一级建造师《工程项目管理》模拟试题(八).doc

1、一级建造师工程项目管理模拟试题（八）一、单项选择题（每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1 以保护产品生产者和使用者的健康与安全为目的的是建设工程项目（ ）。A环境管理 B职业健康安全管理C 人力资源管理 D生产管理2 生产过程中涉及到的一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动叫（ ）。A安全控制 B安全生产C 安全施工 D安全防护3 可能发生意外释放的能量的载体或危险物质称做（ ）。A第一类危险源 B第二类危险源C 第三类危险源 D第四类危险源4 下面（ ）危险源辨识方法的优点是完整化、系统化。A专家调查法 B安全检查表C 德尔菲法 D头脑风暴法5 用 S=LxExC 计算

2、可能造成安全风险的大小不涉及到（）。A事故发生的可能性B人员暴露于危险环境中的频繁程度C 事故后果的严重程度D事故发生可能造成的损失6 职工有（ ）情形不得视为工伤事故。A伤残军人已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发B工作时物体打击造成的人身伤害C 醉酒导致伤亡的D建筑工人从高处坠落7 施工现场应成立以（ ）为第一责任人的文明施工管理组织。A总工程师 B项目经理C 承包商负责人 D业主负责人8 适合公开招标的建设项目是（）。A亚洲银行贷款建设的项目B保密工程C 抢险救灾等紧急情况下的工程D限额以下的建设工程项目9 固体废物处理的基本思想不包含（ ）。A资源化 B耗散化C 无害化 D减量化

3、10 现在我国在项目管理中最薄弱的环节是（ ）。A人力资源管理 B信息管理C 施工管理 D进度管理11 系统化的戴明模型的步骤是（ ）。A行动、策划、检查、改进B检查、策划、行动、改进C 策划、检查、行动、改进D策划、行动、检查、改进12.建设单位的付款被银行延误，给施工企业造成的损失应由（）承担。A建设单位 B监理单位C 承包方自己 D银行13.项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）。A进度控制 B目标控制C 质量控制 D成本控制14 风险管理工作的流程是（ ）。A分析，辨识，控制，转移B辨识，分析，控制，转移C 分析，辨识，转移，控制D辨识，分析，转移，控制

4、15 业主方控制进度的任务是（ ）。A控制整个项目实施阶段的进度B尽可能使设计工作的进度与招投标、施工、物资采购等协调C 控制施工进度D控制供货进度16.组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的叫（ ）。A环境影响 B环境因素C 环境目标 D环境指标17 建设工程招标的必备条件不包含（ ）。A投标单位超过 10 家B有相应资金或资金来源已经落实C 有招标所需的技术资料及设计图纸D招标人已依法成立18 建设工程项目一般应采用（ ）招标方式。A邀请招标 B议标C 秘密招标 D公开招标19 建设工程 合同的（ ）就是工程承包合同的内容和范围。A标的 B标的量化C 标的分解 D费用安排20 工

5、程合同付款的四个阶段依次是（ ）。A预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金B预付款、退还保留金、工程进度款、最终付款C 退还保留金、预付款、工程进度款、最终付款D预付款、工程进度款、退还保留金、最终付款21 BOT 合同又称为（）。A单位工程施工承包合同B工程项目总承包合同C 特许权协议合同D勘查、设计或施工总承包合同22 承包商签订合同后，将合同的一部分转让给第三方承担时（ ）。A应争得业主的同意B可不争得业主的同意C 自行决定后通知业主D自行决定后通知监理工程师23 FIDIC 条款对履约担保的规定：如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包商应在收到中标函后（ ）天内取得担保。

6、A 28 B19 C29 D1824 （）不是履约担保的形式。A银行保函 B履约保证书C 保留金 D预付款25 建设工程总承包合同条款中对争议的处理一般应以（ ）作为解决的最终方式。A行政命令 B仲裁C 民主评议 D协商26 （ ）属于违法分包行为。A总承包单位将建设工程分包给不具备资质的单位B分包单位将其承包的建设工程再分包C 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位D以上都是27 下列说法（ ）是错误的。A施工单位不得违法分包工程B转包包括将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义转给他人承包C 挂靠是与违法分包密切相关的违法行为D承包商虽然转包，但

