岗位评价管理办法

1、XXXX大道工程施工企业履约评价管理办法（试行）XXXX大道建设项目有限公司二 O 一七年五月第一章 总 则第一条 为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部工程质量安全检查指南（试行）相关规定，按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司（以下简称“项目公司”）下发的XXXX大道工程安全质量管理办法，结合XXXX大道工程建设实际，特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。第二条 本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价，是指在建。

2、港口安全评价管理办法 日期： 2007-12-19 关于印发港口安全评价管理办法的通知交 通 部 文件国家安全生产监督管理局交人劳发2004462 号关于印发港口安全评价管理办法的通知各有关省、自治区、直辖市、计划单列市交通厅（局、委）、安全生产监督管理部门、港航（港口）管理局、海事局、港务局（港务集团公司）及有关单位：为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，规范港口建设工程项目和生产系统的安全评价管理，依据国家有关法律、行政法规，交通部、国家安全生产监督管理局共同制定了港口安全评价管理办法，现予印发。请你们结合本地区（。

3、芜湖晨盛塑胶科技有限公司编号：CS-WI-QA-037 上报：总经理发文部门：品质部 发文日期：2016-2-16关于关键岗位管理办法一、目的：作为过程质量保证，关键工位质量保证能力尤为重要，关键岗位控制的重点在于人员管理，为清晰界定车间关键岗位员工的管理，加强关键岗位员工岗位能力的提升，提升过程工序保障能力，同时加强关键岗位员工的管理，增强关键岗位员工质量意识和危机感，特制定本规定。二、适用范围：车间关键工序及关键工序员工。三、关键岗位定义指形成产品关键重要质量特性、易波动、重复故障多、对员工操作技能要求高，并且对。

4、岗位紧急接替管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了保证集团及子公司各部门工作正常运转 防止人员临时缺岗或突然离岗造成工作的中断 特制定本管理办法 第二条 适用范围 本制度适用于集团本部及子公司 第二章 组织结构与职责 第三条 集团领导 集团总经理负责审批岗位紧急接替管理制度 第四条 人力资源部 人力资源部作为人员紧急接替管理的归口管理部门 负责制定 组织实施 监督执行集团岗位紧急接替制度和紧急。

5、 XXXX大道工程 施工企业履约评价管理办法 （试行） XXXX大道建设项目有限公司 二 O 一七年五月 第一章总 则 第一条 为了建立 XXXX大道工程施工企业的诚信机制，充分调动施工企业的积极性，提高施工现场管理水平，保证工程质量和施工安全，根据住建部工程质量安全检查指南（试行）相关规定，按照和施工企业工程承 包。

6、1浙江省公路水运工程施工企业信用评价管理办法（修订）第一章 总 则第一条 为规范浙江省公路水运工程建设市场秩序，加快推进交通建设市场信用体系建设，提高施工企业诚信意识，进一步做好交通建设领域突出问题专项治理工作，根据国务院办公厅关于社会信用体系建设的若干意见、交通运输部公路施工企业信用评价规则、 公路建设市场信用信息管理办法、 水运建设市场信用信息管理办法等部、省有关信用体系建设的要求，结合浙江省公路水运工程建设市场实际，制定本办法。第二条 浙江省公路水运工程施工企业信用评价适用范围为：（一）企业工商。

7、特殊岗位管理办法 特殊岗位管理办法 （ ISO9001：2008） 修订记录 项次 申请单 编 号 修订 日期 修订 页次 修改内容 修改后 版 本 适用部门会签 营销中心 技术部 模具部 财务中心 行政中心 ISO事务所 品质部 生产部 PMC课 采购课 外协课 仓库课 压铸课 冲压课 研磨课 高光课 包装课 知识产权组 注:请于。

8、扶贫公益岗位管理实施办法 为认真贯彻落实上级扶贫开发指示精神 实施精准扶贫 创新扶贫模式 促进贫困户增收脱贫 实现全村脱贫攻坚目标 根据贫困户意愿 本着产业扶贫 企业带贫 贫困户收益最大化 持续化的原则 开展公益性岗位的扶贫模式 制定本实施办法 1 安置对象 建档立卡贫困人口及有劳动能力 有就业愿望要求的建档立卡贫困户劳动力均可列入就业扶贫公益性岗位安置对象 二 公益性岗位的设置 公益性岗位是以实。

9、共 15 页 第 1 页内 部 资 料 注 意 保 存5 岗位聘用管理办法1 目的和适用范围1.1 为加强*公司（以下简称：公司）岗位聘用管理，促进人力资源优化与合理配置，制定本办法。10 1.2 本办法适用于公司所有岗位，及与公司签订劳动合同的职工。分（子）公司可参照执行。2 管理职责2.1 人力资源主管部门是公司岗位聘用综合管理部门，负责制订岗位聘用管理程序；负责核定各部门岗位与定员；负责公司岗位聘用归口15 管理。2.2 各部门负责根据本部门职责和核定的岗位与定员，编制岗位说明书；负责按照管理权限逐级组织聘用职工上岗；负责督促、指导。

10、员工岗位异动管理办法第一章 总 则第一条 为了加强企业管理，建立员工 “能上能下、能进能出 ”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。第二条 岗位异动原则（一） 坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。（四） 中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。（五） 员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以。

