工程施工协调管理方案

1、1隧道工程施工安全管理规定第一章 总 则第一条 为加强集团隧道工程施工安全管理，预防事故发生，保障作业人员安全与健康，减少经济损失，根据中华人民共和国安全生产法 、 建设工程安全生产管理条例以及公路工程施工安全技术规程 （JTJ07695）等有关规定，特制定本规定。第二条 本规定适用于集团公司及所属各单位的隧道施工项目。第二章 总体规定第三条 管理规定(一) 施工单位在编制施工组织设计时，必须结合工程特点，运用现代管理技术、方法与手段，制定隧道工程施工安全技术方案，对危险源和重大危险源进行辨识和全过程的跟踪、检查。(。

2、1阳山街道办公用房工程施工现场防止扬尘管理方案一、环境目标、指标重要环境因素：扬尘主要产生区域：施工现场、道路运输环境目标：最大限度减少扬尘环境指标：1、施工现场场地、道路硬化率达 50%以上；2、施工散料 100%入库、集中堆放；3、运输车辆覆盖率 100%。二、影响施工现场扬尘的因素1、土方外运随意抛弃。2、钢筋及钢模、钢管、模板等周转材料装卸扬尘。3、散装水泥进场冲灌产生的灰尘及散装水泥在现场施工过程中出料和投料时产生的粉尘。4、包装水泥运输、装卸、搬运产生扬尘。5、粉粒材料运输装卸搬运及黄砂干燥、土堆、石灰等。

3、Xxxxx 工程安全管理措施编制人： 审批人： Xxxxxxxxxxxxx 公司2013 年 3 月 1 日安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经。

4、1通信工程施工组织方案 网络工程施工组织方案目 录1 施工组织方案编制说明 . 21.1 岗位素质要求、分工及职责 . 21.2 工作流程 .21.3 规章制度 .31.4 人员配备情况 .421.5 劳动力安排计划 .41.5.1 项目组人员工作简历 41.6 施工计划及工期 .51.7 施工机械设备 .51.8 施工技术和施工方法 .61.8.1 施工方法及工艺标准 61.8.2 质量检验评定的依据 61.8.3 质量控制中的工具、技术和方法 361.8.4 施工准备工作质量管理 71.8.5 质量管理工作程序 . 71.9 质量保证体系 .71.9.1 公司质量体系构成 . 71.9.2 公司质量体系运行情况 71.9.3 质量职责分。

5、一、工程施工中各专业间协调配合 1、施工中常见的协调问题有： 1）装饰工程与电气专业：经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。 2)建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果。 3）给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。4）各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管。

6、工程施工及质量管理方案xxx 有限公司拥有专业的、稳定的、高素质的施工队伍，公司具有智能建筑安防设计二级施工资格。多年来公司已承接和完成了几百个工程项目，涉及到了银行、机场、政府部门、运营商等各个行业。取得了用户的较高评价，在施工行业中有口皆碑。根据公司近十年的施工设计、工程安装经验，施工组织主要分为下面几个步骤：1.进一步实地现场勘查公司委派工程设计人员 1 名，到现场堪察。根据现场实际温度、光线、磁场干扰等情况，尊重甲方工作人员意见，双方协商确定设备安装位置；需敷设的管线的走向、型号，是否有特殊要求。

7、沾益“某某” 项目水电施工管理方案编制： 李映江 审核： 日期：2012 年 5 月 1 日 一、建设单位水电管理工程师岗位职责建筑工程施工阶段、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。、负责水电施工过程中重。

