的,项目小组汇报第二阶段的项目成果和进展X行领导对项目阶段性成果验收并提出建议,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),2,报告内容,项目进展综述第一阶段利润报告系统客户服务战略初步成果第二、三阶段利润报告系统动因成本法介绍下一步工作计划,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),3,项目方法建议,确定如何使用报表,确定报表制作流程,确定自动化水平,设计财务模型及所需报表,评估现有业绩报告系统,主要工作,评估xx分行的现有业绩报告系统 评估报表内含数据的质量/来源 确定必要的近期/长期IT改进工作,制定计算利润的财务模型 按以下四个方面制定所需的利润报表样本 业务单元 产品 客户 渠道,制定第二,三阶段利润报告需求, 提出利润报告的信息和功能需求 动因成本法培训和试点 公司和个人客户市场调查 单个公司和个人客户利润抽样计算,用2000年下半年数据试算利润财务模型 确定近期和远期报告制作方法 制作报告制作手册 准备宏观推广计划,确定xx分行如何使用报表 提供其它银行如何在客户销售/服务方式中利用利润报。

2、7/SH-MISC-WW(2000GB),1,阶段报告目的,项目小组汇报第二阶段的项目成果和进展X行领导对项目阶段性成果验收并提出建议,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),2,报告内容,项目进展综述第一阶段利润报告系统客户服务战略初步成果第二、三阶段利润报告系统动因成本法介绍下一步工作计划,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),3,项目方法建议,确定如何使用报表,确定报表制作流程,确定自动化水平,设计财务模型及所需报表,评估现有业绩报告系统,主要工作,评估xx分行的现有业绩报告系统 评估报表内含数据的质量/来源 确定必要的近期/长期IT改进工作,制定计算利润的财务模型 按以下四个方面制定所需的利润报表样本 业务单元 产品 客户 渠道,制定第二,三阶段利润报告需求, 提出利润报告的信息和功能需求 动因成本法培训和试点 公司和个人客户市场调查 单个公司和个人客户利润抽样计算,用2000年下半年数据试算利润财务模型 确定近期和远期报告制作方法 制作报告制作手册 准备宏观推广计划,确定xx分行如何使用报表 提供其它银行如何在客户销售。

3、7/SH-MISC-WW(2000GB),1,阶段报告目的,项目小组汇报第二阶段的项目成果和进展X行领导对项目阶段性成果验收并提出建议,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),2,报告内容,项目进展综述第一阶段利润报告系统客户服务战略初步成果第二、三阶段利润报告系统动因成本法介绍下一步工作计划,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),3,项目方法建议,确定如何使用报表,确定报表制作流程,确定自动化水平,设计财务模型及所需报表,评估现有业绩报告系统,主要工作,评估xx分行的现有业绩报告系统 评估报表内含数据的质量/来源 确定必要的近期/长期IT改进工作,制定计算利润的财务模型 按以下四个方面制定所需的利润报表样本 业务单元 产品 客户 渠道,制定第二,三阶段利润报告需求, 提出利润报告的信息和功能需求 动因成本法培训和试点 公司和个人客户市场调查 单个公司和个人客户利润抽样计算,用2000年下半年数据试算利润财务模型 确定近期和远期报告制作方法 制作报告制作手册 准备宏观推广计划,确定xx分行如何使用报表 提供其它银行如何在客户销售。

4、7/SH-MISC-WW(2000GB),1,阶段报告目的,项目小组汇报第二阶段的项目成果和进展X行领导对项目阶段性成果验收并提出建议,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),2,报告内容,项目进展综述第一阶段利润报告系统客户服务战略初步成果第二、三阶段利润报告系统动因成本法介绍下一步工作计划,ICBC/010307/SH-MISC-WW(2000GB),3,项目方法建议,确定如何使用报表,确定报表制作流程,确定自动化水平,设计财务模型及所需报表,评估现有业绩报告系统,主要工作,评估xx分行的现有业绩报告系统 评估报表内含数据的质量/来源 确定必要的近期/长期IT改进工作,制定计算利润的财务模型 按以下四个方面制定所需的利润报表样本 业务单元 产品 客户 渠道,制定第二,三阶段利润报告需求, 提出利润报告的信息和功能需求 动因成本法培训和试点 公司和个人客户市场调查 单个公司和个人客户利润抽样计算,用2000年下半年数据试算利润财务模型 确定近期和远期报告制作方法 制作报告制作手册 准备宏观推广计划,确定xx分行如何使用报表 提供其它银行如何在客户销售。

