工程咨询业务介绍

1、咨询业务运作的基本流程1、项目介入阶段 1、初步接触: 1）应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽；2）尽可能让客户多说急需解决的问题; 3）他对该问题的个人看法以及要求； 4）经初步洽谈，确定合作意愿，要求客户提供“企业管理咨询委托登记表”和企业基本情况调查提纲； 5）商谈预备调查的准备工作和时间。 2、进一步洽谈确定课题 1） 由于客户对问题的感觉和描述误差，要求咨询管理公司必须对客户企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完全、公正，并找出关键问题所在。 2）主要内容： A、深入和全。

2、四川山宁工程建设项目管理有限公司四川山宁工程建设项目管理有限公司造价咨询业务管理规划大纲四川山宁工程建设项目管理有限公司二一一年一月四川山宁工程建设项目管理有限公司目录:概述第一部分 评审质量控制方案第二部分 内控制度一、 内部质量管理体系二、工程造价咨询质量管理体系三、工程造价咨询质量控制规程第四部分 项目复核制度管理要求第五部分 工作流程、内容、职责及工作标准第六部分 现场勘查制度第七部分 重大问题会商制度第八部分 保密制度第九部分 廉洁从审制度第十部分 档案资料交接制度第十一部分 岗位职责四川山宁工程。

3、关于下发工程造价咨询业务操作指导规程的通知中价协2002第 016 号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会:为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了工程造价咨询业务操作指导规程，现印发给你们。请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。附件：工程造价咨询业务操作指导规程二零零二年六月十八日工程造价咨询业务操作指导规程一 、总则二、一般原则。

4、工程咨询业务业主满意度调查反馈表XCZX/CX8-1-R1-建设单位 ：尊敬的客户，根据贵方的委托和合同约定，我公司已于 * 年 * 月 *日完成了 * 工程的 结算审核 工作，该工程造价为： *元。根据我公司对质量管理的控制和关于对已完工程进行跟踪服务、回访工作的要求，请贵方就我公司咨询服务的满意程度提出宝贵意见，以利我们今后改进和提高我们的综合服务水平。在此表示衷心的感谢！*有限公司 2016 年 04 月 18 日反馈的评价意见（请在栏内打）序号 调查内容非常满意 满意 不满意1 项目配备人员2 业务水平3 管理能力4 工作效率5 规范服务6 职业。

5、1工程造价审计（含建设项目咨询）业务委托书甲方：*有限责任公司（以下简称甲方）乙方：*建设咨询事务所（以下简称乙方）依据国家有关法律法规及其它相关规定，甲、乙双方就甲方*工程的咨询服务事项，经充分协商达成以下协议：一、项目概况：项目名称： 工程；建筑面积：约*平方米；建设地点：*总投资：约*万元。工程内容：桩基、主体、基坑支护、防水、消防、外装修等工程二、服务内容：（一）工程全过程跟踪审计服务主要工作内容：1、对各类施工、采购合同在签订前进行审核，核对招标文件、投标文件与合同的一致性等，并出具书面审核意。

6、咨询业务操作流程制度项目负责人和业务人员进行业务接洽，了解业务咨询要求，填写项目咨询任务单 ，成立咨询小组。项目负责人分配任务，下发工作联络单 ，制定目标责任考核奖惩制度。于重大问题时执行会审制度。及时与委托单位沟通，及时 2 填写造价咨询联系单，并检查督促执行情况和效果，加强控制和协调。资料员进行资料立项登记，编号待存，确定文号，建立咨询台帐咨询员自校，项目负责人复核，技术负责人审核的三级会审制度，填写工程造价质量控制流程单 。项目负责人按盖章登记管理制度携全套资料报送办公室盖章，登记。递交咨询成果。

7、工程造价咨询业务操作规程一 总则1、目的为了提高和加强工程造价咨询的业务管理，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，根据中国建设工程造价管理协会颁发的工程造价咨询业务操作指导规程 （中价协【2002】第 016 号）, 特制定本操作规程。2、造价咨询业务范围造价咨询业务是指向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告阶段的投资估算及财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评价；建设工程中招标策划，编制或审。

8、 工程造价咨询业务操作指导规程 工程造价咨询业务操作指导规程 一、总则 二、一般原则与程序 三、操作人员配置 四、准备阶段 五、实施阶段 六、终结阶段 附则 : 术语解释 有关表格参考格式 一、总则 1、 1 目的 为了提高工程造价咨询单位 ( 下称 咨询单位 ) 的业务管理水平 , 规范工程造价咨询业务 ( 下称 咨询业务 ) 操作程序 , 明确咨询业务操作人员的工作职责 , 保证咨询。

