1、1通信工程施工组织方案 网络工程施工组织方案目 录1 施工组织方案编制说明 . 21.1 岗位素质要求、分工及职责 . 21.2 工作流程 .21.3 规章制度 .31.4 人员配备情况 .421.5 劳动力安排计划 .41.5.1 项目组人员工作简历 41.6 施工计划及工期 .51.7 施工机械设备 .51.8 施工技术和施工方法 .61.8.1 施工方法及工艺标准 61.8.2 质量检验评定的依据 61.8.3 质量控制中的工具、技术和方法 361.8.4 施工准备工作质量管理 71.8.5 质量管理工作程序 . 71.9 质量保证体系 .71.9.1 公司质量体系构成 . 71.9.2
2、 公司质量体系运行情况 71.9.3 质量职责分配 . 81.9.4 工程质量保证依据 . 81.9.5 质量保证措施 .4. 81.9.6 工序质量检验和质量控制 91.10 安全保证技术措施 .91.10.1 安全生产组织管理体系及职责 91.10.2 安全防范重点 . 101.10.3 安全措施 . 101.11 文明施工措施 .121.11.1 技术措施 . 121.12 工程的培训及售后服务 . 5121.12.1 用户培训 . 121.12.2 工程售后服务方案 131.12.3 紧急异常情况的及时处理 142 施工公司证件 . 152.1 营业执照复印件 .152.2 施工资质证
3、书复印件 .152.3 税务登记证复印件 .152.4 企业组织机构代码证复印件 6. 152.5 工程师培训证复印件 .153 附件.163.1 附件一：施工进度表 .163.2 附件二：系统布点图 .16智能弱电工程施工组织计划书1 、施工组织方案编制说明1.1 岗位素质要求、分工及职责 工程总指挥兼项目经理：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。要求：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。7负责与业主及相关人员的协调工作。
4、设计工程师：要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。工程技术工程师：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 工地安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。1.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由叶良国同周平共同负责完成，实施方案设计由项目经理叶良国负责组织，设计工程师协助工程技术组，质量
5、管理组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目经理叶良国负责组织，由工程技术人员实施。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程8进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。1.3 规章制度 设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由汇盛公司、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由建设单位（汇盛） 、设计施工单位参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设单位（汇盛）及相
6、关人员。 合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理叶良国负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分9发给有关人员。 验收制度由建设单位（汇盛） 、有关专家及施工设计单位组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目工程师请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，
7、并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与建设单位（汇盛） 、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守汇盛公司制定的施工现场管理规定。1.4 人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构（见图 3.1.1）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、现场工程师、施工技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。10设计组：由项目经理和项目工程师组成，负责本工程设计工作。工程技术组：配备 2 名专业技术工程师和 6 名布线电工，负责本工程施工工作。质量管理组：
8、配备 1 名质检工程师，由项目工程师负责，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备 1 名项目管理人员，由项目经理负责施工现场的人员安排、工地协调及安全施工。1.5 劳动力安排计划1.5.1 项目组人员工作简历1.6 施工计划及工期本项目工程从产品采购到完工验收，按平均每天 6 人施工，每天每人施工 8 小时计算需要 18 天完成。具体安排见“施工进度表”1.7 施工机械设备本工程施工分以下几个阶段进行：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、设备调试等阶段。各施工阶段需要的机具和检测设备见下表。 电钻 2 把11 冲击钻 2 把 电烙铁 6 把 剥线钳 6 把 尖嘴钳 6 把 水晶钳 6 把
9、 卡刀 2 把 网络测试仪 1 套 木工刀 6 把 熔纤机 1 台 八字梯 2 把1.8 施工技术和施工方法1.8.1 施工方法及工艺标准各系统的施工方法及工艺标准执行下列标准规范和要求： 防雷及接地安装工艺标准 （322-1998） 金属线槽配线安装工艺标准 （313-1998） 钢管敷设工艺标准 （305-1998） 安全防范工程程序要求 （GB-T75-94） 民用闭路监视电视系统工程技术规范 （GB50198-94） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 （533-1996） 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）12 民用建筑电缆电视系统工程技术规范 （GBJ） 建筑与建筑群
10、综合布线工程系统设计规范 （GBT/T 50311-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （GBT/T 50312-2000） 智能建筑设计标准 （GB/T503142000） 鹭江新城弱电系统设计方案书1.8.2 质量检验评定的依据在汇盛公司工厂智能弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他内部规定。1.8.2.1 工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操
11、作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行13必要的技术鉴定。1.8.3 质量控制中的工具、技术和方法在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。1.8.4 施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配
12、备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底； 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受甲方质量监督的准备，为甲方监督创造必要14的备件。1.8.5 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序
13、、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。1.9 质量保证体系1.9.1 公司质量体系构成我公司按照 ISO9001 质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册 、20 个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。1.9.2 公司质量体系运行情况公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照国家相关标准严格管理工程质量，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以
14、及从产生到归档的管理细致、严格，使之能15充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1.9.3 质量职责分配项目组人员应履行以下职责：质量职责分配1.9.4 工程质量保证依据1.9.4.1 质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。1.9.5 质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条
15、件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。16把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。1.9.6 工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持
16、工序施工良好的工作环境。 质量管理工作要正确处理好三个关系： 正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。 处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。 正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经17济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。1.
