高效的团队管理1

1、1,胡一夫：如何建设与管理高效团队,2,四句箴言：智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒,3,情商是什么?1、有自知之明2、控制自己，激励自己3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人5、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工,4,团队的作用,1、效率：1+1 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。,课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能做一个优秀的管理者三个臭皮匠,抵个诸葛亮,猛虎模。

2、高效团队建设与管理,郭大智 | 2013.1,目录,1、团队定义 2、优秀团队特质 3、团队形成过程 4、团队主要因素 5、团队目标开展 6、团队工作运作 7、常见问题,团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体,团队定义,不是团伙，不是群体,团队定义,目标,协同配合,责任,技能,工作群体,工作团队,信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的,集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的,团队定义,团队行为曲线,工作群体,真正的团队,表现出色的团队,团队绩效,工作表现,潜在的团队,伪团队,优秀团队特质,优秀团队的特征,清晰的 。

3、外销团队管理,义乌市诚骏进出口有限公司 楼叶飞,荣获“2007中国电子商务应用百强” 2008年财富人生录制 2008年阿里外贸十大网商 阿里软件外贸版0001用户,自我介绍,目前的外贸大环境,中小型企业的生存现状:1.同行业的竞争非常惨烈(特别是新产品）.2.美元不断的贬值,人民币升值.3.原材料不断涨价.4.退税下调,甚至取消或增加出口关税.,5.美国次贷危机影响全球经济,欧美客户采购量在下降. 6.客户处涨不起价格来.7.员工不稳定情况比较严重.8.人员难招聘,且对企业要求越来越高.9.经营者自己学识有限,自己不懂外贸,难以管理.10.国家银根收紧,中小。

4、0,培训与工作计划讨论,团队合作工作的培训 30分钟团队讨论方法头脑风暴法培训30分钟近期工作开展计划讨论20分钟,1,建立团结、高效的项目组织管理团队,Sun Wayer2004年12月,2,第一部分 了解团队,概述本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。,团队合作,3,三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西；三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素,团队合作,对团队基本要素的集中论述,4,团队合作,团队的基本要素,5,是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所。

5、1,高效的团队管理理论、实践、游戏,2,团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质25 团队失败的原因分析46 成功团队的模式分析55 如何成为优秀的团队成员64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理97,目录,页码,3,团队角色基本理论,4,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。 他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管。

6、高效的护理团队建设,木桶的理论,若把护理团队比做是一只木桶，团队中的每一个人就是这只木桶上的一块板。,木桶的容水量取决于： 1.每一块木板的长短，关键是最短的那块木板。 2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。 3.桶底的好坏。,建设高效团队,紧密缝隙 加强协作,坚实桶底 打造平台,加长短板 优化长板,Part ,加长“短板” 优化“长板”,一加强“短板 ”,无惩罚报告机制环境重现法根本原因分析 小组管理模式,新护士,差错当事人,创新选人招聘计划 新护士定向学习 培训方案 考核评价体系,湘雅医院新进护士培训133方案,二、岗位培训（第2-6月）,。

7、高绩效团队建设与团队管理,大有的由来,大有卦象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。,主要内容,卓越团队的检验,机遇与危机团队冲突及处理,组建团队的基础团队角色,为什么需要团队团队的价值,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了蚂蚁军团！,从这个古老的寓言中人们。

8、销售团队高效管理,群象起舞 引领未来,大：地域辽阔，前景巨大，赚钱的特点 变：发展快，变化快，政策多变，法规不健全 乱：市场秩序乱；假冒侵权严重；反常怪事多；信誉严重缺乏； 燥：短期导向，大起大落；过度竞争； 异：区域差异，体制差异；行业差异，消费者隔代差异明显；,群象起舞 引领未来,自我介绍,姓名 您服务的公司和你管理的团队人数 你在工作中面临的最大挑战 您希望从此课程中学到什么 仅评价您的外貌我们无法了解您的个人技能 每人2分钟,群象起舞 引领未来,课程目标,帮助销售经理to help sales managers 充分利用自己的经验。

9、1,如何建设与管理高效团队,2,四句箴言：智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒,3,情商是什么?1、有自知之明2、控制自己，激励自己3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人5、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工,4,团队的作用,1、效率：1+1 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。,课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能做一个优秀的管理者三个臭皮匠,抵个诸葛亮,猛虎模式 VS 狼。

