工程项目管理一级节点计划

1、2016 年一级建造师建设工程项目管理 考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务12201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 。

2、07 年一级建造师建设工程项目管理真题1、大中型工程项目是由多个（A ）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所示的组织工具是( )A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5、线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,。

3、 12007 年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.如图所示的组织工具是( )。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构的特点是( )。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门2B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( 。

4、-_一级建造师建设工程项目管理高频考点总结一、公式与计算方法重要考点归纳 1：价值工程价值V=F C式中 V价值；F功能；C费用。重要考点归纳 2：赢得值法重要考点归纳 3：因素分析法因素分析法的计算步骤如下：(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序( 排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值) ；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将。

5、12012 一级建造师 建筑工程项目管理 模拟试题（一）一、单项选择题(总计 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)第 1 题 施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（ ）和其自身利益。A.业主的利益 B.设计方的利益 C.施工方的利益 D.项目的整体利益第 2 题 国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ ）服务。A.工程咨询 B.工程策划C.工程监督 D.工程管理第 3 题 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（ ）项目管理的范畴。A.施工方 B.设计方 C.监理方 D.业主方第 4 题 施工项目管理规划由（ ）编制。。

6、2010年一级建造师 工程项目管理 模拟试题 1 水流的流线几乎近于平行直线时的水流形态为 A 渐变流 B 急变流 C 均匀流 D 非均匀流 E 紊流 正确答案 a d 2 水工建筑物所受的水力荷载主要包括 A 水压力 B 扬压力 C 冰压力 D 水锤压力 E 浪压力 正确答案 a b c e 3 混凝土坝坝基所受的扬压力通常包括 两部分 A 浮托力 B 水动压力 C 静水压力 D 孔隙水压力 E。

7、一级建造师考试工程项目管理模拟试卷一(考试时间 3 小时，满分 130 分)一、单项选择题(每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是()。A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D供货方的项目管理2监理单位和项目法人之间是( )的合同关系。A监理与被监理 B委托与被委托c商业合作伙伴 D管理与被管理3在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( )。A职能组织结构 B线性组织结构c矩阵组织结构 D流程控制结构4建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()项目。

8、一级建造师考试项目管理背记口诀(1) 实施阶段夜色施工用钱保 设设施工用前保1) 项目管理的核心任务 项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方夜色施工总承包 业设施供总承包(3) 全寿命周期绝食死命 决施使命(4) 组织工具结结分分流程结(5) 组织结构模式一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节提出问题、筹划( 提出、比较)、决策(方案)、执行(决策) 、检查(是否执行、执行效果)问话侧行检查问划策行检查(7) 管理职。

9、肇螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆薅羆莁莆螈蝿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀蚈聿羂葿袁袂莀蒈薀螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇腿薃螂蝿肅薂薁羅肁薁蚄袈莀薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蚀袄羃芄螃肀节芃蒂袃芈节蚄肈膄节螇羁肀芁衿螄荿芀蕿罿芅艿蚁螂膁莈螃羇肇莇蒃螀羃莆薅羆莁莆螈蝿芇莅袀肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄蒁蒄肁膀蒀薆袃肆蒀蚈聿羂葿袁袂莀蒈薀螅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄薄薇螁芃薄虿羇腿薃螂蝿肅薂薁羅肁薁蚄袈莀薀螆肃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇膅蚀袄羃芄螃肀节芃蒂袃芈节蚄肈膄节螇羁肀芁衿螄。

10、#*1.根 据 现 行 建 设 项 目 投 资 相 关 规 定 ， 固 定 资 产 投 资 应 与 （ ） 相 对 应 。A.工 程 费 用 +工 程 建 设 其 他 费 用B.建 设 投 资 +建 设 期 利 息C.建 设 安 装 工 程 费 +设 备 及 工 器 具 购 置 费D.建 设 项 目 总 投 资【 参 考 答 案 】 B2.国 际 贸 易 双 方 约 定 费 用 划 分 与 风 险 转 移 均 以 货 物 在 装 运 港 被 装 上 指 定船 只 时 为 分 界 点 ， 该 种 交 易 价 格 被 称 为 （ ） 。A.离 岸 价B.运 费 在 内 价C.到 岸 价D.抵 岸 价【 参 考 答 案 】 A3.国 内 生 产 某 台 非 标 准 设 备 需。

