工程资料管理PPT

1、钢筋工程资料管理,1. 施工准备及其资料形成 2. 施工工艺过程及其资料形成 3. 质量控制与验收及其资料形成 4 .安全管理及其资料形成 5.钢筋工程资料汇总,1. 施工准备及其资料形成,技术准备 材料准备 机具准备 作业条件,技术准备 施工图纸会审已完成，项目技术负责人及时召集施工相关人员熟悉图纸。 【图纸会审记录】 按施工图纸并结合施工现场实际情况，确定钢筋穿插就为顺序，并与水、电等有关工种做好配合工作，确定施工方法、劳动力组织及安排、施工进度计划、技术质量保证措施、安全消防措施及环保与文明施工措施等，编制钢筋绑扎施工。

2、课程基本情况,课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务： 本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）。

3、建筑工程资料管理,建筑工程资料管理答案,工程资料管理的内容,建筑工程资料管理的意义,建筑工程资料管理论文,建筑工程资料管理总结,建筑工程资料管理定义,建筑工程资料管理课件,建筑工程资料管理心得,对工程资料管理的认识。

4、2012年度儿童保健年终检查工作汇总,恩施市妇幼保健院 冯均愿,检查内容及方法,1、0-6岁儿童健康管理（新生儿访视率、儿童系统管理率） 2、高危儿童管理 3、儿童保健规范门诊 4、新生儿疾病筛查 5、出生医学证明的管理 6、托幼机构卫生保健管理 7、满意度调查 8、检查方式：查阅文件资料;入户调查；电话随访,主要成绩,1、各乡、镇为0-6岁儿童建立了保健手册，提供了基本健服务，开展了新生儿家庭访视、访视率98%，7岁以下儿童系统管理率90%；分别对3、6、8、12、18、24、30、36月龄的进行了随访服务，分别在不同的年龄阶段进行了血常规及听。

5、全面质量管理,服务人员服务意识低下，如何处理？,批评教育 质检 正面客观评估 帮助 激励 释放正面影响力,晋升培训内容,管理技能 时间管理 培训技能 自我修养 沟通技巧 激励技巧,制造工业产品品质管理经过了哪几个阶段？,1、自我监控； 2、领班主管； 3、质检员； 4、统计学抽样检查； 5、1927代明TQC，全面品质量管理； 6、全公司全面品质管理； 7、全集团公司品质管理,Why?,真正的品质管理者是：服务者,员工培育,06岁的小孩应该怎么教育；712岁培训影响；1318教练（家长）；18朋友，以后 对新员工态度应该是怎么样的（老员工） 03个月纪。

6、工程签证,致力供排水事业、改善人类水环境,致力供排水事业、改善人类水环境,目录： 一、工程签证概念的定义 （一）、工程签证可分为几类 （二）、签证的常见情形 （三 ) 、工程签证的范围 （四） 、工程签证一般内容及格式 （五） 、签证的签字常用方法 （六）、工程签证的实例分析 （七）、关于工程签证方面应注意的问题 （八）、土建工程哪些可以签证 （九）、签证中对施工单位的要求 二、索赔的定义 （一)、常见的索赔与反索赔事件 三、签证、索赔的时效性 四、工期签证,五、关于工程签证方面应注意的问题,一、工程签证概念的定义 工程。

7、长城杯及鲁班奖施工资料管理,赵杰琼 2014年3月,主要内容：一、长城杯及鲁班奖工程介绍 二、资料规程简介 三、长城杯、鲁班奖工程资料内容的要求 四、对工程资料组卷的要求 五、对长城杯、鲁班奖工程资料目录的要求 六、长城杯影像资料准备要点 七、鲁班奖影像资料准备要点,一、长城杯及鲁班奖申报条件介绍,住宅单体工程的建筑面积在5000平方米以上（申报金质结构长城杯需在8000平方米以上）； 住宅群体工程建筑面积在50000平方米以上，且多层住宅在5栋以上，高层住宅在3栋以上； 住宅小区工程建筑面积在100000平方米以上（含配套工程）； 。

