工程管理培训PPT

1、,施工资料管理流程,施工资料管理流程目录,图1施工技术资料管理流程图 图2 施工物资资料管理流程图 图3 检验批质量验收流程图 图4 分项工程质量验收流程图 图5子分部工程质量验收流程图 图6分部工程质量验收流程图 图7工程验收资料管理流程图,图1施工技术资料管理流程图,施工单位根据图纸、合同条件等要求编制施工组织设计、施工技术方案等,施工单位内部审批、手续齐全,施工单位进行施工技术文件报审,1、施工组织设计 2、施工方案,建设（监理）单位 批复意见,未获批准,补充修改,施工单位依据批复意见与技术文件 进行技术交底,形成,工程技术。

2、第五章 工程索赔管理,第一节 索赔的基本理论,一、工程索赔的概念（P263）,在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身责任而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。,二、索赔的特征,（一）索赔是双向的,承包人,发包人,（二）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔,提出索赔的前提条件,（三）索赔是一种未经对方确认的单方行为,（四）索赔不一定以对方存在违约行为为前提条件,（五）索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚,三、工程索赔的分类（P264）,（一）按索赔目的分类,1。

3、1,重庆市监理工程师培训合同管理,2,1 建设工程合同管理法律基础1.1 合同法律制度(p11)1.1.1合同概念 1.1.2合同形式（1）一般合同形式书面形式口头形式其它形式（2）规范化合同合同示范文本格式条款合同,3,1.1.3 合同内容当事人的名称、住所标的数量质量价款或者报酬履行的期限、地点和方式违约责任争议解决方法,4,1.1.4合同订立基本原则平等原则自愿原则公平原则诚实信用原则遵守法律法规、不得损害社会公共利益原则原则 1.1.5有效合同与无效合同(p14)有效合同无效合同,5,1.1.6合同履行（P15）合同履行概念合同履行原则合同履行原则诚实信。

4、系统集成项目管理工程师教程,课程介绍, 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资格（水平）考试，简称“软考”； 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； 涵盖了5个专业类别，3个级别层次，20个职业岗位资格； 系统集成项目管理工程师2009年上半年第一次纳入软考体系，属于中级资格；,课程简介,课程简介,考试科目设置 （1）系统集成项目管理基础考试，考试时间150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00 11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00 4：30 五。

5、,文件管理,目录,文件管理流程,定义,文件的分类,不作为管理活动依据的文件 如提供给上级监督检查部门的文件，药品投标时向客户提供的有关管理规程、内控质量标准等，上级监督部门的指导性文件或临时性文件等,非受控文件,是指作为药品生产质量有关的一切管理活动依据的指令性文件 包括提供给供应厂商的文件，及外来文件、外购书籍和资料，包括：药典、药品质量标准、检验操作规程、技术规范等。,受控文件,文件管理的意义,1,建立一套文件化管理体系,2,4,6,8,明确管理和工作职责,对员工进行培训和教育的教材,保证生产经营全过程按照书面的文件。

6、我要我的生活,我的情绪我做主,轻松工作 快乐生活,快乐与自信源自于我们的内心,你如何看待这份工作?,无奈?痛苦?还是,你的工作态度,你能轻松工作，快乐生活么？ 今天的你正以什么样的状态对待工作？激情？投入？还是,请学会珍惜！,WHY？,有一种生命叫做坚强,有一种工作叫做辛酸,有一种坚持叫做毅力,有一种生活叫做无助,有一种信念叫做职责,与他们相比 我们还有什么不开心工作的理由,态 度 决 定 一 切,我们可能遇到的问题,a、对于所选择的工作性质的不满做我所爱的爱我所做的,我们可能遇到的问题,古罗马哲学家告戒我们： 没有卑微的工作，只。

