东风汽车营销战略分析

1、筹资方式选择案例分析报告,演讲者：,东方汽车制造公司,敢问路在何方？,普通股优点,（1）筹资风险小。由于普通股票没有固定的到期日，不用支付固定的利息，不存在不能还本付息的风险。 （2）股票融资可以提高企业知名度，为企业带来良好的声誉。 （3）股票融资所筹资金具有永久性，无到期日，不需归还。在公司持续经营期间可长期使用，能充分保证公司生产经营的资金需求。 （4）没有固定的利息负担。 （5）股票融资有利于帮助企业建立规范的现代企业制度。,普通股缺点,（1）资本成本较高，发行费用也较高。 （2）股票融资上市时间跨度长，。

2、财务管理学大作业 财务分析,组员：会计0902班 谷丽 张行分工：谷丽公司简介，偿债能力、盈利能力分析杜邦分析图，该公司行业状况与前景分析张行营运能力、发展能力分析，财务趋势分析给经营者的建议,2011/10/22,点击添加标题,东风汽车股份有限公司,1. 主营业务东风汽车股份有限公司两大主营业务是汽车事业和动力总成事业。即设计、制造和销售东风、日产系列轻型商用车,东风康明斯发动机及东风、日产系列轻型发动机。,2.资产规模公司现有总资产188.24亿元，员工5.4万人。2010年销售汽车30.1万辆，发动机销量22.9 万台,实现销售收入198亿元。

3、最终报告-主报告,二零零一年八月八日,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,机密,DFMC-020,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争？,面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主。

4、东风汽车公司企业变革项目建议书(第一阶段),二OO二年二月二十六日,目录,东风公司企业变革的现状分析企业变革的策略和方法建议企业变革案例分析企业变革方法介绍企业变革阶段建议近期工作安排与需要决策的问题,企业变革的背景,目前，公司已经具备了多方面有利条件，推进企业变革2001年公司刷新了多项历史记录，具备了企业变革的内部基础与国际合作伙伴的战略重组为企业变革创造了外部环境公司领导层对未来发展具有清晰的认识,面对机遇和挑战，东风公司制定了积极的发展战略尽快形成国际竞争力实现跨越式发展做强做大,为了实现战略目标，公。

5、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn ） 专业提供企管培训资料东传营销战略规划东传营销战略规划 (草案)东风传动轴有限公司营销公司深圳市南方略营销管理咨询有限公司精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn ） 专业提供企管培训资料精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（http:/www.cnshu.cn ） 专业提供企管培训资料目 录使命和远景 .。

6、最终报告-主报告,二零一零年八月八日,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,机密,DFMC-020,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争？,面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主。

7、最终报告-主报告,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,机密,DFMC-020,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争？,面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在。

8、最终报告-主报告,二零零一年八月八日,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,机密,DFMC-020,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争？,面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要。

9、最终报告-主报告,二零零一年八月八日,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,机密,DFMC-020,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争？,面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈 东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主。

10、,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争？,面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距东风公司提出了“十五”。

11、东风汽车,小组成员：邓乐妮，李莉，郭乐乐，刘巧丽，冯法招，侯丹,目录,一、公司简介 二、资产负债表分析 三、利润表分析 四、现金流量表分析 五、偿债能力 六、营运能力 七、盈利能力 八、发展能力,公司简介,东风汽车公司始建于1969年，前身是湖北十堰的“第二汽车制造厂”是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。 其主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 公司现有总资产。

12、东风汽车与江铃汽车财务分析报告,公司简介,（一）发展介绍东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。自开工建设以来，东风先后经历了艰苦创业、发展辉煌、改革调整、融入国际合作四个阶段。主要基地分布在十堰、襄樊、武汉、广州等地。东风汽车公司为国有独资公司，与国家金融资产管理公司按57.14:42.86的比例组建成立东风汽车工业投资有限公司。作为母公司代表国有资产出资人，行使战略决策、资本运营、跨国运作、多元化经营等重大职能。进入新世纪，东风着眼参与国际竞争和合作，按照“融入发展，做强做大，优先做强”的。

