工程项目管理的三大目标控制

1、mA3100B3300C3400D3720 2、材料和设备价格基础的_就是“估算日期” 。
A开始日期B结束日期C截止日期D中间日期3、在 FIDIC 施工合同条件中，下列索赔事件，承包商不能得到经济补偿的是_。
A修改设计B施工条件变化C传染病导致的工期延误D业主原因拖期 4、下列工程造价信息中，属于比较初级的，一般没有经过系统加工处理的信息是_。
A建材的最新市场价格B人工工资价格指数C某已完工程造价指标D建安工程造价指数5、直接影响水泥活性和强度的是（） 。
A凝结时间B体积安定性C细度D密度 6、下列各项不能用于室外墙面装饰的是（） 。
A陶瓷锦砖B釉面砖C防滑面砖D陶瓷墙地砖 7、路堤的填筑应优先选用（） 。
A亚黏土B碎石C重黏土D粉性土 8、推行工程量（）模式，目的是适应我国建筑市场发展的要求和国际市场竞争的需要，逐步与国际惯例接轨。
A预算计价B动态计价C清单计价D静态计价 9、建设项目投资偏差分析中的拟完工程计划投资可以表示为_。
A拟完工程计划投资计划单价已完工程量B拟完工程计划投资实。

2、一道设置的位置应当是（） 。
A室外地面散水以上 150200mm 处B室内地坪以下 60mm 处C垫层与地面面层之间D室外地面散水以下 150200mm 处3、在项目建设地区的选择上，应遵循的原则是_。
A距原料、燃料提供地和产品消费地等距离范围内B靠近原料、燃料提供地和产品的消费地C工业项目尽可能高度集聚D工业项目适当分散 4、地下污水处理场及城市水、电、气、通信等公用设施。
A地表至-10m 深度空间建设的地下工程。
B-30m-10m 深度空间内建设的地下工程C-30m 以下建设的地下工程D一 50m 以下建设的深层开发建设工程5、根据中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例 ，土地使用权出让最高年限少于 50 年的是_。
A工业用地B教育、科技用地C综合或其他用地D商业、旅游用地 6、某工作的总时差为 3 天，自由时差为 1 天，由于非承包商的原因，使该工作的实际完成时间比最早完成时间延迟了 5 天，则承包商可索赔工期最多是（） 。
A1 天B2 天C3 天D4 天 7、计算预制混凝土楼梯工程量时，应扣除（） 。
A构件内钢。

3、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项内容。
2电力工程项目管理的内容。
电力工程项目管理业务范围包括：(1) 协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；(2) 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；(3) 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；(4) 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标：(5) 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；(6) 协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；(7) 生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；(8) 项目管理合同约定的其他工作。
3电力工程项目管理的核心。
电力工程项目管理的核心是成本管理，项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。
在市场经济条件下，电力企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提。

4、收入是实现工程成本控制的重要的途径之一。
建设工程项目质量管理指建成适用、安全、经济、环境适宜性的工程产品，保质保量，按期完成工程项目建设任务。
总之建筑工程项目管理三大控制是即矛盾又统一的三个方面，只要大家共同努力、有机调配，不断强化工程项目管理，项目的费用目标，进度目标和质量目标得以控制和实现。
关键词：建筑工程，成本，进度，质量，控制一、 建设工程项目施工程成本控制施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工的全过程，可分为事先控制，事中控制和事后控制。
成本控制可根据合同、施工成本计划、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对成本进行控制。
1、实现成本控制要从以下几方面A. 增加收入节省支出，增加工程项目收入是实现工程成本控制的重要的途径之一。
在工程项目成本控制中，节约支出的同时增加收入，能够提高施工项目的利润。
定期核算分部、分项工程成本支出是否大于收入。
B. 全员控制的原则，项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到公司及项目经理部。

5、 项目管理及建设监理课程小论文 学院 建筑工程学院 专业 土木工程 班级 土木一班 姓名 图尔荪 学号 201228010133 日期 2015 11 28 工程项目管理论文 建设工程项目管理中的三大目标控制 摘要 随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展 工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用 甚至关系到项目建设的成败 项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现 项目目标的成功实现受很多因素。

6、工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
影响工程项目质量的因素很多 ,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。
对人, 要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求 ,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关, 保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作; 对方法, 要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境, 要通过指导、督促、检查, 建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。
工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可。

7、 工程项目管理的三大目标控制 工程项目管理的三大目标控制 1 概述 随着工程建设项目向大型化与复杂化的发展, 工程项目管理在项目建设中起到越来越重要 的作用 ,甚至关系到项目建设的成败。
根据多年的工程实践 ,浅谈工程项目管理的核心内容 质量、 进度与投资三大目标的控制。
2 工程项目目标的控制 2、 1 工程项目质量控制 工程项目质量 控制就是指在力求实现建设项目总目标的过程中 ,为满足。