5、制,第五章 市场发展部的薪酬体制,第六章 个人信托部的薪酬体制,第三章 高管人员的薪酬体制,目的,使薪酬与岗位价值紧密结合,使薪酬与员工业绩紧密结合,使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
,制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
,01,02,03,薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
,公平性原则：,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
,激励性原则：,薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
,经济性原则：,原则,薪酬设计,根据公司各业务特点,投资银行部,其他业务部门,个人信托部,市场发展部,职能部门,高层管理人员,薪酬结构,薪酬结构,= + + +,薪酬结构,= + + +,基本生活费：参照当地最低生活费，随着 当地最低生活费的调整而调整。
2013年太原市最低生活保障 城市：350元/月 农村：300元/月,薪酬结构,= + 。

6、住人才，并且将人才的长期收益与企业利益紧密结合的一种措施，包括股权激励和现金激励两种形式，通常期限在一年以上。
固定薪酬 即基薪 + 补贴/岗位津贴 浮动薪酬 即奖金 + 长期激励总现金收入 即固定薪酬+ 浮动薪酬福利费用 是企业根据国家相关法律和规定为员工提供的法定福利，以及企业自身为员工提供的附加福利，包括货币化和非货币化，其中能够货币化的福利则计算成福利费用。
总薪酬 即固定薪酬+ 浮动薪酬+ 福利费用，对于企业而言也称人工费用或人工成本。
薪酬体系设计手册第 3 页 共 54 页薪酬体系设计手册第 4 页 共 54 页目 录1 概述 52 我们的理论和方法 .63 对深圳工行的现实状况进行调查 .74 现行薪酬体系分析 .85 方案设计原则 86 薪酬设计目标方案 .96.1 薪酬理念设计 96.2 薪酬政策设计 106.3 目标总现金收入水平设计 116.4 基薪设计 136.5 薪酬结构及构成比例设计 176.6 浮动薪酬设计 226.7 方案比较 286.8 总薪酬控制机制设计 336.9 福利设计 357 薪酬设计过渡方案 .377.1 改。

7、渡方案 7.1、改革步骤建议 7.2、薪酬过渡方案建议 7.3、岗位入级和任职者入档的建议 7.4、薪酬改革过程中需要注意的问题,概述,为提高工行深圳分行人力资源管理的科学化水平，建立与现代化商业银行运作相适应的激励和约束机制，提高人力资源的市场竞争能力，有效吸引、保留、激励人才为深圳分行的业务发展发挥积极作用。
在现行工资体系的基础上，结合分行内在的管理需求和外在竞争压力，进行了新的薪酬体系的方案设计工作，该薪酬体系方案包括如下几个特点： 基于建立新的职级体系，根据岗位设计基薪水平和浮动薪酬比例关系。
基于市场薪酬数据，根据关键岗位的市场薪酬对比，选取薪酬基准点，设定各职级目标总现金收入。
坚持已建立的以经济效益为导向，以绩效论报酬的薪酬文化，做出的改革调整主要在： 各职级基薪水平；最高值比最低值的倍数； 将绩效工资和奖励工资由原来的系数对应，改变为与基薪对应； 建议将绩效工资和奖励工资合并成为奖金，并且改变原有的一些发放措施； 与新的KPI考核系统挂钩的奖金分配制度； 建议总薪酬成本的控制机制，使得总薪酬成本与深圳工行的经营业绩密切联系起来。
,我们的理论和方法,职级制度是薪酬体系设计。