17、10 安全保证技术措施1.10.1 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目工程师担任副组长：组员：工程技术人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；技术总监负责施工技术安全。1.10.2 安全防范重点 施工人员现场安全性 资料记录保存安全性 事故控制点： 米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。 控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障；18 人员无违章。1.10.3 安全措施1.10.3.1 保证系统运行安全 施工单位应提交施工工作人员政审材料，
18、并严格审查 在系统调试交接时，帮助建设单位建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查1.10.3.2 保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全施工教育，做到处处不忘安全施工，时刻注意安全。 施工现场工作人员必须严格按照安全、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程 。19 施工用电、现
19、场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范 （JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 高处作业必须设置防护措施，并符合 JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。 施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。 人字梯距梯脚 40-60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。 吊装作业时，机具、吊索必须
20、先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系20好安全绳。 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。 遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨） ，影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。 当发生安全事故时，由项目经理负责查原因，提出改进措施，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和建设单位，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取
21、教训不放过，事故不采取措施不放过。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。1.11 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻”强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。1.11.1 技术措施21 施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。 进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须配备安全措施，并佩带工作卡。 注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。 施工现场必须按照建设单位确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；
22、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通； 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助； 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制； 施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等； 现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。 项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织22措施对施工人员进行考核，1.12 工程的培训及售后服务1.12.1 用户培训1.12.1.1 对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文
23、化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。1.12.1.2 培训目的使建设单位能对整个系统全面了解，熟悉操作使用系统和日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。1.12.1.3 培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。 面向操作人员的培训内容主要包括： 系统的操作使用及平时注意的保养； 主要设备、器件的作用安装位置； 维护规程及简单故障判定排除。 面向管理人员的培训内容主要包括： 各子系统的理论基础原理结构； 系统
24、总体结构及各子系统相互间的关系；23 系统重要参数的设定和修改； 竣工图的查阅；1.12.1.4 培训过程的组织管理 制定各子系统的培训内容和计划； 对培训内容和计划进行审查、确认； 根据建设单位的要求，在实施过程中进行必要的调整。1.12.2 工程售后服务方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向建设单位提供系统最终验收合格之日起壹年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议建设单位与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括： 服务响应服务响应时间为 4 小时，我公司提供热线服务，在接到报
25、修电话后，在电话里不能解决的 4 小时内到现场提供服务，一般故障在 1 小时内排除，重大故障 4 小时内排除。 保修期限整个弱电系统保修期为贰年； 定期维护保养24我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。 现场排除故障或技术指导应建设单位要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果建设单位的系统操作人员有所变动，我公司负责进行免费培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。1.12.3 紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实
26、际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。 在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。 建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及25时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。2 、施工公司证件2.1 营业执照复印件2.2 施工资质证书复印件2.3 税务登记证复印件2.4 企业组织机构代码证复印件2.5 工程师培训证复印件3 、附件3.1 附件一：施工进度表3.2 附件二：系统布点图及布点说明表百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
