工程进度管理流程

1、工程进度管理,主讲人:陈锦峰 2007年1月31日星期三,目录,概念内涵 进度与质量、投资的关系 影响进度因素 主要缩制方法 网络计划原理与方法 检查、分析与调整 兰乔圣菲花园二期施工进度安排 问题,概念内涵,1、进度管理的定义自缩制计划开始经实施并检查计划情况，到发现进度偏差、分析进度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划，甚至工程项目竣工交付使用为止的一系动态系统的过程。2、进度管理的意义通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾。

2、2.1.多级计划 2.1.1 概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进。

3、第 1 页 共 5 页工程进度管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期第 2 页 共 5 页一、 作业指引目的通过对项目施工准备至移交业主的以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目整体开发计划要求，以实现项目预期的经营目标。二、 适用范围适用于公司开发项目施工阶段的各项进度计划管理。三、 职责3.1 工程部3.1.1 组织编制项目工程进度计划及竣工验收计划 ，并上报。3.1.2 严格按照工程节点计划，把控工程施工进度。3.1.3 编制专项验收工作计划，组织各项工程验收。3.2 工程督查组3.2.1 组织开展工程进度检查和评估。3.2。

4、工程进度控制流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求流程主导部门（岗位） 工程管理中心、工程管理部工程管理中心 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求 组织工程进度检查、巡察工程管理部 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报各职能部门的主要职责1. 流程图：流 程 名 称 ： 工 程 进 度 控 制 流 程流 。

5、工程进度控制流程图不同意偏离计划不同意偏离计划项目部审核总进度计划编制年、季、月度进度计划项目部检查进度计划实施情况，进行动态控制组织实施进度计划工程部、项目经理项目部项目部根据合同工期目标编制施工总进度计划项目经理项目部根据总进度计划编制下一期的进度实施计划根据现场进度及计划完成情况编写施工周报、月报、季报、年报项目经理审批年、季、月度进度计划项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1、 检查分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2 检查施工技术资料的记录、整理、汇总工程移交建设单位，建设。

6、浅谈如何加强工程进度款的审核与管理摘要：工程进度款的审核与管理关系到建设单位与施工单位的切身利益，做好相关工作有利于为工程施工提供资金保障，通过合理有效的利用资金，从而保证工程进度与质量。本文论述了工程进度款的结算方式与支付程序，分析了工程进度款拖欠的原因及影响，提出了加强工程进度款审核与管理的有效措施，旨在更好的发挥工程进度款的作用。关键词：工程进度款；审核；管理；费用控制工程进度款是建设单位在工程竣工结算之前支付的工程款，在工程施工过程中，工程进度款的支付由工程进度来决定，由于工程进度受多种。

7、工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。一、 工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。三、 工程进度控制的主。

8、2.1.多级计划 2.1.1 概说工程项目进度计划层次的划分只是相对的，国内目前各行业没有一个统一的标准。项目整个工程计划层次一般可分为四级（或五级）进度计划进行控制与管理，其层次内容如下图所示：图示：各级进度计划的编制流程图二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急编制，而控制性计划是由各承包商根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主工程部门汇总、平衡形成的总进度计划，该计划经过业主审批后作为控制性目标计划。三级进。

9、 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz-2010.com/装饰工程进度管理_装饰公司业务运作流程1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟 踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场。

10、工程进度审核、割算及工程进度款支付管理办法第一章 总 则第一条 为加强工程管理、规范工程进度审核、工程割算、工程进度款付款，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有工程的工程进度审核、工程进度割算、工程进度款付款。 第二章 工程进度审核控制程序第三条 施工单位申报1、 施工单位每月 25 日向监理单位报送当月完成工程进度申报表、下月工程进度计划表、工程割算申报表、工程进度付款申报表。超过 25 日，监理公司不予接受。项目部经理不签字或不加盖单位公章，监理公司不予接受。 2、 对于工期在一个月以内或。

11、工程进度款支付的审批流程 一、 审批流程： 1、 施工单位监理公司建设单位：现场主管工程师现场预算人员建设单位项目部公司预算部 二、 所用的表格和资料： 1、 施工单位： 施工单位应填写工程款支付申请表。(附件一) 附工程量清单。相对应已完工程量的预算书。 所报的表格和资料一式四份。 2、 监理公司： 审核已完工程量是否属实。 根据审核的已完工程量填写工程款支付证书。（附件二） 3、 建。

