第十一章人力资源管理

1、第二十一章 人力资源管理制度与诊断,主讲：郭淑英教授2006-8-17,第一节 人力资源管理制度概述,内容要点： 人力资源管理制度的概念、 特性、影响因素以及作用。,一、人力资源管理制度的概念,是一个组织内部的所有人应遵循的一套行为规范。作为组织总体管理制度的一个部分，人力资源管理制度对组织的正常运行和实现组织的目标有着重要的影响。二、人力资源管理制度的特性主要有四个方面 （1）工作是管理中心（2）促进组织的有序化； （3）提供动力来源；（4）强调可执行性。,三、人力资源管理制度的影响因素,从大的方面来说主要有四个： （1。

2、第十一讲 人力资源的薪酬、社会保险与福利管理,一、薪酬概述,1、薪酬定义：是企业付给员工的劳动报酬，即组织对自己的员工为组织所做贡献的一种回报。实质是组织与员工之间的一种交易。,2、薪酬的构成：总体薪酬： 经济性报酬 直接报酬：基本工资、绩效工资、奖金、津贴、红利等 间接报酬：福利 非经济性报酬 工作本身、工作环境、组织特征,3、薪酬的作用：（1）补偿劳动消耗。（从员工角度）是从经济学角度出发的薪酬最本质的功能。（2）吸引和留住人才。（从企业角度）（3）保持员工良好的工作情绪。（4）合理配置人力资本。（从社会的。

3、2019/8/22,1,第十一章 项目人力资源管理,系统集成项目管理工程师教程,2019/8/22,2,项目失败的原因,需求不明确 计划不清楚 资金不到位 人的因素？ 招聘不到合适的人 团队气氛不好 团队职责分配不清 ,2019/8/22,3,本章要点,11.1 项目人力资源管理的定义和描述 11.2 人力资源计划编制 11.3 组建项目团队 11.4 项目团队建设 11.5 管理项目团队 11.6 人力资源的负荷和平衡的调节,2019/8/22,4,项目人力资源管理,有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。包括组织和管理项目团队所需的所有过程。 项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人。

4、2018/6/19,1,第十一章 项目人力资源管理,系统集成项目管理工程师教程,2018/6/19,2,项目失败的原因,需求不明确计划不清楚资金不到位人的因素？招聘不到合适的人团队气氛不好团队职责分配不清,2018/6/19,3,本章要点,11.1 项目人力资源管理的定义和描述11.2 人力资源计划编制11.3 组建项目团队11.4 项目团队建设11.5 管理项目团队11.6 人力资源的负荷和平衡的调节,2018/6/19,4,项目人力资源管理,有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队包括为完成项目而分派有角色和职责的人员。项目管理团。

5、第十一章 国家环境资源管理体制,第一节 国家环境资源管理概述,一、国家环境资源管理的概念是国家采用行政、经济、法律、科学技术、教育等多种手段，通过各级政府的环境保护机关以国家名义，行使对影响资源和环境的活动进行指挥、组织、规范、监督的职能，以合理开发利用自然资源，防治环境污染和破坏，维护生态平衡的活动。,二、国家环境资源管理的特点（一）手段的特殊性（二）利益的整体性（三）管理的综合性（四）管理的区域性（五）管理的广泛性和民主性,第二节 国家环境资源管理体制,一、国家环境资源管理体制的概念是指有关环境资源。

6、第十一章 保险公司人力资源管理,第一节 保险公司人力资源管理概述,一、保险公司人力资源管理的概念与任务 保险公司人力资源管理的基本任务是根据保险公司发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，加强公司职工的教育培训和人力资源的开发，推动整个保险公司各项工作的开展，确保保险公司战略目标的实现。,二、保险公司人力资源管理的内容 1.人力资源规划2.职工的招聘、选择和人事安排3.职工结构的合理配置4.职工的教育、培训和开发5.职工工作评价和考核6.职工事业生涯开发7.工资福利,三、保险公司人力资源管理的原则 人力资。