8、 顺义新城 28 街区 5#地块商业设施项目绿色环保施工方案 共 12 页，第 1 页1 北京蜀东城市建设工程有限公司顺义新城 28 街区 5#地块商业设施项目项目部目 录目 录 11.编制依据 .31.1 施工组织设计 31.2 施工图 31.3 主要规程、法规 32.工程概况 .42.1 工程总体概况 42.2 工程周围概况 43 施工准备： 53.1 技术准备： 53.2 材料准备： 53.3 机械准备 53.4 劳动力组织 53.5 资料要求 64.施工安排 .64.1 施工部位 64.2 工期要求 64.3 施工组织及职责分工 74.4 施工总体安排 74.5 绿色施工过程重点控制 75.绿色环保施工措施 .75.1 节能措施 75。

9、水电施工管理细则一、建设单位水电管理工程师岗位职责建筑工程施工阶段、 对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护。

10、论工程施工协调的重要性论工程施工协调的重要性作者：黄亮摘要：协调在不同领域，不同行业有着不同的表现，它既是一个静态的状态，又是一个动态的追求完美的过程，或者说它既是一种结果，又是一种过程。而完美即包括结果的美，也包括过程的美，本文主要对工程施工中的协调过程进行论述。关键词：协调 管理 工程 组织 原则1 协调工作在整个工程建设中的重要性1.1 协调工作的作用和意义人类社会自从有了管理以来，就有了协调，协调是管理不可分割的一个要素。法国管理学家亨利法约尔明确地将企业管理的活动分为计划、组织、指挥、协调和控制。

11、工程协调管理工作措施本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述，主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类；解决交叉作业工作的整体思路和原则；工程协调管理工作所面对的各协调单位；重点协调区域、协调方式及措施。一、交叉施工的内容每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程。

12、1工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。建设单位管理1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作，并办理工程建设的相关手续。2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行的标准、规范和要求。3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求 以及以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。5、工程 项目建设期间，业主。

13、管理房工程施工方案第 1 节、 基础工程施工方案第 2 节 511、施工准备 (1)施工场地及施工条件：施工进场前，业主已对施工场地进行了平整，并已提供了临时水电的接入口，施工条件具备。 (2)划分施工区域：在施工场地内有效灵活地确定生活办公区域、材料堆场区域、井架放臵位臵等，并在生活办公区域及材料堆场区域内做水泥地坪。 (3)施工现场测量定位 1)施工控制网： (a)根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位臵、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。 (b)施工控制网点的测量应进行闭。

14、南京华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC 总承包一标段施工管理方案目 录第一章、编制原则 51.1 编制依据和范围 .51.2 编制说明 .5第二章、项目工程概况： 5第三章、施工总体部署和总体构想 73.1 施工准备 .73.2 基坑施工 .83.3 基础施工 .83.4 上部结构施工 .83.5 室外总体施工 .8第四章、项目质量目标 84.1 工期目标 .84.2 质量目标 .94.3 安全目标 .94.4 文明施工 .9第五章、项目部组织机构：包括部门及人员的职责、职权和职能分配表 .9项目管理组织机构（管理人员架构图） 95.3 项目质量体系职能要素分配表 .17第六章、工程施。

15、道路与给排水工程 - 1 -目 录第一章 工程概况 3第二章 沉井施工 4第三章 顶管施工 11第四章 针对性技术措施 .17第五章 工程质量及施工技术管理 .20第六章 质量保证措施 .22第七章 安全生产和文明施工措施 .25第八章 施工进度计划及工期保证措施 .30第九章 降低成本、提高经济效益措施 .31第十章 主要施工机械和工具、主要周转材料、 .32道路与给排水工程 - 2 -顶管工程施工方案顶管拟委托专业作业队进行施工，待方案批准后再申报分包报审审批表。道路与给排水工程 - 3 -第一章 工程概况某路污水横穿兴港路需要顶管施工。该段管道长 66.84 。

16、水利工程施工沟通和协调管理要点1、树立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。 2、与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息交流渠道，领会业主的目标及要求，使业主要求能够迅速贯彻到工程实施中；将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反馈给业主，使业主适时掌握项目信息，及时作出决策。

17、1工程施工协调管理方案1、与业主方的工作协调（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证。