7、仍然履行了合同约定的责任与义务28 投标保证金的数额最高不得超过（ ）万元。A 80 B70 C60 D5029 关于预付款的说法正确的是（ ）。A承包商可随意支配使用发包商支付的预付款B预付款一般为合同金额的 12C 需由承包商人的开户银行向发包人出具预付款担保D预付款担保是在承包人与发包人签订合同之前就应进行30 不属于预付款担保的形式是（ ）。A银行保函 B保证担保公司担保C 抵押担保 D保留金31 关于支付担保的说法错误的是（ ）。A发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保B发包人违约，担保人可以不代为履约C 形式有：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押D一方违

8、约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任32 （ ）不能说明合同分析的必要性。A工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动是合同文件的全部B合同条文繁杂，法律语言往往不容易理解C 同一个工程中往往有几份、几十份合同交织在一起，关系复杂D合同条款的落实33 关于索赔的论述错误的是（ ）。A不可抗力因素导致的事态不能索赔B索赔是双向的、相互的C 合同变更会引起索赔D索赔有工期索赔、费用索赔等34 （）不属于 NEC 裁决方式。A早期预警程序 B DRB 方式C 补偿事件程序 D裁决人程序35 供货方项目管理的目标不包括（）。A供货方的成本目标B供货进度目标C 供货的质量目标D供货方与收货方的关

9、系36 传统组织结构模式是（）。A矩阵式 B线性组织结构模式C 职能组织结构模式 D扁平化组织结构37 工程总承包指的是业主将（ ）。A设计任务进行委托B施工任务进行委托C 设计任务、采购任务和施工任务进行综合委托D设计任务和施工任务进行综合委托38 （ ）是项目管理的最基本的方法论。A项目任务的分解 B项目成本的控制C 项目目标的动态控制 D项目的人性化管理39 （ ）不属于项目经理在承担工程施工管理过程中应履行的职责。A严格财务制度，加强财经管理B参与施工质量的检验与科研工作C 执行项目合同中由项目经理负责履行的各项条款D对施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准40 项目管理班子成员的获

10、取一般不通过（ ）途径获取。A外部招聘B行政任命C 对项目承担组织内的成员进行重新分配D招标、签订服务合同41 在美国，建设工程项目总承包的组织常用（）。A设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体B施工单位承接总承包任务，而设计单位受施工单位委托完成设计任务C 设计单位承接总承包任务，而施工单位受设计单位委托作为分包完成施工任务D一个组织既具有设计力量又具有施工力量，由它独立承担建设工程项目总承包任务42 招标文件中的投标须知是为了（ ）。A防止泄漏标底 B防止投标人中标后拒签合同C 指导投标人正确投标 D避免标前答疑43 成本管理包括（）。A成本估计，预测 B成本预算C 成本控制 D以上

11、皆是44 对于施工项目工程的安全组织机构进行检查，属于安全检查的是（ ）。A查思想 B查管理C 查隐患 D查整改45 最典型的进度计划编制技术有甘特图、里程碑图、平衡曲线以及（ ）。A计划网络 B里程碑事件C 整合活动日历 DA 和 C46 PDCA 循环中的 PDCA 分别指（）。A计划、检查、实施、处置B计划、处置、检查、实施C 计划、实施、检查、处置D检查、计划、实施、处置47 下列方法（ ）不是质量统计分析方法。A全过程质量控制 B分层法C 因果分析图法 D排列图法48 工程项目的质量总目标是由（）提出的。A承包商 B项目管理部门C 设计方 D业主49 进度控制中的资金供应条件不包括（

12、 ）。A资金总供应量 B资金来源C 资金供应的时间 D资金供应的速度50 三全质量控制管理不包括（ ）。A全日制质量控制 B全员参与控制C 全过程质量控制 D全面质量控制51 施工质量计划的编制主体是（ ）。A业主 B设计方C 施工承包企业 D监理单位52 关于质量的定义错误的是（ ）。A符合要求 B适用性C 对产品和服务的不断改进 D顾客满意53 （）不是项目目标动态控制的纠偏措施。A工程措施 B管理措施C 经济措施 D技术措施54 工程管理的信息资源包括（ ）。A组织管理类工程信息 B技术类工程信息C 经济类工程信息 D以上皆是55 邀请招标人，邀请对象的数目不应少于（）。A 2 B3C