7、第十章人力资源规划的控制与评价,内容提要,评价与控制的作用 评价与控制的要求 评价与控制的过程 评价与控制的主要方法,评价是一门技术。 评价是一个过程。 评价是一种权威性的判断。,人力资源战略与规划的控制与评价的基本目的，就是保证组织最初所制定的人力资源规划与其具体实施过程的动态变化实时地相互适应。 人力资源规划的评价与控制的基本内容包括：选择人力资源规划关键环节中的关键监控与评估点，确立评价与控制基准和原则，监测评估关键控制点的实际变化及变化趋势，选择实施适度的控制力和正确的控制方法，调整偏差。 人力资。

8、2019/5/8,1,第十一章 人力资源的供求平衡,第一节 人力资源供求不平衡的调整 第二节 人力资源规划的编制和评估,2019/5/8,2,第一节 人力资源供求不平衡 的调整,一、企业发展与人力资源供求状态 二、人力资源供求不平衡的调整措施,2019/5/8,3,一、企业发展与人力资源供求状态,2019/5/8,4,二、人力资源供求不平衡的 调整措施,（一）人力资源供大于求 （二）人力资源供小于求 （三）人力资源总量平衡，结构不平衡,2019/5/8,5,（一）人力资源供大于求,1.通过开拓新的企业生长点来吸收过剩的人力资源； 2.进行员工培训； 3.减少工作时间，并随之。

9、人力资源第十一章 员工保障管理判断题1 社会保障行政管理和基金运行由同一机构负责。2 员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。3 我国的员工保障管理就是社会保障管理。4 对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它不属于劳动保护的范畴。5 我国的员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动保护与作业条件管理。6 生产第一，安全第二，先管生产后管安全。选择题1 我国的社会保险制度体系主要包括(养老保险 )、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。2 劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规。

10、第十一章 人力资源会计,某公司人力资源经理丁先生介绍说，有一个在公司工作了两年的生产工人提出加薪要求，并声称如果得不到满足便要离职。丁先生根据该员工的过往业绩确定了可以加薪的幅度后，向总经理汇报这件事情。“总经理起先是不同意的，说这样的员工再找一个就是了。”丁回忆说，老板总是不喜欢提出加薪要求的员工。但丁仔细地为老板算了一笔账：该工人的平均月工资是800元，而市场上可招聘的熟练工的起始工资是1000元，可是根据该员工的情况在800元的基数上加50100元就可以使该工人安心地工作下去，这比招聘一个新员工划算。好处。

11、第十一章 人力资源开发与管理,第一节 人力资源开发与管理概述,一、人力资源及其特点 二、人力资源开发与管理的含义与内容 三、人力资源开发与管理的基本原理,一、人力资源及其特点,人力资源的含义 是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 人力资源的特点 主导型、社会性、主动性、自控性、成长性,人力资源及其特点,人力资源的重要性人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。 Pf（K，L） P是产出，K是资本，L为劳动量，f为生产函数。,二、人力资源开发与管理的含义与内。

12、人力资源管理 第十一讲,薪酬管理,教学目的与要求,薪酬一直是组织管理中一个敏感的环节，薪酬制度不当，对组织成员的工作积极性、工作稳定性的影响很大。为此，在本讲的学习过程中，需要了解薪酬的组成和影响薪酬制度的诸多因素，掌握职务分析的方法，掌握薪酬制度的策略性选择。,一、有关报酬的概念 （一）报酬 1、报酬的含义指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。报酬分为内在报酬和外在报酬两大部分。 2、外在报酬 外在报酬是以物质形态存在的各种类型的报酬。 管理者可直接控制的一种激励手段，如奖金、福利、晋升等。 有限度。

13、文库专用,1,第十一章 人力资源管理,文库专用,2,学习内容要求 11.1人力资源战略地位 11.2人力资源管理体系 11.3人力资源管理循环 11.4人力资源管理系统流程,文库专用,3,学习内容要求,返回,明确人力资源战略地位； 理解人力资源管理体系； 了解人力资源管理流程： 招聘、绩效、新酬、培训、职业生涯设计,文库专用,4,11.1 人力资源战略地位,人力资源的基本概念,返回,人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动人口的总和。 就企业本身而言，人力资源是指公司内外具有劳动能力的人的统称。 人才是指以其创造性劳动，为社会。