11、一级建造师建设工程经济 2010 年和 2009 年教材对比页码 2010 年教材（第二版） 2009 年教材（第二版）第 2 页 一、资金时间价值的概念第一段最后一句话资金随时间周转使用的结果。资金随时间的变化而产生增值。第 3 页 资金的时间价值就越少。 资金的时间价值就越小。第 6 页 最后一段增加：时间轴上的点成为时点，通常表示的是该时间单位末的时点。第 8 页 例题 1Z101013-1、1Z101013-2调整数据：借款 100 万元借款 10000 元第 10 页 但如果 n 较长 但如果 n 较大第 10 页 例题 1Z101013-3调整数据：存 10000 元存 1000 元第 11 页 例题。

12、第 1 页 共 11 页2011 年一级建造师建设工程项目管理重点 小抄项目管理核心任务是项目的目标控制 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计。

13、第 1 页 共 21 页考试吧论坛：http:/bbs.exam8.com/ 考试吧博客：http:/blog.exam8.com/ 考试吧商城：http:/shop.exam8.com/ 1、大中型工程项目是由多个(A)组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所示的组织工具是( )A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、线性组织结构图4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属5、线性组织结构的特点是( B )A、每一个工作部。

14、 2.第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。下列方法中，（ ）是控制第二类危险源的方法。（2006 年试题第 49 题）A.采取个体防护措施B.设置隔离设施C.限制危险物质D.设置安全监控系统答疑编号 950187050102【正确答案】D【答案解析】造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。设备故障或缺陷极易产生安全事故，如：电缆绝缘层破坏会造成人员触电；压力容器破裂会。

15、一级建造师工程项目管理模拟试题（八）一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1 以保护产品生产者和使用者的健康与安全为目的的是建设工程项目（ ）。A环境管理 B职业健康安全管理C 人力资源管理 D生产管理2 生产过程中涉及到的一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动叫（ ）。A安全控制 B安全生产C 安全施工 D安全防护3 可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称做（ ）。A第一类危险源 B第二类危险源C 第三类危险源 D第四类危险源4 下面（ ）危险源辨识方法的优点是完整化、系统化。A专家调查法 B安全检。

16、必考1z201000 建设工程项目管理概论1z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务单选题1在业主方的项目管理工作中，以下（ ）是项目管理中的最重要的任务.a.安全管理 b.合同管理c.信息管理 d.质量控制 2设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（ ）。a.epc 承包 b.联合体承包c.d-b 承包 d.cm 总承包3建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。a.设计阶段 b.实施阶段c.施工阶段 d.使用阶段4epc 承包模式下的项目管理属于（ ）的项目管理。a.施工总承包 b.投资方c.建设项目总承包方 d.施工联合体5材。

17、项目管理类型：业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理项目结构的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等紧密结合。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础项目策划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建设项目的决策和实施增值。项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开。

18、12011 一级建造师建设工程项目管理讲义1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制答案：D2项目管理的核心任务是( )。A环境管理 B信息管理 C目标控制 D组织协调答案：C3在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。A总承包商 B总设计方 C业主方 D施工方答案： C4按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特。

19、人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。 萧楚女本库存有有上千本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。 。欢迎前来浏览和下载！千万不要错过机会咯！建设工程项目管理(一级建造师)精讲班第 1 讲讲义概述一级建造师考试分为四科：建设工程经济 、 建设工程项目管理 、 建设工程法规及相关知识和建造师专业知识与实务 。一级建造师考试由国家统一命题，统一组织考试。考试实行滚动管理，二年内通过。2007 年一级建造师考试时间：2007 年 9 月 15、16。

20、莱州市区内项目 工程项目管理一级节点计划序号计划节点名称责任部门开始时间完成时间计划类别1 签订土地出让合同 2国有土地使用证3 项目定位及产品策划报告 4 设计单位招投标确定或设计委托 5 城市设计 6建设用地规划许可证7 分期规划设计 8 方案设计 9 扩初设计10建设工程规划许可证11 工程项目运营策划书 12 初勘 13 初步设计 14 详勘完成 15 桩基、地下室（基础）施工图 16 内部施工图评审 17 施工报建图完成 18建筑工程施工许可证19 建筑、结构、给排水、强弱电、暖通施工图设计 20 幕墙工程施工图设计 21 园林景观施工图设计 22 亮化。