附件企业文化建设项目建议

1、1,解放军五七二零工厂 以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书,机密,2,前言,本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司在前期对解放军五七二零工厂的研究，以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的以双方的前期了解和深入沟通为基础，本项目书着重对五七二零工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路本建议书详细介绍了五七二零企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容、项目步骤、达成目标和阶段性成果等内容，为整体项目的顺利操作进行提供相应的培训本咨询建议书的目的是。

2、1,解放军五七二零工厂以建立知识型企业为目的的企业文化建设及人力资源体系变革方案咨询项目建议书,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,华彩咨询机构二00四年四月,机密,2,前言,本咨询项目建议书是在华彩管理咨询公司在前期对解放军五七二零工厂的研究，以及在4月中旬与工厂高层进行进一步沟通后形成的以双方的前期了解和深入沟通为基础，本项目书着重对五七二零工厂企业文化建设的方案和问题的解决方法提出了初步的解决思路本建议书详细介绍了五七二零企业文化规划及人力资源体系变革的详细内容。

3、和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,机密,浙江移动通讯股份有限公司企业文化建设项目建议书（讨论稿）,（2002年3月31日 北京）,http:/www.cnshu.cn 拥有庞大的管理资料库,特别声明,本项目建议书（讨论稿）仅供浙江移动通讯股份有限公司内部使用；未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,目录,1、文化项目的背景032、文化建设的方向083、文化建设的内容174、文化建设的方法275、文化项目的成果336、和君创业的现状39,1、立项的背景,和君创业研究咨询有。

4、用先进的企业文化打造苏中县域一流金融组织,江苏星河银行企业文化建设咨询项目建议书,二OO七年元月五日,www.cnshu.cn 大量资料 天天更新,2,引 言,首先，非常感谢江苏兴化农村合作银行给予本次咨询合作机会。 我公司与江苏兴化农村合作银行就企业文化建设项目进行了初步的沟通，在此基础上形成了这份项目建议书，希望双方能就此展开深入的讨论，并为进一步的合作打下坚实的基础。,www.cnshu.cn 大量资料 天天更新,3,这里要说明的是，江苏兴化农村合作银行是由传统的农村信用合作社转变为现在的县级农村合作银行。两者都是企业法人,银行是由。

5、建议书,某集团文化体系建设项目,一、项目背景 1、 企业文化建设的重要意义2、 浙商自身具备的文化优势 3、 企业文化需要完善和提升 4、 企业文化建设针对的问题 二、项目目标 1、项目总目标2、具 体 目 标 三、项目实施 1、咨询方法论、项目所基于的理论工具以及专用实战分析模型2、项目思路3、集团企业文化体系建设项目实施步骤介绍4、项目组织 四、大埙咨询简介,目 录：,一、项目背景（为什么要提炼企业文化）,企业文化建设的重要意义 浙商企业文化建设的优势 企业文化需要完善和提升 企业文化建设针对的问题,支撑战略的需要浙商集团从。

6、和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,机密,浙江移动通讯股份有限公司企业文化建设项目建议书（讨论稿）,（2002年3月31日 北京）,特别声明,本项目建议书（讨论稿）仅供浙江移动通讯股份有限公司内部使用；未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,目录,1、文化项目的背景032、文化建设的方向083、文化建设的内容174、文化建设的方法275、文化项目的成果336、和君创业的现状39,1、立项的背景,和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTIN。

7、荆风楚韵铸楚魂,-湖北省烟草公司企业文化项目建议书,2009.,XX公司非常荣幸为湖北烟草提供本次项目思路比选文件。本文件是基于XX公司与湖北烟草相关人员进行需求的初步沟通后撰写的，着重阐述了XX公司对湖北烟草的认识，以及如何开展湖北烟草企业文化建设工作的初步思路。由于双方尚未达成进一步的合作，XX公司对湖北烟草的管理现状与战略规划认识还存在局限性，在文件中不可避免的会引入一些推测和假定。因此本文件不能完全代表XX公司对湖北烟草的结论性分析和最终建议。希望能够借助本次项目建议思路，在双方对湖北烟草的企业文化建设上。

8、现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 文博贸易的企业文化建设项目建议,www0i至上,我们对企业文化的理解,1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）,4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一。

9、浙江移动企业文化,诊断报告,和君创业与浙江移动“企业文化建设项目”联合小组，从2002年6月至8月，对省公司、下属市公司与县公司进行了宣贯与访谈，总共宣贯11场，每场约1-2小时，参加员工数约800人；总共访谈约50场，访谈员工数约600人，其中省公司部门正副经理11人，分公司经理11人，分公司副经理35人，分公司中层管理干部及县级公司经理80人，分公司普通员工400人。联合小组在调研过程中，接触到了浙江移动企业文化中许许多多鲜活的价值理念与可圈可点的感人故事，深深为这些理念与故事所感动。联合小组非常有信心把浙江移动公司的企业。

10、现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 的企业文化建设项目建议,二零零一年十月,我们对企业文化的理解,1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）,4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种。

11、现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 的企业文化建设项目建议,XXXX年XX月,我们对企业文化的理解,1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）,4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理。

12、现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 的企业文化建设项目建议,二零零一年十月,我们对企业文化的理解,1、文化管理是企业管理的重要组成部分。2、文化是企业成长的基本驱动力。文化的三力：凝聚力 扩张力 约束力3、文化是习惯不是制度（法律）。文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）,4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。5、文化是一种假设。6、文化是一种心理契约。

13、现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 的企业文化建设项目建议,二零零一年十月,我们对企业文化的理解,1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力 约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。）,4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种。