方案6-项目公司激励方案

1、 附录：项目成员,SHA-4309-90099-01-03a,1. 访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,罗兰贝格加深了对公司项目的理解,问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制 问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工,SHA-4309-90099-01-03a,2. 项目的内容、方法和阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关键流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析,公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法,公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权。

2、 附录：项目成员,SHA-4309-90099-01-03a,1. 访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,加深了对公司项目的理解,问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制 问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工,SHA-4309-90099-01-03a,2. 项目的内容、方法和阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关键流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投资项目)市场的分析 竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析,公司核心能力的分析特定细分市场(投资项目)的评估战略的构成要素战略管理的方法,公司组织模式总部职能部门设计公司内部集分权。

3、一）全行业规模总量跃居世界首位，成为我国国民经济发展的 重要支柱产业之一 。
（二）自主创新和体制机制创新促进了行业快速发展。
（三）调结构，转方式取得明显成效。
（四）国际化步伐加快，全球化服务的能力和水平大幅提高。
（五）人才培育取得新成果 。
,在“十一五”期间我国工程机械市场需求呈高速增长态势，20052010年， 国内工程机械市场需求增长2.6倍，但在整机进口方面只增长1.64倍。
,5,一、行业发展状况研究- “十一五”问题,（一）自主创新理念和能力有待加强。
（二）低水平同质化无序竞争状态依然不减。
（三）关键零部件核心技术及制造水平严重制约行业发展和产业。
（四）行业标准化工作体系已不适应市场经济运行法规的要求。
（五）工程机械二手设备交易管理缺失，高能耗、高污染、低效与不安全产品在市场上大量流通，严重违背了低碳、绿色经济发 。
,6,（一）、国内发展环境分析及需求预测 预计“十二五”期间全社会固定资产投资增长率在20%左右，城镇投资仍将占到85%左右； 国家加大保障性住房建设、水利工程建设、海洋建设工程、铁路、公路、城镇公共交通和基础设施、电力、输气工程、输电工程； 。

4、活度大。
,说明：目前先由西安吉力投资公司出资，考虑到典智公司经过一段时间发展后，团队或外来投资者可以受让部分股权，基本原则是3个月内按注册资本转让，3-6个月按出资加利息结算。
,西安凯瑞投资 有限公司,9%,公司设立说明股东说明,为何没有用华商网络公司体系下进行新业务发展?,华商网等网站是以新闻为主体的综合门户网站，与报纸品牌、内容资源不可剥离，依附于报，归属于报，难以走出区域市场。
,华商网络公司是上市公司优质资产，不可剥离，经营业绩的提升只能带来现金价值，而没有资本价值。
,华商网、新文化网、辽一网的产品、模式、品牌、后台全部是区域性差异化的，缺乏跨地域的产品、资源和市场整合基础，我们作为中国唯一的跨地域都市报运营集团的优势无法发挥。
,时政类新闻网站需要新闻资质，并有政治风险，不可想象我们能够以时政新闻门户网站的模式进行跨地域异地复制或并购。
,区域业务问题,实际控制人问题,整和资源问题,政治风险问题,公司设立说明股东说明,互联网业务发展到扩张阶段后，需要大量的资金支持，由于孵化项目风险较大，可以考虑进行大规模融资，借助外力发展，所以必须保持融资通道畅通，目前。

5、度=提取基数奖励系数考核系数适用范围 本激励办法适用于项目公司全员，但不包含营销人员。
,目录,项目公司激励方案,项目公司奖金额度的确定 项目公司业绩考核指标 项目公司奖金的发放,房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法,正略钧策建议永泰地产根据各项目的实际情况，采取工程量法或税 前利润法确定奖金额度,项目公司奖金额度=提取基数奖励系数考核系数,下述工程量法及税前利润法奖励系数均根据标准项目 模型测算，其他项目需根据具体情况进行调整,奖励系数测算标准项目模型,方法一、根据工程量确定奖金额度,适用情况对仅承担项目工程建设职责项目公司，以及承担持有型物业建设的项目公司，根据工程量给予一定奖励 奖金总额的确定项目公司奖金额度=目标建安成本（调整后）奖励系数考核系数 或项目公司奖金额度=项目总建筑面积奖励因子考核系数 工程竣工结算后，根据工程建安总成本，并结合进度、质量、成本控制等关键业绩指标完成情况，确定总奖金额度对分期开发的项目，每期独立结算项目奖金额度 发放方式在项目关键节点完成后，提。

6、目公司的考核结果在达到合格及以上的情况下，项目团队获得的奖金额度将极具市场竞争力。
奖金额度 项目公司奖金额度=提取基数奖励系数考核系数适用范围 本激励办法适用于项目公司全员，但不包含营销人员。
,目录,项目公司激励方案,项目公司奖金额度的确定 项目公司业绩考核指标 项目公司奖金的发放,房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法,正略钧策建议永泰地产根据各项目的实际情况，采取工程量法或税 前利润法确定奖金额度,项目公司奖金额度=提取基数奖励系数考核系数,方法一、根据工程量确定奖金额度,适用情况对承担持有型物业建设的项目公司，根据工程量给予一定奖励 奖金总额的确定项目公司奖金额度=目标建安成本（调整后）奖励系数考核系数 或项目公司奖金额度=项目总建筑面积奖励因子考核系数 工程竣工结算后，根据工程建安总成本，并结合进度、质量、成本控制等关键业绩指标完成情况，确定总奖金额度对分期开发的项目，每期独立结算项目奖金额度 发放方式在项目关键节点完成后，提前发放一定比例奖金在项目竣工结算后，根据项目考核结。