工程实施管理大纲

1、湖南财政经济学院 2015 年“专升本” 工程管理概论科目考试大纲一、考试的基本要求1、理解成功的工程应具备的条件；2、熟悉建设工程管理的行业特点与参与主体；3、了解建设工程项目的生命期和建设程序、建筑业的建设工程管理内容；4、掌握工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系；5、理解工程技术平台、经济平台、管理平台以及法律平台体系等“四个平台”之间的联系和相互融合关系；6、熟悉工程管理专业人才培养与教学体系；7、了解我国工程管理界的职业资质制度以及择业导向；8、了解工程管理的主要领域以及发展趋势；9、熟悉。

2、 工程项目招投标与合同管理 教学大纲一、学习领域定位： 本课程是工程造价管理专业的主要专业课之一，其任务是使学生了解工程项目招投标的相关内容，以及对建筑合同进行管理的方法；作为工程造价管理这个行业的一部分，项目的招投标和合同管理有着举足轻重的地位，也是进行造价控制的关键。通过本课程的教学，学生应能达到以下要求：1、熟悉工程项目招标与投标的过程。2、通过对本课程的学习，能够知晓招投标文件的编制内容和方法。3、掌握建设工程施工合同的管理方法。二、学习目标（预期学习成果）：1、能力目标： （1）能够进行建设工。

3、工程管理概论教学大纲一、课程基本信息1、课程代码： 2、英文名称： Introduction to project management 3、学时学分： 24 学时 1.5 学分4、课程性质： 学科基础必修课 5、先修课程： 高等数学 I 6、授课对象： 2013 级工程管理专业 二、教学方法课堂讲授和讨论相结合。通过阅读主要参考书目、网上查询、资料整理和专题讨论，加深并掌握该学科的发展动态。三、考核方式考核方式采用平时考核加期末考试，平时考核占 30%，期末考试占 70%。四、 【教学时数】分配教学课程内容 讲授 实验、实训 合计概述 2 0 2建设工程项目的全寿命周期 3 0 。

4、925工程项目管理考试大纲一、考试性质工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一，是硕士研究生招生院校自行命题的选拔性考试。本考试大纲 的制定力求反映招生类型的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。二、评价目标(1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基。

5、 项目管理规划大纲- 0 -天 津 俊 安 发 展 大 厦 工 程项 目 管 理 规 划 大 纲编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 项目管理规划大纲- 1 -中冶天工集团有限公司目 录1、编制依据 . 12、项目概况 1 2.1 招标人概况 1 2.2 设计概况 12.3 周边环境 . 22.4 实施条件 .2 3、项目范围管理规划 .2 3.1 土建工程 23.2 安装工程 23.3 甲方指定分包的项目 .2 4、项目管理目标规划 .3 4.1 质量目标 .3 4.2 工期目标 .3 4.3 安全目标 .3 4.4 文明施工环保目标 . 35、项目管理组织规划 .3 5.1 项目管理组织要求 35.2 项目组织机构图 .4 5.3 项目主要岗。

6、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入“法制“ 管理的轨道，减少工作中的 “盲目性“、 “随意性 “； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(。

7、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入“法制“ 管理的轨道，减少工作中的 “盲目性“、 “随意性 “； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(。

8、景区具体管理运营实施方案大纲,景区建设实施方案,景区运营管理实施方案,实施方案编制大纲,项目实施方案编制大纲,减煤实施方案编制大纲,景区门票价格实施方案,景区食堂实施方案,景区安全培训实施方案,景区维护实施方案。

9、规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一) 逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作。

10、目 录第 1 章 项目概况 11.1 项目名称 .11.2 项目地点 .11.3 项目建设规模及建设内容 .11.4 项目投资 .1第 2 章 项目管理原则及目标 22.1 项目管理原则 .22.2 项目管理目标 .2第 3 章 项目管理的主要内容及工作重点 33.1 项目管理的主要内容 .33.2 项目管理工作的重点 .4第 4 章 项目管理框架 84.1 项目管理工作管理模式 .84.2 项目管理工作服务守则和宗旨 .84.3 项目管理部机构及岗位职责 .94.3.1 项目管理组织机构图 94.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：11第 5 章 项目管理工作程序 195.1 项目管理工作流程图 .195.2 项目管。

11、www.anqiuhr.com www.zcqiche.com www.lqzhaopin.com www.qingzhourc.comwww.xiaoshuo84.com www.shumishe.com www.eafei.com www.qq8000.com www.1507.netwww.zhao120.com规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐。