13、5 D756 施工中，由于业主原因使分包商造成损失，则分包商应向（ ）提出索赔要求。A业主 B承包商C 工程师 D监理单位57 承包人要求的延期开工应（ ）。A经工程师批准 B经发包人批准C 由承包人自己决定 D由承包人通知发包人58 你是某建筑公司的项目经理，你当前管理的一个项目已经进行了 6 个月。表 1是此项目的绩效报告的一部分。在现阶段你的项目的成本偏差是：（ ）A 20000 B50000C -20000 D-3000059 根据上题的绩效报告，你意识到你的项目（）。A落后于进度并且预算超支B落后于进度但预算未超支C 进度超前但预算超支D进度超前并且预算未超支60 为了将大部分成本风

14、险转移给承包商，客户可能使用（ ）合同。A成本加奖赏费 B成本加激励费C 成本加固定费用 D固定价格61 （ ）是在项目中用于测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A工作分解结构 B成本基线C 项目进度 D成本预算62 一个供应商在为你的项目交付一个产品时请求一周的延期，但是他坚持说这不会影响整个进度，在（）情况下，这个说法是正确的。A此产品对项目可能不重要B此产品的交付在关键路径上C 此产品的交付不在关键路径上D卖主将会为迟交货提供一个成本折扣63 （）不是项目阶段的一个特征（）。A里程碑 B目标C 估计 D项目可交付成果64 项目管理过程可以被组织为（）。A启动和计划过程 B执行和控制

15、过程C 收尾过程 D以上所有65 大型项目是指（）。A以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成需要的结果C 由项目干系人开发的一个项目计划D项目管理用以确保项目完成的框架66 有效的项目干系人管理包括以下所有，除了（）。A清晰的需求定义B范围变更管理C 及时的信息状态D频繁的成本报告67 你在建筑一个水处理设施。例行测试显示水中有污染物，但是这些污染物引起任何疾病的风险很低。作为项目经理，你应该（）。A通知公众已经安排了一个详细的检查，以确定问题存在的程度B什么也不做，因为除了对老人和小孩有一点影响外，生病的风险极低C 告

16、诉公众没有问题，除了对老人和小孩，他们需要在喝水前先煮沸D向公众提供有关水处理技术，工业效率和安全记录教育68 所有经批准的变更都应该被反映在（ ）中。A绩效测量基准 B变更管理计划C 质量保证计划 D项目计划69 定标签订合同时，应将（）作为中标的合同价。A评标价 B标底价C 修正后的标底价 D投标价70 在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A紧后工作的最早开始时间B紧后工作的最迟开始时间C 紧后工作的最迟完成时间D本工作的完成时间二、多项选择题（每题 2 分。每题中的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本

17、题不得分；少选，所选的每个选项得 05 分）1 施工进度计划调整的方法有（）。A压缩关键工作的持续时间B组织搭接工作C 组织平行工作D将关键工作压缩成非关键工作E改变工作之间的逻辑关系2 属于施工进度控制工作细则的内容有（ ）。A控制目标分解图B进度控制方法C 目标实施的风险分析D按月、年、季编制工程综合计划E审核施工进度计划3 计算机辅助工程网络计划编制的意义有（ ）。A解决当工程网络计划计算量大，手工计算难以承担的困难B确保工程网络计划计算的准确性C 有利于工程网络计划的及时调整D有利于编制资源需求计划E可以有效的控制建设成本4 施工机械使用费的索赔包括（ ）。A完成额外工作增加的机械使用

18、费B恶劣天气引起机械降效增加的机械使用费C 由于 施工组织设计原因造成机械停工的窝工费D监理工程师原因造成机械停工的窝工费E业主原因造成工效降低增加的机械停工费5 下列（ ）是影响合同计价方式选择的因素。A项目的复杂程度 B工程设计工作的深度C 施工企业的等级 D工程施工的难易程度E工程质量的要求6 施工图预算，招标标底由（）构成。A成本 B利润C 风险费 D预备费E税金7 环境影响评价基本要求有（）。A符合国家环保法律B坚持环境效益第一，经济效益第二C 坚持污染物排放总量原则D符合国家环境功能规划的要求E注重资源综合利用8 工程质量事故处理的依据是（ ）。A监理合同B质量事故的实况资料C 设计图纸说明D相关的建设法律法规E勘查合同9 质量管理体系中，评价内容包括（ ）。A质量管理体系过程的评价B质量管理体系过程方法的评价C 质量管理体系的审核D质量管理体系的自我评定E质量管理体系的评审10 （ ）是影响设计进度的因素。A建设意图及要求改变 B工程变更C 设备选用失误 D资金的影响E设计审批时间的影响11 下列行为中，属于建设单位合理合法的行为有（ ）。