1、项目管理实施规划编制大纲第一章 项目概况一、项目的基本情况1.工程基本情况 2.结构概况 3.装饰工程概况4.屋面工程概况 5.安装工程概况6.工程施工的特点、难点二、工期要求三、质量要求1.总目标 2.各分部工程目标四、安全、文明施工、绿色施工要求五、成本要求第二章 项目管理的理念和总体工作计划一、项目管理的理念1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面2.明确项目管理的任务、目标3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式4.项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上5.建立科学、先进的项目管理体系 、 项目管理的主要标准、规程二、项目管理的总体工作计划三、项目管理工作流程第三章 项目组织机构
2、及管理制度一、项目经理部组织结构图二、项目部的人力资源配备1.人力资源计划及目标2.团队建设三、项目管理的工作制度1.项目经理责任制度2.岗位责任制度四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度1.管理制度 2.考核制度 3.项目部月度考核办法第四章 主要分部分项工程技术措施第五章 资源需求计划一、施工技术准备 二、施工现场用水量三、施工现场用电量计算 四、劳动力配置计划五、主要施工机械进场计划 六、周转材料配备计划七、主要材料进场计划 八、工程施工资金需求计划第六章 项目成本控制计划一、项目成本控制总目标1.施工总成本目标 2.目标分解二、成本控制的依据和原则1.成本控制的依据 2.成本控制的
3、原则三、项目成本控制措施1.提高全员成本意识，特别是项目经理的成本意识2.加强施工前的准备工作，制定好项目目标成本3.强化施工项目成本适时控制及全过程控制的原则4.项目部要在目标成本的基础上切实控制好各类直接成本5.施工间接费控制 6.落实好项目的工程结算收入工作第七章 项目进度控制计划一、施工工期目标二、总体施工进度计划安排三、保证工期的措施1.保证工期的管理措施 2.确保工程工期的技术组织措施3.保证工期的经济措施 4.保证工期的合同措施5.保证工期的信息管理措施四、项目进度计划的实施流程1.项目总控进度计划编制原则 2.项目总进度计划的优化3.项目进度计划的检查与调整五、工期控制要点第八
4、章 项目质量控制计划一、质量目标和控制原则1.项目质量目标 2.质量控制原则二、质量控制体系1.质量监督体系 2.项目部质量管理体系3.质量控制与信息反馈体系三、质量控制标准1.合同评审管理 2.图纸资料管理3.采购管理 4.产品标识与追溯性管理5.工序控制管理 6.检验与试验管理7.检验、测量和试验设备管理8.检验和试验状态管理 9.不合格品的控制管理10.纠正和预防措施管理11.搬运、储存、防护和交付管理12.质量记录的控制管理 13.培训管理四、主要节点质量控制程序1.设计变更管理 2.技术交底管理3.主要设备、材料选用 4.局部验收管理五、项目各阶段质量控制要点1.施工准备阶段 2.施
5、工阶段3.竣工阶段 4.移交阶段六、关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治1.关键工序、关键部位的质量控制2.质量通病的防治第九章 施工现场、职业健康安全、环境控制计划一、现场管理1.管理目标 2.现场管理制度、依据 3.现场管理主要措施二、职业健康安全管理1.安全管理目标 2.安全生产管理制度3.安全生产管理控制原刚 4.安全生产管理措施三、项目环境管理1. 项目环境管理目标 2.环境管理制度 3.环境管理措施 4.“绿色施工”管理重点控制措施第十章 试运行及竣工验收的管理计划一、系统试运行验收二、项目竣工验收阶段管理1.一般规定 2.竣工验收准备 3.竣工资料4.竣工验收管理 5.竣
6、工结算三、项目移交准备1.移交双方的人员组成 2.资料准备 3.制订移交计划四、资料移交1.工程资料 2.其它资料五、项目移交时问及移交时的状态1.移交时间 2.移交时的状态六、项目回访保修管理1.回访 2.保修第十一章 项目合同管理计划一、工程合同的谈判策略及合同内容1.合同的谈判策略 2.合同内容二、项目合同管理1.项目涉及的合同类型 2.合同审批管理流程3.合同管理方法和控制要点 4.合同报告制度5.合同变更管理 6.合同纠纷及索赔管理第十二章 项目信息管理计划一、项目信息管理原则1.标准化原则 2.有效性原则 3.定量化原则4.时效性原则 5.可预见性原则二、项目信息管理关系流程与管理
7、环节1.项目信息管理关系流程 2.项目工程信息管理环节三、项目资料、文件的收集整理与报告措施1.资料、文件的范围 2.资料、文件管理总体目标3.资料、文件管理措施第十三章 项目风险管理计划一、项目风险管理目标二、对项目建设期间的风险认识1.技术与环境方面的风险 2.合同签定及履约风险3.货物运输风险三、项目风险管理的原则及步骤1.风险识别 2.风险分析3.制定对策 4.风险控制四、项目风险防范及控制措施1.风险防范措施 2.风险控制第十四章 项目沟通管理计划一、项目经理部内部的沟通二、与建设单位及监理单位的配合三、与设计单位的配合四、土建与安装的配合五、与分包单位的配合第十五章 主要技术经济指标第十六章 重大事故应急预案第十七章 项目现场平面布置图总进度计划横道图