8、2016,毕业设计答辩,报告人：陈朋,指导老师：刘潋,第一部分,选题背景,第二部分,工程简介,第三部分,论文结构,第四部分,研究方法,第五部分,分析讨论,第六部分,参考文献,目 录,第一部分,选题背景,选题背景,系部老师给定的课题,根据个人兴趣以及以后从事的工作岗位性质进行选择,第二部分,工程简介,工程简介,本工程鸿泰有限公司综合楼裙房工程是框架砌体结构房屋，位于世界“水电之都”宜昌市，建。

9、建设工程项目管理,主讲 曹小琳 重庆大学建设管理与房地产学院,Construction Project Management,2,参考书目：,工程项目管理 中国建筑工业出版社（成虎著 2001年7月） 土木工程项目管理 同济大学出版社（徐伟 等主编 2000年1月） 工程项目管理学 东北财经大学（梁世连主编 2001年7月） 有效的项目管理电子工业出版社（美：罗伯特.K .威索基2002年5月）,3,绪论项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于航天工程与开发工业 等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导。

10、建筑工程资料管理规程 （DB11/T 695-2009 ）,工程资料管理培训,技术质量部 2011年11月,建筑工程资料管理的演变和发展,1、1987年京建质字第255号文件。 2、1990年京建质字第238号文件。 3、1996年京建质字第418号文件。 4、DBJ-51-2000建筑工程资料管理规程地方标准。 5、DBJ-51-2003建筑工程资料管理规程 地方标准。 6、DB11/T695-2009建筑工程资料管理规程地方标准。 7、京外的工程执行建筑工程资料管理规程JGJT185-2009行业标准.(2010年7月1日执行）,基本规定,1. 工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整。

11、,资料员培训讲 座郭泽林二OO九年三月,讲授的主要内容：,第一章 建筑工程资料管理概述 第二章 建筑工程资料的分类与编号第三章 建设单位资料的管理第四章 监理单位资料的管理,第一章 建筑工程资料管理概述,一、建筑工程资料管理的现状二、建筑工程资料管理的必要性三、建筑工程资料的特征四、相关的基本概念五、参建各方的管理职责六、施工单位资料员的岗位职责七、工程资料保管的期限与密级八、工程资料的载体形式九、建筑工程文件资料的分类编号提供和归档保存单位及保管期限表,一、建筑工程资料管理的现状,1.内业资料还不够详实，尤其是。

12、工業工程培訓,何為工業工程 程序分析 動作分析 時間分析 標準時間設定 生產線平衡 作業管理與改善,一、何為工業工程,何為工業工程 工業工程研究的目標 工業工程的特點 工業工程的效率意識 工業工程手法簡介,何為工業工程,工業工程,INDUSTRIAL ENGINEERING的縮寫,簡稱IE,它是對人員,物料,設備,能源和信息所組成的集成系統進行設計,改善和設置的一門學科,它綜合利用數學,物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定,預測和評價.,何為工業工程,簡單的說,IE是對工藝,作業,搬運,生產佈。

13、,2019,承德热力供热管网工程 施工管理业务培训,宣讲人：王晓明,掌握主要的工作要点 一、建设工程法律法规知识 二、工程开工准备工作 三、施工过程管理 四、竣工验收 五、资料,主目录,01,法律法规,02,开工准备,03,施工进度管理,04,施工质量管理,05,施工安全管理,工程计量投资,协调关系,06,07,08,工程资料,法律法规,01,第一条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。 建设单位不得将建设工程肢解发包。 第二条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 第三。

14、第五章 工程索赔管理,第一节 索赔的基本理论,一、工程索赔的概念（P263）,在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身责任而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。,二、索赔的特征,（一）索赔是双向的,承包人,发包人,（二）只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔,提出索赔的前提条件,（三）索赔是一种未经对方确认的单方行为,（四）索赔不一定以对方存在违约行为为前提条件,（五）索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚,三、工程索赔的分类（P264）,（一）按索赔目的分类,1。

