ERP沙盘模拟大赛CFO个人总结

1、2013-2014-2企业行为模拟- 沙盘推演与 ERP 应用 ERP 沙盘推演实验-个人总结企业行为模拟沙盘推演与 ERP 应用沙盘推演实验个人总结沙盘推演与 ERP 运用，让我们了解企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识和应用知识的能力团队意识和沟通技巧。一、 个人对 ERP 生产环节及时性深刻在生产。

2、ERP 之个人感受:通过两天半的 ERP 沙盘的实践学习，我有所感触亦有所收获。(1)团队协作的精神。市场经济条件下，国内外的现代企业的领导层大多以团队形式筹集资金，组织生产，分析市场，制定战略，规划营销，核算财务。只有CEO、营销主管、生产主管、财务主管、采购主管相互团结协作，互相信任，倾心交流，才能把企业经营好。在企业经营的初始，企业各成员不是很团结，虽然都各抒己见，但总是很难达成一致的意见，最终也只是在感性状态下草率执行强势的意见而已。(2)各尽其责，把自己做强。这要求各部门的负责人要对自己的专业知识有过硬。

3、 ERP 沙盘模拟实验财务总监个人总结zz在 ERP 沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经。

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6、 ERP 沙盘模拟实验 CEO 个人总结zzCEO 是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司遇到问题时，CEO 要能够带领团队成员冷静思考，想办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中，CEO 所需要做的事情是最少的，但是他的责任却是很重的，在经营过程中，CEO 必须做好每一个决策，一点小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重要性。虽然一个学期的 ERP 课中，ERP 沙盘模拟实验操作并不怎么多，但还是让我学习到了很多知识，通过课堂上的实践过程，我不。

7、个人总结我们是 E 组，我们创立了一个模拟公司叫土豆手机通讯制造有限公司，本人在公司里担任出纳这一职位。乍看之下，这个职位好像就是来打酱油的，没有什么用处。因为其他的职位都有很详细的说明要做什么工作、有什么权利等等。唯独出纳没有。但既然老师设立了这一职位，那就表明了这一职位有着存在的必要性。既然自己选了出纳这个职位，那就要去了解出纳这个职位到底要做什么事情，负责什么任务以及要认真负责的做好这个工作。出纳是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章。

8、第二组 CEO 个人总结工专 11-2 古田园 201105000033为期两天的 ERP 沙盘模拟顺利结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，公司在犯了多次错误后，由资金链濒临断裂到最后转危为安，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我，有幸成为了二组的 CEO，起初，我把各部门要做的工作都分配了下去，组员们都可以非常积极的完成。采购、生产、销售环环相扣，起初由于我们是采用大跃进经营的策略，卖掉手工线购买柔性生产线，以扩大产能，打开全部市场，投资所有项目。第一年刚开始抢订单，我们投。

9、CEO 个人总结从我接手公司的那天起到目前为止，已经经过了六年的时间。在这六年里，我从对公司懵懵懂懂的了解中取得了巨大的收获，有成功、有失败、有开心、有沮丧，而这些心情，最终都化为了欣喜。虽然我们公司并未获得更多的资产，也未能给股东取得更多的权益，但我还是十分感谢我的团队，也包括我在这六年里的付出。一、公司总体情况下面我来总结一下这六年以来公司总体的经营成果，在分别分析各年运用的结果。总的来说，我们公司在六年的经营活动结束后主要取得了以下的经营成果：1.在市场开拓方面，我们公司共计开拓本地、区域、国内。

10、ERP 沙盘模拟 CFO 总结报告姓名: 学号:班级: 这次的 ERP 沙盘模拟的实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多，虽然只是短短的几个星期，但在李老师的指导下，让我们简单地体会了一下开公司的艰辛以及团队合作的重要性，下面就是我就此次 ERP 课程 CFO 的总结报告一、总结的必要性与重要性我们做任何事都应善始善终，有一个好的开始，也要有一个好的结束，经过九个星期的 ERP 沙盘模拟实战课，我们对这门课都有了一个新的认识，所以也应及时把对这门课的认识进行总结。首先，沙盘模拟的过程步骤多，信息量大，及时的总结，能有助于我们加深。

11、ERP 沙盘模拟大赛 CFO 个人总结(转)我们组在召开的新年度规划会议上，大家各抒己见，终于确定了我们企业在未来几年的经营方向：从市场调查机构提供的对未来六年里各个市场的需求所做出的预测，第一次我们决定投资研发 P4 产品，并且开拓区域、国内市场，生产 P1，P4 使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。第二次的时候我们选择了研发 P3，主要生产 P1，P3 产品来展开市场竞争。一，每年的经营状况分析第一年：我们进行了 P1 产品的生产，同时也对区域市场和国内市场进。