12、工程进度管理规定为了加强工程进度管理，确保公司总工期目标的实现，经工程部研究，结合工程实际情况，制定本规定。一、工程部在开工十五天内，要求施工单位向监理报送工程施工进度计划，监理公司审查后报工程部审查，必要时工程部组织监理、副总经理、总经理对计划进行讨论共同评审，评审完毕交总经理批准执行。二、施工进度计划一般不做调整，调整时应报监理、工程部批准。三、工程部应通过以下方式监督施工单位的计划落实情况。1、每月 25 日乙方报送工程进度月报和下月进度计划报表（一式叁份，自留一份，监理、工程部各留存一份）工。

13、1工程进度管理标准总 则1 、为实现集团工程管理标准化，规范工程进度管理，使各项目工程进度得到有效控制，根据集团工程管理的需要，制定本标准。 2 、本标准适用范围：房产集团下属的项目公司、项目部房产类工程建设在建项目。3 、工程进度管理是上程管理重要内容之一，目的是按期完成整个项目施工任务，确保按期交付，规避客户工期投诉及索赔。 4 、工程进度考核是各项目公司、项目部年度绩效考核的重要指标之一。5 、工程进度管理是一个动态、系统的过程，包括：计划、实施、检查、调整四个环节。6 、工程进度管理的主要措施有组织措施。

14、进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。第二章 进度管理的内容及工作。

15、工 程 进 度 管 理,一、掌握建设工程进度计划的编制方法,1、 横道图进度计划,2、 工程网络计划的类型和应用,3、 工程网络计划有关时间参数的计算,4、 关键工作和关键线路的概念,5、 时差的概念,（一）,横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：, 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定。

16、 SWJT-CX-YJS002-2015/1.0工程进度款审核流程施工单位报送监理公司对所报形象进度及资料的完整准确性进行审 当月月底前完成签字盖章，项目总监签核并对本次支付情况作出初步审核，出具审核意见。工程部对监理公司审核的资料进行确认并对监理单位 于次月5号前提交预算部的审核意见进行复核 预算部进行审核,出具 于次15号前完成形成文件及主管总经理审定集团审批财务部支付工程款施工单位报送进度款申请资料 所有资料一式四份（原件）每月 25 日前提交SWJT-CX-YJS002-2015/1.0有关进度款申报的说明一、申报进度款所需提交资料清单1、经监理。

17、枣庄市政工程股份公司 ZZSZQL-2.07二公司项目工程进度管理制度目录一、总则 .1二、进度计划的编制与审批 .1三、施工进度计划的实施 .4枣庄市政工程股份公司 ZZSZQL-2.071一、总则根据合同条款、工程项目技术经济特征和具体生产条件，项目经理组织项目部人员研究和确定目标工期，在施工过程中分析影响工期的主要因素，采取措施确保工程项目在规定的工期内竣工交付，并处理好进度与质量、安全、成本之间的关系，提高综合经济效益。建立以项目经理为责任主体、项目部具体实施，由各施工单位、计划人员、调度人员参加的项目进度管理体系。应对。

18、 工程进度控制管理流程 流程 文件受控状态 工程进度控制管理流程 名称 文件管理部门 总经理 总工程师办公室 项目经理部 其他相关部门 施工单位 相关制度 / 表单 工程施工总进度 计划 工程施工进度计 划 施工方案 工程施工进度计 划 施工方案 偏离计划通知 书 施工方案 工期调整申请 单 编制日期 审核日期 。

19、 工程进度计划管理流程一 目的根据项目投资决策，项目开发总计划，通过合理的，系统的确定工程进度计划安排，协调各种工具，各个单位，各个专业之间的相互关系，提高项目的整体效益。二 适用范围适用于项目开发工程的进度管理，主要包括计划编制，进度控制，组织协调等。三 工程进度计划的编制3.1 工程进度计划的编制必须符合项目投资决策，项目开发总进度的要求，分期开发的工程应该根据分期开发工程的面积，规模，特点和外部条件分别编制。3.2 单位工程进度计划的编制一般采用甘特图的形式表示，对于大型，复杂的项目用甘特图无法完全表。

20、工程进度管理流程1. 流程图工 程 进 度 管 理 流 程 （ 主 导 ： 项 目 公 司 工 程 部 ）编制工程进度计划工程进度检查进度计划调整项 目 公 司 分 管 领导 / 总 经 理支 持 性 文 件决 策 委 员 会总 部运 营 分 管 领 导总 部运 营 管 理 部项 目 公 司工 程 部监 理 单 位施 工 单 位不合格需延长工期Y编制项目施工组织设计整改措施验证召开工程进度例会或协调会整改措施验证编制监理月报项目工程进度计划每月编制月度进度计划计划更新审批备案编制项目工程月报审核合理性 、可行性备案合理性审核现场工程管理日志审核是否满足总体计。