10、1,高效团队的建设与管理,2,团队的作用,1、效率：1+1 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。,课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能做一个优秀的管理者,3,团队与个体,工作个体,工作团队,个人目标 个人绩效 个体化、自我 随机的或不同的,团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,双赢,战斗的堡垒,4,团队行为曲线,工作群体,潜在的团队,真正的团队 (心行合一,团结合作),表现出色的团队,伪团队,团队绩效,工作表现,(内耗),5,实际形成。

11、1,高效的团队管理 理论、实践、游戏,2,团队角色基本理论 3团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46成功团队的模式分析 55如何成为优秀的团队成员 64理想的团队规模 70团队的不同发展阶段及其领导风格 75团队冲突处理 97,目录,页码,3,团队角色基本理论,4,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管。

12、1,如何建设与管理高效团队,2,四句箴言：智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒,3,情商是什么?1、有自知之明2、控制自己，激励自己3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人5、悟性高团队的建设与管理需要“双高”管理者与员工,4,团队的作用,1、效率：1+1 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。,课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能做一个优秀的管理者三个臭皮匠,抵个诸葛亮,猛虎模式 VS 狼。

13、1,高效团队建设,（三、管理篇）,2,管理篇：高效团队的管理,团队精神,团队激励与挑战,团队冲突处理,执行：完成任务的学问,3,什么是团队管理/领导？,团队管理就是管理者把沙变成混凝土的组织过程，管理的结果是同样的资源产生不同冲击力与效率。,4,团队管理的比方,比方一：团队管理中的沙土与混凝土 比方二：团队管理中的信任与水 比方三：领导者定位搅拌工 比方四：团队管理中的沟通与搅拌,5,团队的士气：士气就是对某一群体或组织感到满意，乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度，也就是一种团队精神。你所描述的美好前景，。

14、1,高效的团队管理 理论、实践、游戏,2,团队角色基本理论 3团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46成功团队的模式分析 55如何成为优秀的团队成员 64理想的团队规模 70团队的不同发展阶段及其领导风格 75团队冲突处理 97,目录,页码,3,团队角色基本理论,4,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管。

15、1,高效团队的建设与管理2010,2,团队的作用,1、效率：1+1 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。,课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能做一个优秀的管理者三个臭皮匠,抵个诸葛亮,猛 虎 VS 狼 群,3,团队与个体,工作个体,工作团队,个人目标 个人绩效 个体化、自我 随机的或不同的,团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,双赢,战斗的堡垒,4,团队行为曲线,工作群体,潜在的团队,真正的团队 (心行合一,团结合作),表现出色的团队,伪。

16、高效团队管理,高效团队管理,高效团队管理,高效团队管理,目 录,第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：高效团队建设的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管 第八部分：团队激励,大到国家.民族，小到企业.团队.小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与地区人的特性，每一个人的性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。,前 言,如果我们将这样一种氛围称为一种文化，一种精神的话，就存在有两种形成的可能：一是自由形成，任其。

17、1,高效的团队管理 理论、实践、游戏,2,团队角色基本理论 3团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46成功团队的模式分析 55如何成为优秀的团队成员 64理想的团队规模 70团队的不同发展阶段及其领导风格 75团队冲突处理 97,目录,页码,3,团队角色基本理论,4,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管。

18、高绩效团队的管理,在企业发展中，一定处处感受团队的力量,企业发展中，一定不会是一个人完成的，哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者； 团队的力量是社会和企业进步的主流； 我们处处感到团队的温情和合作，比如今天在这儿上课，就是培训制度，本培训提出人，计划者，领导批准者，部门组织者，与我联系的人，教室、音响的安排和调试等等。 我们一定感受到团队的力量，我们的领导感到员工的进步，我们自己感到个人能力的提高 只有团队的合作才能促进发展。,现实工作中常见的问题,说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要。

19、1,高效的团队管理 理论、实践、游戏,2,团队角色基本理论 3团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46成功团队的模式分析 55如何成为优秀的团队成员 64理想的团队规模 70团队的不同发展阶段及其领导风格 75团队冲突处理 97,目录,页码,3,团队角色基本理论,4,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管。