7、项目管理培训,建立项目管理- 责任意识- 反应本能掌握实际项目管理- 计划- 执行- 控制,培训的目的,意识,技能,课程内容地图,第一章 项目管理基础,项目基础概念 项目管理基本框架 项目管理责任,项目管理基础概念-1,项目(Project)为达到预定的目的而从事的有时间和资源限制的一系列活动。项目广泛存于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中。,项目的例子： 项目的特点包括： 预定的目标，产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果 有时间的起点和终点，即临时性和暂时性 不确定性 逐步细化 项目组织的开放性 项。

8、复星集团-星泓资本 EHSQ管理宣讲,开发管理中心 工程部,1,中国EHS的前世：唐吉坷德式麦田守望,2,中国EHS的前世：夹缝中的小草,3,中国EHS的前世：风雨中的小草,4,中国EHS的今生：痛并快乐着的前行,5,中国EHS的今生：痛并快乐着的前行,6,中国EHS的今生：痛并快乐着的前行,7,中国EHS的今生：痛并快乐着的前行,8,中国EHS的未来：千树万树梨花开,9,中国EHS的未来：千树万树梨花开,10,中国EHS的未来：千树万树梨花开,11,前言,EHSQ是人性的尊重，是一种责任！做安全，环境就是做人道，管质量和品质就是积德行善。安全、环境、质量责任不落实，是要。

9、2018-7-15,主讲：雷达旺,甘元静,现场管理,武汉理工大学会计学本科毕业，香港公开大学工商管理硕士研究生、清华大学EMBA，国际注册高级会计师，32年财务工作经验，18年上市公司财务总监任职资历，先后担任多家企业财务咨询顾问和高校培训讲师；现任公司财务总监。,引言,不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至以为只要老板一张任命书下来，我就是管理人员；然而无数个失败的实例告诉我们，管理没有这么简单，管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生管理手段只有领先于。

10、X公司绩效管理培训,1,绩效管理概述,既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。 我们总结为 企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。,第一节 什么是绩效管理,绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标。

11、基 础 管 理 技 能 培 训,2009年10月,2018/4/20,授人以渔，教学共长。,2,测试1,问题：你同你的母亲、妻子和儿子一起乘着汽艇出海游玩。但是，很不凑巧的是，一个大浪打来，你的母亲、妻子和儿子同时落水。那么，你会先救谁？（a） 母亲。因为在三个人当中，母亲今生今世只有一个，而我还可以再娶一个妻子，也可以再生一个儿子。（b） 妻子。因为有了妻子便会有儿子。而母亲已近人生之途的尽头，死也无憾。（c） 儿子。因为儿子年龄最小，还没有体验人生，而母亲和妻子则已经享受过人生的乐趣了。（d） 上面三个选项都不是。,2018/4/20,授。

12、2019/8/28,昆山JT电子有限公司,1,現場管理培訓,講師C.Y.C,Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造,CC&C,2019/8/28,昆山JT电子有限公司,2,一.管理的概念,1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越.,2019/8/28,昆山JT电子有限公司,3,管理理念,质量管理理念： a质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中。

13、,建设工程消防监督管理 公安部消防局,消防法规定了我国建设工程消防监督管理的实施主体是公安机关消防机构，实施方式是建设工程消防设计审核、消防验收、备案和抽查。从行政行为的性质方面看，消防设计审核、消防验收属于行政许可行为，备案、抽查是行政检查行为。2009年5月1日施行的消防法配套规章建设工程消防监督管理规定（公安部令第106号）规定了建设工程消防监督的具体实施办法。,主要内容,建设工程消防监督人员的基本条件 建设工程消防监督管理范围 建设工程消防监督管理的级别管辖 建设工程消防监督管理的工作原则 建设工程消防监。

