丰田公司ppt

1、,创意提案活动,丰田人才育成的法宝,丰田的创意提案活动,丰田的“创意功夫”之路,1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。,“好主意、好产品”,丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。,改善,创意功夫（个人） 主题：安。

2、看板管理,报告大纲,什么是看板 看板的缘由与诞生 看板的种类 看板六规则 看板方式与MRP系统的比较 看板系统在丰田公司的应用 看板在7-ELEVEN的运用,什么是看板,看板，意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。看板，意指应用卡片的物流控制系统。看板，用看板卡进行物流控制而发展起来的改进生产的方法。 看板是为对应及时化生产的一种工具,看板的缘由与诞生,源自超级市场起源于北欧瑞典的超级市场看板是丰田生产方式之基本理念，它是实践JIT管理的道具,以往的日程安排总表,丰田式生产管理的架构,看板的种类,A生产指示看板,用来。

3、中丰田光电科技有限公司,2011年大事记,中丰田,中丰田,镭射烫印膜产品（电化铝）中丰田主要产品为镭射膜、镭射复合纸、镭射转移纸，随着市场的变化，公司于2011年初经董事会批准启动并成立了镭射烫印膜（电化铝）产品的研发小组，充分利用公司的市场、设备资源，丰富公司的产品结构，提高公司的市场竞争力。由总经理担任项目小组组长，设备部经理担任小组成员，经过2个月的研发、试验，至2011年5月通用电化铝产品已实现批量生产和销售。现批量生产和销售具体产品已达到16个品种。,新产品研发投产,透明镭射转移膜产品透明镭射类产品的技术核。

4、客 户 管 理,课程目的,通过本课程的学习，学员将能够： 明确客户管理对与经销店经营和品牌建设的重要性 了解客户管理的执行依据和条件 掌握顾客分类的方法，以及意向客户级别定义的方式和技巧 分析顾客的主要来源，并根据经销店实际情况执行客户管理 了解一汽丰田建议的客户管理方法和工具 能在实际工作中做好销售人员的计划和指导工作（管理人员）,为何要进行客户管理,国外投资增加，消费群体增加 汽车消费环境改善 地方性汽车消费障碍消除 汽车消费市场竞争更加公平 品牌及3S店经营优势更加显现,中国汽车市场的机会,价格竞争，利润下降 。

5、丰田汽车销售标准流程(SSP)教学PPT,汽车销售快速成交50招,汽车销售开场白用语,丰田汽车销售,汽车销售九大流程话术,4s店汽车销售工资高吗,汽车销售做了几天辞职,北京丰田汽车销售店,广通丰田汽车销售怎么样,汽车销售话术经典案例。

6、丰田公司的TPS管理模式看板管理案例分析,08城规班小组制作,丰田公司的TPS管理模式,丰田公司的背景 看板管理系统 看板运用工作流程 看板的种类 看板使用实务 企业运用看板总结,丰田公司的背景,丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量。

7、丰田公司的企业文化,小组成员 任巧慧 王英英 刘桂钰 商剑飞 顾伟杰 王恩第 孙淑庆,丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)简介 丰田汽车公司成立于1937年8月28日，是全球最大的汽车制造企业之一，产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围。它主要的品牌是 Toyota(丰田) 和Lexus(凌志，现在译为“雷克塞斯“），兼有的品牌有Daihatsu(大发) 和Hino(日野) 。2003财年总共销售的汽车数量为678万辆。除了在日本的12个工厂和11个制造子公司外，丰田在全球其它26个国家还拥有总共51个制造公司，负责制造丰田及“凌志”品牌的截止2004年3月，丰。

8、丰田公司的精益生产分析 主讲：龙华章 2008-11-23,二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照 搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。,回到日本后，丰田和大野进行了一系列的探索和实验，根据日本国情（社会和文化背景、严格的 上下级关系、团队工作精神），建立了一整套新的生产管理体制，采用精益生产方式组织生产和管理，使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新台阶，变成世界 汽车之王。与此同时，。

9、面试案例丰田公司选拔计划,丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。,第一阶段,第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机。

10、OUR GROUPRED,BACKGROUND: Primarily, Toyoda company concentrated on cottonocracy . In the early 1990s Kiichiro Toyoda awoke before he visited achievements of industry revolution, then he changed companys name called Toyota. He decided to develop a new field manufacture cars.,SWOT ANALYSIS,S,W,O,T,ECONOMIC FACTORS,The abundant capital.(the factory owns capital 12 million yen, equipment, employees 3300 5000 people) 1940s because of the second world war, Japanese long-term did battle so that led。