11、公司财 201117 号关于印发中国水利水电第四工程局有限公司出纳岗位管理办法的通知各单位、各部门：为加强公司各单位出纳岗位规范管理，维护公司资金安全，根据国家和股份公司有关规定，结合公司财务管理办法、资金管理办法、 银行账户管理办法等有关内容，特制定中国水利水电第四工程局有限公司出纳岗位管理办法办法，现印发给你们，请遵照执行。二一一年八月十九日主题词：出纳 管理办法 通知 总经理工作部 2011 年 8 月 19 日印发 中国水利水电第四工程局有限公司出纳岗位管理办法第一章 总则第一条 为加强公司各单位出纳岗位规范管理，。

12、* 重庆*建设工程（集团）股份有限公司岗位绩效管理办法文件编号 *修订次数 0 版本 A编制部门 *部编制 Phoebewang 审核 批准 生效日期 2017 年*月*日1.0 目的：为充分发挥管理者的计划、组织、指挥、控制和协调职能，促使管理者履行起基于管理目标的实现对工作的设计、安排、督促、评价功能，在要求员工履行好正常的工作职责的基础上，激励各个岗位能有更优秀的表现和工作成果，将集团年度经营目标层层分解到季度、月度、岗位，并层层督导落实、考核，特制定本岗位绩效管理办法。2.0、适用范围本管理办法适用于重庆*建设工程（集团）股份有。

13、企业岗位管理办法岗位管理办法 ( 一 )第 1 章 总则1 条目 的为界定岗位职责和权限 , 加强职位规范化管理 , 提高绩效考核的针对性和薪酬设计的公平性特制定本办法第 2 条 岗位设立 、 删减 、 调整 的原则设立 、 调整 、 删减岗位应与企业的经营战略 、 业务发展和组织架构调整相一致 。设立 、 调整 、 删减岗位应遵循精简 的原则 , 在保证 工作正常开展的前提下 , 岗位数量应尽量减少 每个职位的工作量应饱和 。3 设立 、 调整 、 删减岗位须经人力资源部审核 , 公司 总经理批准,第 3 条 职务管理部门人力资源部是公司 岗位的专业管理部。

14、公司关键、特殊岗位管理办法1 目的为了实现公司岗位的规范化管理，通过对一些具有关键、特殊性的岗位进行管理达到公司产品质量和管理水平的提升，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司所属各厂部的关键、特殊岗位定义、识别、管理和培训等工作。3 定义3.1 特种作业根据国家安全生产监督管理局相关资料文件规定，指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人，尤其是对他人和周围设施的安全有重大危险因素的作业。公司内部主要包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业（含水质化验） 、压。

15、 公司岗位竞聘管理办法 试行 1 目的 1 1 为优化公司内部人员配置 激发员工潜能 满足公司发展对人才的需求 为各岗位员工提供广阔的职业发展空间 规范岗位竞聘管理工作 制定本办法 2 基本原则 2 1 竞聘原则 公开 公正 公平 竞争 择优 2 2 周期原则 每2年组织一次全员岗位竞聘 3 职责与分工 3 1 综合管理部是岗位竞聘工作的归口管理部门 负责制度制定与修订 竞聘全过程管理和相关档案归。

16、岗位调整管理办法1. 目的规定公司岗位调整规则，规范公司员工调动管理。2. 范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。3. 参考文献员工考核管理办法内部竞聘管理办法人力资源管理办法4. 定义5. 职责5.1 各部门5.1.1 提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。5.1.2 安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作5.2 人力资源开发中心5.2.1 审核和控制员工岗位调整事宜。5.2.2 办理员工岗位调整的相关手续。6. 程序6.1 岗位调整原则6.1.1 适合原则进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。6.1.2 试用考察原则员。

17、公司员工岗位能力考核评价管理办法,员工岗位调整管理办法,员工岗位交流管理办法,新员工考核管理办法,员工岗位等级管理办法,员工岗位管理办法,关键岗位员工管理办法,员工晋升考核管理办法,员工考核管理办法,员工薪酬考核管理办法。

18、1附件1：深圳市地铁集团有限公司岗位管理办法第一章 目的和适用范围第一条、为配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的岗位管理体系，拓展员工的职业发展通道，制定本办法。 第二条、本办法适用于深圳市地铁集团有限公司本部，分子公司等下属单位可参照本办法结合自身业务特点另行制订相关办法。 第二章 岗位序列的分类和职级设置第三条、岗位序列的定义。岗位序列是指从业务和专业角度，将业务 性质相同或相似，绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的、有明确层级划分的岗位集合。 第四条、岗位序列的类。

19、全国电力建设工程 质量评价师和高级评价师管理办法2012版简介,中国电力建设专家委员会 常务委员 工程咨询专家组组长 周德福 二一二年七月,一、质量评价的涵义: 质量评价（Quality assessment）是对实体具备满足规定要求能力的程度所作系统性的检查。 有特定的评价对象； 由独立的第三方进行的公正的、科学的、系统的评价； 工程的质量评价是在验收合格的基础上进行的。,二、质量评价的依据:建设部工程质量控制的十六字方针：“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”。 GB /T50375-2006建筑工程施工整体质量评价标准 。 质量评价是2011。

20、薪酬体系设计方法, All rights reserved,薪酬释义,薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 注：包括物质激励，如薪金，各种补助、津贴、福利；各种其他非物质形式的激励，如精神奖励，晋升机会，学习机会，外出旅游等等形式。,薪酬目的,适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。,总则,以公司内部对岗位价值评估为依据，特调整薪酬体系及结构。实。