9、关于下发工程造价咨询业务操作指导规程的通知中价协2002第 016 号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了工程造价咨询业务操作指导规程，现印发给你们。请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。附件：工程造价咨询业务操作指导规程中国建设工程造价管理协会 二 OO 二年六月十八日 附件工程造价咨询业务操。

10、工程造价咨询业务操作指导规程 一 、总则二、一般原则和程序三、操作人员配置四、准备阶段五、实施阶段六、终结阶段附则：术语解释有关表格参考格式一、总则 1.1 目的为了提高工程造价咨询单位（下称“咨询单位“）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务“）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。 1.2 咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价。

11、关于下发工程造价咨询业务操作指导规程的通知中价协2002第 016 号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，国务院有关部门专业委员会：为了提高工程造价咨询单位的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务的质量和效果，中国建设工程造价管理协会组织有关专业人员编制了工程造价咨询业务操作指导规程，现印发给你们。请转发所属各工程造价咨询单位结合实际情况参照使用。附件：工程造价咨询业务操作指导规程中国建设工程造价管理协会 二 OO 二年六月十八日 附件工程造价咨询业务操。

12、工程造价咨询业务流程造价员复核造价员编制工程量清单文件接收业主提供相关资料不合格不合格项目负责人审核不合格造价员编制计价文件造价员复核项目负责人审核交业主验收、财政评审造价员根据评审意见完善咨询文件见编制咨询文件格注册造价工程师审定、签发不合格交付、归档不合格不合格。

13、工程咨询业务的专业划分（一）农业、林业；（二）水利水电；（三）电力（含火电、水电、核电、新能源）；（四）煤炭；（五）石油天然气；（六）公 路；（七）铁路、城市轨道交通；（八）民航；（九）水运（含港 口河海工程）；（十）电子、信息工程（含通信、广电、信息化）；（十一）冶金（含钢铁、有色）；（十二）石化、化工、医药；（十三）核工业；（十四）机械（含智能制造）；（十五）轻工、纺织；（十六）建材；（十七）建筑；（十八）市政公用工程；（十九）生态建设和环境工程；（二十）水文地质、工程测量、岩土工程；（二十一。

14、企业全面风险管理与内部控制 咨询业务介绍,唯公、唯诚、唯信,1,2,3,项目背景和总体思路,企业内控体系建设整体思路,企业全面风险管理体系建设整体思路,大公华臣简介与典型案例,目 录,4,企业建立全面风险管理与内控体系的内在驱动,内在驱动,理顺集团内部管控关系，明确母子公司定位、管控目标和职责权限,高效运营，节约成本，预防危机，控制风险,规避周期性风险，应对宏观经济走势和行业发展趋势,稳定市场，寻求新的发展机遇和利润增长点,合理规划产业链，保持技术的领先性和产业结构的战略协同,集团多元化经营战略，往往构成了业务与区域相。

15、SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB),0,协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层管理所关注的议题,北京某电脑生产企业 议题：战略 成效：协助首席执行官制定企业战略的议程,上海某大型家电公司 议题：组织及战略 成效：客户根据新的架构和流程进行重组,重庆某汽车零配件制造商 议题：运营及战略 成效：为成为国际级企业奠定了基础,举例,中国一航空公司 议题：运营 成效：现有的和新的收入流出现大幅增长,SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB),1,麦肯锡公司及大中华地区分公司简介,麦肯锡的咨询业务,解决问题方法和客户协作方式,SHO/020206/。

16、思羿咨询 SEEVER Consulting,关于思羿 思羿的业务 思羿的专家网络及学术支持 思羿的远景 思羿的客户 选择思羿,思羿咨询一家专业的医药公关咨询公司,思羿的团队,客户服务,项目开发,政府事务,媒介购买,医学顾问,思羿的承诺 认真面对每一个客户，高质量地完成客户需求思羿的价值 直面目标市场，在不同阶段不同层次的要求下提供有针对性的解决方案思羿的理念以完善的公司业务体系，为客户提供更全面且更具附加价值的服务,关于思羿 思羿的业务 思羿的专家网络及学术支持 思羿的远景 思羿的客户 选择思羿,思羿的业务 学术推广 媒体代理 危机处理。