1、大部分企业管理都是先有岗，后招人，这是迎合企业发展的必然需求，但是也有企业是因人设岗的，其实不管是因事设岗，还是因人设岗，都有他的道理。但是因人设岗是一种超凡的“领导能力“。,华为与联想遵循着“因事设岗“的原则，所以,在员工的安排上大动手脚，尽管发放补贴等工作做得很到位，无疑也会给造成很大的声誉影响。因事设岗是用人非常理性的原则，也是决策者领导能力超群的智慧表现。但是如果组织中的确有出类拔萃的人员，并且在企业里做出了相当的成绩，这些人员是否也在裁减之例呢?,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,如果要把这些人员也裁减掉，无异于“削弱,自己以资敌国“，竞争对手做梦都可能笑出声来。
2、因此，“因人设岗“也是用人的一种理性要求，这里我以世界 500 强企业中粮作为案例：,2000 年左右，中粮请麦肯锡进行战略，麦肯锡建议中粮将所有的业务归并为 22 个业务单元,(宁高宁上来后，又重组为 9 大业务单元)，其中有一个单元就是中粮包装实业，麦肯锡这样定位中粮包装：市场较狭隘，增长率不高，建议观察两年，不行就坚决砍掉!这种定位与“留用查看，以观后效“没有什么区别。当时的总经理周政先生领导能力非凡，(现中粮地产董事长)是拼着一股劲，要把企业做好做大，与中粮的上层领导多,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,次沟通，阐述企业的发展图景以谋求的支持，并邀请的领导们来参观视
3、察，现场了解包装实业部的工作情况，原董事长周明臣和新上任的宁高宁董事长，在经过充分考察之后，认为包装实业部的管理层是一支能征善战的队伍，作风过硬，并没有采纳麦肯锡的意见，反而下大力气发展包装业务(投资、兼并、全国设厂)，成为中粮的九大,业务单元之一，在自己所属的行业里做到了行业的领导能力地位!并于近年香港联交所上市。,这算不算是因人设岗的领导力的最佳案例呢?当企业老总说“你有多大领导能力，给你多大舞台“的时候，这就意味着企业要承认“因人设岗“的事实，如果不是这样的领导能力，这些杰出,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,人才很有可能跳槽到对手的里去了，终究来说这是的损失(以后要
4、找同样这样有水平的人，恐怕不太容易)。,当然在绝大多数情况下，要遵循“先事后人、因事设岗“的原则，那么什么情况下，才能去做“先人后事、因人设岗“事呢?这里也是有原则可寻,的。,拿导演拍电影来说事儿：当有一个好的电影故事时，导演会根据故事情节安排来找演员演电影，这是先事后人的领导能力成功案例;但如果有一个绝佳的演员，导演会不会给这个演员来编故事呢，答案是肯定的。比如赵本山与其众徒弟，,其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时,很好的中国农民基础，于是连编写了好多部家村题材、农民企业家题材、民工进城的戏，并获得了巨大的成功，刘老根、马大帅、乡村爱情等都非常出色，这是先人后事的领导能力作用的绝佳案例。,相关推荐：,销售员的基本职业素养,职业技能,关于领导策略的 10 条建议,易博亚洲 http:/ 玃匡蚟,
