工程预算与管理15

安装工程预算与施工组织管理 第 五 章 主讲:王丽,暖卫工程施工图预算编制实例,本章主要内容 掌握: 1、建筑给排水、消防工程施工图预算 编制; 2、室内采暖工程施工图预算编制。,第五章 暖卫工程施工图预算编制实例,第一节 建筑给排水、消防工程 施工图预算编制实例,一、室内给排水工程施工图预算编制

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1、制流程,施 工 图 与 施 工 说明,划 分 分 项 工 程 项目,工程量计算,套算 用定 定额 额直 单接 价费 计,计总 算单 安位 装工 工程 程预 取造 费价 汇,第五章 暖卫工程施工图预算编制实例,施工图 5-1,施工图 5-2,施工图 5-3,施工图 5-4,施工图 5-5,施工图说明,(1) 生活给水采用镀锌钢管。
,(2) 排水管道采用排水铸铁承插管,石棉水泥接口。
,(3) 明设钢支、吊架除锈后刷防锈漆二遍,银粉漆二遍。
,(4) 其它未详事宜,执行建筑给排水及采暖施工质量验收规范的有关规定。
,2室内排水系统安装,1室内给水系统安装,划分分项工程项目,给工水程系量统计 的算,1、镀锌钢管的安装 2、管道支架制作安装3、钢套管制作安装 4、管道消毒、冲洗5、阀 门 安 装 6、表组成、安装7、支架除锈、刷油,工程量计算,排工水程系量统计 的算,(1)排水铸铁管安装(2)卫生器具安装(3)除锈、刷油工程(4)绝热工程(5)埋地管道挖土、回填土及 砖墩砌筑,工程量计算,套用定额单价,计算定额直接费,1、所用定额和材料预算价格 2、逐项计算各分项工。

2、工程施工图预算的编制原理,第一节 施工图预算编制程序、方法 一、搜集各种编制依据资料 二、熟悉施工图纸和定额 1熟悉施工图纸及其说明 2熟悉安装工程预算定额 三、计算工程量 1工程量计算原则 2工程量计算顺序 (1)划分分项工程项目 (2)逐项计算工程量 (3)工程量汇总,第四章 安装工程施工图预算的编制原理,四、套定额单价、计算定额直接费注意以下事项:1、按子目计取费用(1)定额中的预算单价分为完全价和不完全价两类;(2)套用定额单价时存在的三种情况:1)直接套用 2)换算套用 3)补充套用 2计算按子目系数和综合系数计取的直接费3调整定额直接费五、计算各项取费、汇总单位工程预算造价按各省、自治区、直辖市规定的“建筑安装工程取费标准和计算程序表”计取措施费、间接费、利润、税金等,并汇总得出单位工程预算造价。
六、复核七、编写施工图预算的编制说明、填写封面八、装订成册施工图预算书装订顺序如下:1封面;2编制说明;3工程取费程序表;4。

3、念,三建设监理目标建设监理工作只有明确了监理所应达到的目标值,才能谈的上控制。
而工程受控的三个方面“投资、工期和质量”是一个既统一又相互矛盾的目标系统,确定目标值的最困难之处就在于,在确定每个目标值时都要考虑到对其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标系统最优化。
,第二节监理目标控制原理,一控制的基本理论1控制过程一般包括三个步骤:即确定目标标准、检查成效、纠正偏差。
2建立控制系统。
控制系统包括被控子系统(受控系统)和控制子系统,彼此依赖信息流联系起来。
3控制过程的形成依赖于反馈原理,它应该是反馈控制与前馈控制的组合。
4在控制中纠偏要采取措施,采取措施要讲究方式方法。
,第二节监理目标控制原理,二监理目标控制系统的一般模式 1监理目标控制系统是指监理班子以一定组织形式、一定程序、一定手段和四种措施(组织、技术、经济、合同)对项目监理目标进行全过程的控制,确保监理总目标的实现。
2 控制系统包括:组织子系统、程序子系统、手段子系统、措施子系统和信息子系统,其中信息子系统贯穿于项目实施的全过程,其它几个子系统的关系可以概括为:人通过程序,利用一定的手段,采取一定的措。

4、控制,旨在最优地实现工程项目。
管理的主体 建设单位 管理的对象 工程项目 管理的范围 项目本身的全部(构思、策划、实施、项目的完成) 装饰装修工程项目管理的重点在于工程实施的管理。
,一、 工程项目管理的概念,2、项目管理的特征,管理的目的在于合理的安排,利用各种资源方法在有效的时间内完成项目。
从经济学角度上讲,合理的利用资源,最有效的最大限度的完成工程项目,为管理主体获得最大限度的利益,合理的项目管理:需要平衡项目范围、时间成本,风险质量等各种相互矛盾的要求。
满足项目干系人各种不同的要求与期望。
项目管理要求在给定的资源的约束下成功地达到预定的目标,所以必须采用科学的方法和有效的管理手段。
,1、项目管理的目标要求,1、针对性(目的性) 2、时间性(具体的工程项目) 3、科学性,3、项目管理与目标管理的区别,项目管理是基于目标展开管理,它是把项目从大项目分解到子项目再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标来实现目标。
目标管理是范围更大,更抽象的管理模式,目标管理在于宏观管理,只强调结果。
具体实现目标的过程与手段在于项目管理的细节。
,3、项目管理与企业管理的区别,项。

5、网络图的计算(图上算法),局部时差计算示意图,第二节.双代号网络图的计算(图上算法),假如工作E的局部时差10天被利用,即E的持续时间从20天变为30天,重新计算这条线路上各工作的局部时差如下所示:,局部时差变化关系示意图,第二节.双代号网络图的计算(图上算法),3 干涉时差所谓干涉时差(又称相关时差),就是在不影响总工期,但影响其后续工作最早可能开始的情况下所具有的机动时间。
干涉时差的计算公式为:,第二节.双代号网络图的计算(图上算法),干涉时差计算示意图,第二节.双代号网络图的计算(图上算法),4 从属时差某工作的从属时差是指该工作从起点事件的最迟时间到终点事件的最早时间之间所具有的机动时间。
它反映在紧前工作干涉时差影响下剩余的局部时差。
从属时差的计算公式可表达为:,第二节.双代号网络图的计算(图上算法),从属时差计算示意图,第二节.双代号网络图的计算(图上算法),5各类时差的关系各类时差的性质不同,其作用也不一样,总时差一般用于控制总工期;局部时差用于控制工程实施过程的中间进度或称形象进度;干涉时差和从属时差用于作业管理和调度。
允许用何时差作为某工作。

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