15、工程资料管理,一、建筑工程资料概述二、工程管理资料三、技术管理资料四、检验检测资料五、施工过程记录资料六、使用功能检查资料七、工程质量验收资料,一、建筑工程资料概述,1、建筑工程资料：建筑工程在建设过程中形成的各种形式信息记录的统称，简称为工程资料。2、建筑工程资料管理：建筑工程资料的填写、编制、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工程的统称，简称工程资料管理。,3、电子文档：应用计算机软件技术记录的工程建设信息。4、文字记录：一纸张为载体，用文字和图表方式记录的工程建设信息。5、声像资料：应用仪器和设。

16、,资料员专业管理实务,共二篇十二章 第一篇 建筑工程资料管理 第一章：建筑工程资料管理概述 第二章：建筑工程资料的分类与编号 第三章：建设单位文件资料（A类）的管理 第四章：监理单位文件资料（B类）的管理 第五章：施工单位文件资料（C类）的管理,第六章：竣工图（D类）的编制与整理 第七章：工程资料的编制与组卷 第八章：工程资料的验收与移交 第九章：微机管理 第二篇 相关知识与法规及规范文件 第十章：工程建设程序与管理概述 第十一章：相关法律与法规 第十二章：相关标准与规范,资料员专业管理实务考试大纲,一、建筑工程资料管。

17、矩阵管理,什么是组织结构？,一个工作划分的框架，以达成对工作行为的有效管理、协调、控制组织结构的“3C”作用 沟通（Communication） 协调（Coordination） 控制（Control）,组织结构设计的6大原则,工作专精度（Work Specialization） 工作标准化程度（Work Standardization） 汇报决策层级（Chain of Command） 管理跨度（Span of Control） 权力集中程度（Centralization） 正规化程度（Formalization）,两种组织结构划分,机械（Mechanistic） 最大限度的把控制和协调正规化有机（Organic） 把协调和控制下放到员工手里,两种组织结构。

18、张江集电港四期西块新建项目,资料管理办法,目录,一、编制依据二、资料清单三、整理收集四、保管存放五、竣工归档六、结语,一、编制依据,中华人民共和国建筑法建设工程文件归档整理规范GBT 50328-2001建筑工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程资料管理规程JGJ/T 185-2009建设项目（工程）竣工档案编制技术规范DGTJ0820462008建设项目(工程)竣工档案编报实务新编2009年7月1日编制,二、资料清单,1）富达公司：工程概况、监理规划、监理实施细则、监理工作联系单、监理工程师通知单及回复、监理月报、监理评估报告、监理工作总结、工程例。

19、辽宁工程技术大学 毕业设计（论文） 答辩,论文题目：葫芦岛财富汇7#住宅楼 工程施工图预算,指导老师：王世明老师 姓 名：隋大鹏 班 级：工管07-3班 答辩时间：2011年6月21日,论文框架,1.绪论 2.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程量计算及汇总 3.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程造价的确定 4.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程造价对比及分析 5.专题浅析葫芦岛财富汇7#住宅楼项目中工程造价的控制与管理 6.设计结论 致谢 参考文献 附录A 葫芦岛财富汇7#住宅楼施工图预算报表 附录B 译文 附录C 外文文献,本次设计中所涉及的重点,1.葫芦岛财富汇7#住宅楼工程施工图。

20、,施工资料管理流程,施工资料管理流程目录,图1施工技术资料管理流程图 图2 施工物资资料管理流程图 图3 检验批质量验收流程图 图4 分项工程质量验收流程图 图5子分部工程质量验收流程图 图6分部工程质量验收流程图 图7工程验收资料管理流程图,图1施工技术资料管理流程图,施工单位根据图纸、合同条件等要求编制施工组织设计、施工技术方案等,施工单位内部审批、手续齐全,施工单位进行施工技术文件报审,1、施工组织设计 2、施工方案,建设（监理）单位 批复意见,未获批准,补充修改,施工单位依据批复意见与技术文件 进行技术交底,形成,工程技术。