14、辽宁工程技术大学 毕业设计（论文） 答辩,论文题目：葫芦岛财富汇7#住宅楼 工程施工图预算,指导老师：王世明老师 姓 名：隋大鹏 班 级：工管07-3班 答辩时间：2011年6月21日,论文框架,1.绪论 2.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程量计算及汇总 3.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程造价的确定 4.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程造价对比及分析 5.专题浅析葫芦岛财富汇7#住宅楼项目中工程造价的控制与管理 6.设计结论 致谢 参考文献 附录A 葫芦岛财富汇7#住宅楼施工图预算报表 附录B 译文 附录C 外文文献,本次设计中所涉及的重点,1.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程施工图。

15、模板工程作业指引,集团项目管理中心,前言,目的：明确模板工程的标准做法，提高主体结构实测质量及观感质量，从而提升客户对于工程质量的满意度 适用范围：适用于时代地产所有新建项目及在建未进入模板施工工序阶段项目。 编制说明：本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行，各项目模板工程专项施工方案内必须包括但不限于以下内容,一、原材料,墙柱板及梁侧模板为18mm厚胶合板； 梁底模板厚度40mm实木板 如梁底采用小于40mm实木板，则在梁底加设2根通长木枋，横向木枋间距300mm,采用竹木模板时，厚度不得低于12mm,楼板采用50X100m。

16、市政经理部测量培训,培训内容： 一、测量的任务与作用 二、市政测量工作的要求 三、测量工作中，对测量人员的要求： 四、测量工作的原则 五、管道施工测量 六、道路施工测量 七、桥、涵施工测量 八、全站仪使用的注意事项 九、市政工程施工测量人员安全操作要点 十、施工测量中质量事故的预防措施 十一、测量工作中质量事故的处理方法 十二、测量仪器的维护及保养 十三、施工测量常用的一般方式,一、市政工程测量的任务,市政工程测量的任务包括两个方面：一为测定，二为测设。我们施工测量属于测设，测设又称放样，是指使用测量仪器和工具。

17、装饰工程,目录,1、什么是装饰工程 2、装饰工程的要求 3、装饰工程常用材料 4、施工工艺及技术 5、质量通病及预防措施 6、成品保护,1、什么是装饰工程,装饰工程包括门窗工程，吊顶、隔墙工程，抹灰工程，饰面板(砖)工程，涂料和裱糊工程及幕墙工程。是为了达到一定的使用功能、美观效果而进行的，也因此其根据不同的价格分为豪装、精装、简装。,2、装饰工程的要求,1、 不破坏主体承重结构 2、 满足使用要求 3、 满足整体效果美观,3、装饰工程常用材料,按使用功能分类：装饰材料可分为结构材料、基层材料、胶凝材料、密封材料和面层材料几大。

18、工程质量管理,上海海怡建设（集团）有限公司,精心组织策划 创造精品工程,土建工程质量管理,如何创精品工程 要“三高”、“三严” “三高”：是指“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”。 “三严”：是指“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”。 高的质量意识不仅是领导要树立，而且企业全员均要树立。高的质量目标不仅发布而且要分解并采取相应的措施落实。高的质量标准是实现高质量目标的一个措施。“三严”是实现高质量目标的措施和手段。,精品工程的策划1企业的最高管理者要高度重视，积极。

19、房地产公司工程管理,吕涛,房地产工程管理简介,工程管理是房地产开发的中心环节，在房地产行业，跟工程对应的项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。 建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者可以说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展，必须重视建设项目整个生命周期的工程管理 ,以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。,提纲,房地产工程管理“三要素” 探讨房地产企业工程管理模式 暨从我国建筑总承包施工的。

20、,2019,承德热力供热管网工程 施工管理业务培训,宣讲人：王晓明,掌握主要的工作要点 一、建设工程法律法规知识 二、工程开工准备工作 三、施工过程管理 四、竣工验收 五、资料,主目录,01,法律法规,02,开工准备,03,施工进度管理,04,施工质量管理,05,施工安全管理,工程计量投资,协调关系,06,07,08,工程资料,法律法规,01,第一条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。 第二条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 第三。