13、1一、东风汽车集团概况：公 司 简 介 ：东 风 汽 车 公 司 始 建 于 1969 年 ， 是 中 国 汽 车 行 业 骨 干 企 业 之 一 。 公司 主 要 业 务 分 布 在 十 堰 、 襄 樊 、 武 汉 、 广 州 四 大 基 地 ， 形 成 了 “立足 湖 北 ， 辐 射 全 国 ， 面 向 世 界 ”的 事 业 布 局 。 2011 年 收 入 同 比 增7.39%至 1,314.41 亿 人 民 币 ， 毛 利 微 增 0.1%至 263.9 亿 人 民 币 ， 盈利 跌 4.55%至 104.81 亿 人 民 币 ， 东 风 汽 车 销 量 增 11.7%至 217.27万 辆主 营 业 务 ： 主 营 业 务 涵 盖 全 系 列 商 用 车 、 乘 用 车 、。

14、,实现新世纪挑战下的突破性业务发展,本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略,帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标,项目目标,时间:2001-2005年的时间跨度,项目范围,业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品,地理：主要为中国市场,项目背景,增长机会在哪里？应如何竞争？,面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距东风公司提出了“十五”。

15、1东风汽车股份有限公司财务报表分析一 、 东 风 汽 车 股 份 有 限 公 司 简 介东 风 汽 车 股 份 有 限 公 司 （ 股 票 简 称 ： 东 风 汽 车 ） 是 由 东 风 汽 车 公 司 于1998 年 独 家 发 起 ， 将 其 下 属 轻 型 车 厂 、 柴 油 发 动 机 厂 、 铸 造 三 厂 为 主 体 的 与轻 型 商 用 车 和 柴 油 发 动 机 有 关 的 资 产 和 业 务 进 行 重 组 ， 采 取 社 会 募 集 方 式 设立 的 股 份 有 限 公 司 ， 1999 年 7 月 27 日 在 上 海 证 券 交 易 所 挂 牌 上 市 。 2003 年 东 风 汽 车 公 司 与 日 本 日 产 汽 车 公 司 全 。

16、东风汽车战略分析制作人：张长志公司简介有时简称东风、东风公司，是由国务院国资委直接监督管理的中央企业，中国三大汽车企业集团之一。 东风汽车公司始建于 1969 年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 公司现有总资产 732.5 亿元，员工 12.4 万人。2008 年销售汽车132.1 万辆，实现销售收入 1969 亿元，综合市场占有率达到 1。

17、东风汽车战略分析一、 企业环境分析（一） 环境因素分析1、 PEST 分析1.1 政治法律环境：国家一系列汽车政策的出台，特别是汽车产业发展政策和汽车消费政策，对中国汽车工业的健康发展和私人汽车消费增长将起到积极的推动作用。目前，国家有关部门正在抓紧研究制定和陆续出台实施汽车产业发展政策和汽车金融机构管理办法 、 汽车品牌专卖管理办法 、 缺陷汽车产品召回管理规定 、 家用汽车产品修理、更换、退货责任规定 、 强制性产品认证管理规定 、 汽车整车特征认定规则等政策。这些政策不仅将有助于汽车生产企业的健康发展，而且也将。

18、小组成员：,东风汽车营销战略分析,简介（公司简介 总体战略 发展目标 ）宏观环境分析（PEST）营销战略（营销方式 营销渠道 服务）,公司简介 东风汽车”是一个公司简称，视不同情况，可能指代东风汽车公司、东风汽车有限公司、东风汽车集团股份有限公司、东风汽车股份有限公司等公司中的某一家。所指东风汽车公司是中国四大汽车集团之一，其前身是1969年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄阳（以轻型商用车、乘用车为主）、武汉（以乘用车。