11、丰田公司物流管理战略,丰田公司背景介绍,丰田汽车公司（Toyota）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田汽车公司简称“丰田”，创始人为丰田喜一郎。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。 丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂。

12、丰田汽车公司新员工培训 人力资源部,培训学习内容（目录）,丰田公司标志的释义丰田公司的发展过程丰田公司企业文化丰田公司销售市场关于召回门事件,丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)简介,丰田汽车公司（自动车株式 会社， Toyota Motor Corporation） 简称“丰田”（TOYOTA）创始人是丰田喜一郎 是一家总部设在日本爱知县丰田市 和东京都文京区的汽车工业制造公 司，隶属于日本三井产业财阀丰田是世界十大汽车工业公司之 一，日本最大的汽车公司，创立于 1933年。丰田汽车公司自2008始逐 渐取代通用汽车公司而成为全世界排 行第一。

13、面试案例,丰田公司选拔计划,丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。,丰田公司选拔计划,第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专。

14、,丰田供应链管理,美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和浪潮，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。 当今时代，丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为圭臬，丰田的学生有通用电器、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田供应链管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。,内容提要,一、公司简介1:丰田发展史2：丰田标志二、丰田公司供应链概况1：丰田。

15、,精益思想与精益生产体制 Lean Thinking & Lean Production System,思索：企业的目标：做大？做强？ 狼来了！来自何方？ 核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战） 路在何方？ 制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术 制造的链接技术（管理技术）：精益体制,生命进化的法则适者生存庞大的身躯能量负担 低下的神经系统信息反馈迟钝 不适应多变的自然环境,灭 亡,恐龙世界的悲哀：,当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道？,企业的生命同样遵循这个法则。

16、科技巅峰之座 引领卓越人生,简介,第七代凯美瑞呈现出“全面领先，完美均衡“的特征。这一特征就是第七代凯美瑞的造车哲学，它把5年前第六代凯美瑞初步创立的均衡观念发展到了一个新高度。具体而言，第七代凯美瑞在四大方面实现了更高水平的均衡：顶级动力与顶级燃油经济性的均衡、顶级操控性与顶级安全性的均衡、顶级操控性与顶级平顺性的均衡、顶级操控性与顶级舒适性的均衡。,让我们一起看一段宣传片,第七代凯美瑞以“New ERA Sedan（新时代轿车）”为开发目标，在凯美瑞“高QDR”（高品质、高耐用性、高可靠性）的基因和全面领先的性能。

17、,保险案例,案例1：购买二手车，保险要及时过户,按照机动车损失保险条款规定，“保险机动车改变了使用性质或所有权发生了转移，未向保险人（保险公司）办理批改手续”的，无论任何原因造成保险机动车的任何损失和费用，保险公司都不负责赔偿。案例：林先生买了一辆二手车，由于一时疏忽，保险没有过户。前段时间，他晚上开车在路上不小心出了事故，修车费大约花了万元，之后他就拿着手中的保单，要求保险公司理赔，但是被拒绝了。,案例2：第三者责任险不保自家人,车险中的交强险和商业第三者责任险，都没有涵盖驾驶员在内，第三者责任险中。

18、资料制作,目录,1. 资料制作的必要性 2. 丰田资料的特色 3. 资料制作的步骤 4. 案例演习,1.资料制作的必要性,在整理思路的过程中进一步加深对问题的理解和认识,与口头的沟通相比书面沟通更加正式。将思考沟通的过程及结果落实于纸面，也可以做到有据可查,如何将自己的想法以简明易懂的形式展现在纸面上， 也反映了自己的概括总结能力,对公司而言：资料是一种具有价值的沟通手段,对个人而言：资料是有效的自我检测工具,形式统一，按一定规则、逻辑性制作整理的资料，能最大程度地避免文化、思维习惯上的差异，促成共识的达成,2.丰田资料的特。

19、,丰田总部,总 公 司：日本爱知县丰田市丰田町1番地,美国市场：取得美国“国籍”，与美国企业平起坐坐日本汽车于上世纪70年代进入美国市场，其后又首先在美国投资建厂。以丰田公司为例，它在美国的8个州投资建有13座汽车生产厂，雇用当地中工2.9万多人。2001年丰田汽车在美国销售了150万辆，其中有110万辆是在北美洲地区生产制造的。同时丰田牌二手车在美国的销量超过了通用，如2000年和2001年丰田二手车的销量分别为15.5万辆19.7万辆，而通用分别为3万辆和10.3万辆。丰田计划在2003年和2004年在北美洲的汽车年产量超过150万辆，销量要突破。