工程咨询通用工作流程

1、册后，分站返交建设单位建设工程监督申报表分站签发建设工程监督通知书分站审核报监材料工程竣工验收监督，出具建设工程质量监督报告硬件设施考核和开工条件复查签发整改通知书工程标准化现场考核安全措施费用测定监督交底（第一次行为检查）分站主任审批分站签发建设工程临时监督通知书，材料补正注册后，改发建设工程监督通知书分站先予以登记2作 业 文 件NJSZJD/ZY-10版本/修改：B/3南 京 市 市 政 管 理 处南京市市政公用工程质量安全监督站工 程 监 督 工 作 程 序一、分站审核报监资料1、符合要求的：分站主任办理注册手续，建设工程监督申报表返交建设单位（2 个工作日）；2、不符合要求的：分站进行登记，项目监督负责人签发整改通知书要求补正（2 个工作日）。
二、分站签发建设工程监督通知书1、分站办理监督注册后 3 个工作日内，签发建设工程监督通知书交建设单位；2、分站进行监督登记后 3 个工作日内，签发建设工程临时监督通知书交建设单位。
三、工地硬件设施考核和开工条件复查四、分站编制监督工作计划书项目监督负责人编制监督工作计划书（3 个工作。

2、收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也。

3、量清单和工程款支付申请表专业监理工程师（造价工程师）现场计量专业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程师审定报业主审批、支付总监理工程师签署工程款支付证书第 4 页 共 35 页不一致竣工结算工作流程图（图四）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师（造价工程师）审核监理工程师审定总监理工程师与业主、承包协商协商签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主审批通过争议调解第 5 页 共 35 页不同意不符合业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划 上报总监理工程师审查批准、实施承包商按（周）月编制实际工程进度情况报告及下月计划上报总专业监理工程师进行计划进度与实际进度完成值的检查两者对比内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划7、工程施工工期8、施工方案和方法1、当（周）月计划完成工程量、工作量2、当（周）月计划完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4。

4、定书，结合项目具体情况选用合同类型（格式范本合同、公司格式合同等）和完善合同内容。
2.业务委托约定书由公司经理或授权人与委托方沟通协商，由公司审查会签后签章，交委托方盖章后由办公室存档。
3.业务委托约定书一般一式四份，受托方和委托方各执两份。
4.议定并任命项目负责人。
二、审前会议并接收资料正式委托后，请委托方召开一次审前会议，也可与资料的交接工作一并进行。
1.了解招投标及合同签订情况、开竣工情况、工程发包方式、主要参建单位、过程中产生的争议情况、结算的申报审批情况、各方关注的重点问题等。
2.相互认识并建立联系，为后续审核工作提供方便；提请受托方指定一位熟悉项目的人员担任项目联络人，配合审核工作，协调参建各方，传递资料，介绍情况、交换意见。
3.结合审核项目具体情况编制填写工程造价咨询所需资料清单 ，提前送达委托方。
4.交接清单采用工程资料移交清单一式贰份，双方各执一份，作为归还资料的依据。
资料的交接需重点注意以下方面：1）一般不能直接接受承包单位任何资料，只通过委托方接收资料，其他渠道来源资料不作为审核依据。
2）需在移交清单中注明各承包单位的送审金额。
3）检查资料的完整情况，尽可。

5、源配置情况、工作过程和进度安排建立组织结构，确定参与人员和专家组名单，并明确各自的职责、权限和沟通方式。
确定由谁完成任务；确定何时开始和结束任务，完成哪些任务等咨询实施计划1咨询准备策划阶段3）咨询资料的收集整理咨询实施计划、收集业主咨询服务所需的资料根据合同明确的标的内容，开列由顾客提供的资料清单顾客资料清单1）收集和熟悉有关咨询依据国民和地方经济发展规划、行业部门的发展规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；有关法律法规及国家颁布的产业政策、土地政策、环境保护政策、资源利用政策、税收政策、金融政策等；国家正式颁布的技术法规和技术标准以及有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等；国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标；与项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求；以往类似咨询提供的信息确保收集的关咨询依据的真实性和时效性收集与咨询依据相关的资料、文件2实施阶段2）根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作咨询实施计划、顾客资料清单、咨询依据相关收集资料形成初步专家评估意、咨询评审记录表并征询有关各方的意格式见咨询评审记录表、初步专家评估意见3）咨询成果文件的校审咨询实施计划、顾客。