ERP成功案例分析科龙集团

1、I摘要21 世纪全球电子化的趋势使企业的竞争力从有形制造力转向无形信息科技的基础建设上。随着信息技术的迅猛发展，计算机大量进入企业制造管理领域，使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，与信息技术紧密相联的先进管理技术一一企业资源计划系统(以下简称 ERP)应运而生。ERP 作为企业管理者解决企业管理问题的一种先进工具，能够对企业业务流程进行规范和优化，对企业的物流、资金流和信息流进行集成整合，合理有效地配置企业资源，降低成本，加快企业对于市场的反应速度，从而集中管控与营运能力以及提高企业在市场中的竞争力。投资 E。

2、.页眉.页脚摘要21 世纪全球电子化的趋势使企业的竞争力从有形制造力转向无形信息科技的基础建设上。随着信息技术的迅猛发展，计算机大量进入企业制造管理领域，使企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，与信息技术紧密相联的先进管理技术一一企业资源计划系统(以下简称 ERP)应运而生。ERP 作为企业管理者解决企业管理问题的一种先进工具，能够对企业业务流程进行规范和优化，对企业的物流、资金流和信息流进行集成整合，合理有效地配置企业资源，降低成本，加快企业对于市场的反应速度，从而集中管控与营运能力以及提高企业在市场中的竞争。

3、 佐丹奴集团 MIS 系统成功实施案例分析一实施背景二实施方案力道一：ERP 整合1999 年开发。2000 年电子商务正式开始 tiger 在中国大陆正式使用。从 2000 年到 2003 年，侯彤带领团队将佐丹奴分布于全球 34 个国家的ERP 整合到自主研发的统一平台上。2003 年 12 月，全新的佐丹奴电子商务网站上线了。与 2000 年相比，佐丹奴新版的电子商务网站在后端与 ERP 进行了无缝集成。特点：集团高层可以随时看到任何一家店铺的销售情况、任何一个仓库的库存状态，集团所有的业务流程在这个统一的 IT 平台上更加规范、流畅。它会自动计算某件商品的。

4、联想集团的 ERP 实施案例分析报告2005MBA 一班 四组组长：倪瑞利组员：安传周、孙秀娥、郑琳、于茜、于松涛、张润发一、背景资料1998 年 11 月 24 日，联想集团与德国 SAP 公司、德勤企业咨询公司联合召开新闻发布会，正式宣布：联想与 SAP 及其咨询合作伙伴德勤管理咨询公司签订联想集团 ERP 项目实施协议。会上，联想集团总裁柳传志说：“此次 ERP项目建设能否实施成功，将直接关系到公司的生死存亡。 ”在国内 ERP 实施效果不理想的大环境下，联想集团实施 ERP 为什么要如此广泛而公开地宣传?ERP 对于联想来说真的那么重要吗?联想又是。

5、ERP成功案例分析 三菱电梯 一 案例简介 上海三菱电梯有限公司是由上海机电实业有限公司 日本三菱电机株式会社 中国机械进出口 集团 有限公司 香港菱电 集团 有限公司合资的电梯制造 经营企业 员工1770余人 2001年产品销售额31亿元人民币 从1996年至今 以ERP为核心的信息化管理系统已经由点到面逐渐扩展到三菱的主要业务流程中 多年的ERP应用 与那些项目半途夭折的企业 管理和系统两张皮。

6、1ERP 成功案例分析三菱电梯一、案例简介上海三菱电梯有限公司是由上海机电实业有限公司、日本三菱电机株式会社、中国机械进出口（集团）有限公司、香港菱电（集团）有限公司合资的电梯制造、经营企业，员工 1770 余人，2001 年产品销售额 31 亿元人民币。从 1996 年至今，以 ERP 为核心的信息化管理系统已经由点到面逐渐扩展到三菱的主要业务流程中。多年的 ERP 应用，与那些项目半途夭折的企业，管理和系统两张皮的企业，以及刚刚完成系统切换就“广发英雄帖”的企业相比，三菱对管理信息系统的依赖，以及对信息化的认知程度，都体现了时。

7、祐康集团实施 ERP 案例分析祐康集团产品覆盖范围广，销售网络庞大。如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于 企业管理 过程中息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和 财务管理 等方面在许多问题。一、企业简介祐康集团始建于 1992 年 7 月，当时投资仅 80 万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。公司。

8、哈药集团ERP失败案例分析哈药集团ERP失败案例分析 1. 背景 哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业。哈药集团的生产、经营特点涵盖了医药行业的几乎全部特点。由于集团有30个子公司，致使管理较为松散，适应市场的快速反应能力差。所以，无论是外在的市场现状还是内部的管理需求，都要求哈药集团全面地推进信息化建设。 哈药集团实施信息化建设的原则是:统筹规划、分步实施、立足需求、注重实效。 哈药集团信息化建设的总体目标是:通过实施集团信息化建设，在集团内实现物流、资金流和信息流的畅通。提高集团和企业的管理水平，整合。

9、大宝实施 ERP 案例分析朱雪松 L11214018 信息管理与信息系统 一、定义 ERP 是 Enterprise Resource Planning （ 企 业 资 源 计 划 ） 简 称 ， 是 上 个 世纪 90 年 代 美 国 一 家 IT 公 司 根 据 当 时 计 算 机 信 息 、 IT 技 术 发 展 及 企 业 对 供应 链 管 理 的 需 求 ， 预 测 在 今 后 信 息 时 代 企 业 管 理 信 息 系 统 的 发 展 趋 势 和 即 将发 生 变 革 ， 而 提 出 了 这 个 概 念 。 一 种 ERP 系 统ERP 是 针 对 物 资 资 源 管 理 （ 物 流 ） 、 人 力 资 源 管 理 （ 人 流 ） 、 财 务 资 源 管 理（ 财 流 ）。

10、联想集团ERP成功案例分析2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。联想项目实施背景介绍：联。

11、1ERP 成功案例分析科龙集团一、案例简介科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984 年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继 1996 年发行 H 股并在香港挂牌上市后，1999 年科龙又成功在深圳发行 A 股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为 1999 年全球新兴市场 100 家最佳企业之一；2001 年被 财富杂志评选为中国上市公司百强企业。 科龙一贯注重科技领先，1996 年因无氟电冰箱技术获得行业内屈指可数的国家科技进步奖，2000 年因碳氢物质替代 CFC 制造系统再获行业内同类别唯一的国家科技进步奖。至 2001 年，科龙已有十项冰。