ERP给企业带来的效益

1、要组成部分。
不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。
但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。
因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务流程，已经成为中小企业发展的必由之路。
在中小企业管理的改革和发展过程中，ERP管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。
中小企业目前在管理上存在的问题主要有：流程管理方面我国的很多中小企业没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。
不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。
由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。
同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。
企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。
当企业得到迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。
只有科学合理的流程才。

2、员，并且在企业里做出了相当的成绩，这些人员是否也在裁减之例呢?,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,如果要把这些人员也裁减掉，无异于“削弱,自己以资敌国“，竞争对手做梦都可能笑出声来。
因此，“因人设岗“也是用人的一种理性要求，这里我以世界 500 强企业中粮作为案例：,2000 年左右，中粮请麦肯锡进行战略，麦肯锡建议中粮将所有的业务归并为 22 个业务单元,(宁高宁上来后，又重组为 9 大业务单元)，其中有一个单元就是中粮包装实业，麦肯锡这样定位中粮包装：市场较狭隘，增长率不高，建议观察两年，不行就坚决砍掉!这种定位与“留用查看，以观后效“没有什么区别。
当时的总经理周政先生领导能力非凡，(现中粮地产董事长)是拼着一股劲，要把企业做好做大，与中粮的上层领导多,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,次沟通，阐述企业的发展图景以谋求的支持，并邀请的领导们来参观视察，现场了解包装实业部的工作情况，原董事长周明臣和新上任的宁高宁董事长，在经过充分考察之后，认为包装实业部的管理层是一支能征善战的队伍，作风过硬，并没有采纳麦肯锡的意见，反而下大力气发展包装业务(投。

3、ERP 等于找死，不上ERP 等于等死。
在和很多企业负责人交流的时候，问到为何在企业快速发展的阶段，不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？得到的答案往往是目前国内 ERP 项目成功率很低，企业实施 ERP 项目的风险比较高。
ERP 在中国企业的应用成功率真的很低么？我们又应该如何正确地来看待 ERP 为企业所带来的效益呢？企业实施 ERP 之前要做的事情我们可以想想，企业老板最关心的是什么？有人说：资金、人才、市场等等，的确没有错，但如果从管理角度来看，老板最关心什么呢？比如每天老板回到公司，一进自己的办公室，面对三面墙壁，如果此时墙上都有老板关心的数据，他一定很开心。
但现在的结果却不是，从早上 8 点开始，销售总经理、财务总经理、生产总经理等等挨个汇报个遍，结果也是云里雾里。
老板需要数据，对数据的及时性和准确性都有要求，因为数据不准不及时，企业决策只能是“拍脑袋” ，老板询问这些数据准不准，下属为了证明真实性，只能“拍胸脯” ，结果出了问题，下属只有两种选择：一是“拍大腿” ，后悔当初；二是“拍屁股”走人。
在企业里，基层人员负责收集数据；中层负责汇总分析数据；高层负责使。

4、应包括：辅助决策系统（DSS） 、工业控制系统（IPC） 、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS 具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。
其功能主要是：1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
组织是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。
信息技术是组织改革的有效技术基础，信息系统的开发应用是组织规范管理、提高效率的契机。
二、管理信息系统在企业现代化管理中的重要地位（一）管理信息系统能为企。

5、定量的效益,降低库存成本降低采购成本提高生产率提高客户服务水平增加利润,6,3.1.1降低库存成本,A.库存量降低使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。
根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低203,7,3.1.1降低库存成本,B.库存管理费用的降低 库存量降低还导致库存管理费用的降低。
其中包括： 仓库维护费用 管理人员费用 保险费用 物料损坏和失盗 . 库存管理费用通常占库存总投资的25,8,降低库存成本,C.库存损耗减少 一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少 另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。
因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。
,库存损耗减少,某企业的实际情况为例：,总产值 100,000元 库存成本60% 60,000元 原库存投资（年周转3次） 20,.000元 现库存投资（年周转4次） 15,000元 库存投资降低 。

6、度不需由人力统计可减少错误节省人力。
5. 由系统提供的大量运算功能可以加强公司的生产弹性提高经营能力。
6. 系统可以整合各单位的资料可以随时结算了解公司目前营运成本。
7. 系统符合财税法规可能达成内稽内控的目标。
8. 系统符合上市上柜的规范可以协助公司上市上柜作业。
9. 系统可以反映各项异常状况且提供相关资料方便解决问题。
10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能可达成无纸化目标。
11. 系统可以远程联线操作查询方便跨国管理不受地区限制。
12. 系统可以作资金的管理提高资金运作的效益。
二对部门经理的好处1. 随时查询公司所有商品采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗商品供货商协商折扣事宜.3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定 A 级客户. 4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测.5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相。

7、提高。
三：采购提前期缩短采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
四：停工待料减少由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少五：制造成本降低由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应必然会引起生产成本的降低六：管理水平提高，管理人员减少，生产能力提高企业为什么需要 ERP：（1）ERP 为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。
提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。
研究并运用现代管理方。

8、ERP为企业带来的效益,ERP效益,MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。
因此，这方面的效益首先引起了人们的关注。
随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已经显现出来。
,ERP效益,定量的效益定性的效益更深层次的效益,1。