12、项目管理实施规划编制大纲第一章 项目概况一、项目的基本情况1.工程基本情况 2.结构概况 3.装饰工程概况4.屋面工程概况 5.安装工程概况6.工程施工的特点、难点二、工期要求三、质量要求1.总目标 2.各分部工程目标四、安全、文明施工、绿色施工要求五、成本要求第二章 项目管理的理念和总体工作计划一、项目管理的理念1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面2.明确项目管理的任务、目标3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上5.建立科学、先进的项目管理体系 、 项目管理的主要标准、规程。

13、 项目管理规划1. 项目工程概况 .11.1 项目概况 12. 项目管理工作目标 .12.1 质量目标 12.2 工期目标 12.3 成本目标 12.4 安全生产与文明施工管理目标 13. 项目关键时间节点 .14. 项目（工程施工阶段）重点难点分析 .25. 工程风险预控措施 .26. 管理架构 .26.1 管理组组织架构 26.2 人员配备 36.3 部门职责 36.3.1. 工程部职责 .36.3.2. 设计组职责 .36.3.3. 成本组 职责 .46.4 岗位职责 46.4.1. 副总经理（工程）职责 .46.4.2. 工程部经理职责 .56.4.3. 现场土建工程师职责 .66.4.4. 现场电气工程师职责 .76.4.5. 现场给排水工程师职责(含。

14、艺高政通（北京）企业管理顾问有限公司YIOGAOZHENGTONG（BEIJING）QIYE GUANLIGUWEN建筑装饰工长施工员培训大纲（2008 版）艺高政通（北京）企业管理顾问有限公司 建筑装饰工长施工员培训大纲适用专业：装饰专业工长、施工员 理论学时：48 学时实训学时：24 学时培训目的通过培训让学员了解、熟悉、掌握建筑装饰工长、施工员的教材指导思想、思路、知识点、考试重点及建筑装饰工长、施工员与装饰装修工程管理与实务的关系。第一部分 法律法规基本知识（应知部分）一、刑法二、建筑法三、安全生产法四、消防法五、建设工程质量管理条例六、。

15、- 1 -附件*公司工程管理大纲第 一 章 总 则第 一 条 为 保 证 *公 司 在 建 工 程 的 顺 利 进 行 ， 全 面 落 实项 目 法 人 责 任 制 和 工 程 监 理 制 要 求 ， 特 制 定 本 大 纲 。第 二 条 本 大 纲 作 为 在 建 工 程 管 理 的 原 则 性 文 件 ， 旨 在 全 面 落实 项 目 法 人 责 任 制 和 工 程 监 理 制 ， 以 项 目 法 人 为 管 理 主 体 ， 以 合同 管 理 为 主 线 ， 规 范 项 目 法 人 和 各 参 建 单 位 的 关 系 ， 建 立 高 效 完善 的 管 理 体 系 ， 明 确 *公 司 各 部 门 、 各 参 建 单 位 职 责 ， 充 分发 挥 项。

16、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入“法制“ 管理的轨道，减少工作中的 “盲目性“、 “随意性 “； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(。

17、浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲1索 伊 商 务 大 厦总承包项目管理规划大纲浙 江 精 工 钢 结 构 有 限 公 司二 0 一 0 年三月浙江精工钢结构有限公司 索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲2第一章 工程概况为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与管理实践相结合，制定本项目的项目管理实施大纲，作为本项目管理工作的依据和指南。1、工程概述2、施工条件2.1 有利条件（1）现场属于在索伊电器公司厂内，三通一平工作比较容易开展。（2）工程所处位置交通比较便利，。

18、规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入“法制“ 管理的轨道，减少工作中的 “盲目性“、 “随意性 “； (二) 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(。

19、1工程实施管理大纲总则为了使本工程项目实施成功，我们在工程项目运作中，充分运用管理原理，运用管理理论与管理实践相结合，制定本工程的实施阶段管理大纲，作为管理工作的依据和指南。在工程实施中，坚持履行先进的工程管理理念，对施工工序的质量，进度计划和质量计划的实施等进行严格的控制和管理，确保工程战略目标的实现。一、 工作职责对工程质量、进度、工程造价等进行控制，对安全进行管理，并办理工程建设的相关手续。1、 根据年开工计划，建设规模与步骤，制定当年开工计划，编制当年工程实施方案及资金计划。2、办理规划许可。