第9章 供应链运作参考模型SCOR

1、国)有限公司总裁郝睿强,1872年，西门子为中国带来第一台指针式电报机。
100多年过去了，西门子一直活跃在中国市场，并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。
新中国成立后，西门子经历了中国的改革开放，见证了中国的繁荣富强。
时至今日，中国已成为西门子第二大海外市场，也是西门子全球业务的基石之一；同时，西门子也成为中国经济不可分割的一部分。
,四个发展阶段,漫长的植根时期 (1872-1949),在这段时间中，西门子在中国参与建设了一系列项目，包括为北京提供的第一辆有轨电车。
,艰难的初步发展时期(1949-1978),在这段时间里，西门子保持着与中国的业务往来，虽然这段时间对于外资企业来说是非常艰难的时期，但西门子还是在中国做了一系列的项目，比如医疗领域的一些项目。
,积极参与改革开放(1978-2004),西门子积极参与了中国改革开放的进程，在中国建立了多家合资公司，奠定了坚实的发展基础。
在上海的磁悬浮项目是此期间的主要贡献之一。
,“2010加速度计划”的阶段 (2005-至今),这一阶段，西门子取得了快速的发展，在基础设施建设领域上扩展了市场份额，同时也参与了众多建设的项目。
过去四年间，。

2、pply-chain.org,Supply Chain Management Changing Times,Eighteen months ago “boom”Central issuesRevenue CaptureDemand forecastSpeedOne month ago “bust”Central IssuesCost InventoryNow UncertaintyEmerging IssuesJust-in-case vs. just-in-timeConsumer confidenceSupply chain management is now a watchword in business, Wall Street, and in the news media,Supply Chain Management &The Supply Chain Council,The SCC is an independent, not-for-profit, global corporation with membershi。

3、成立了供应链理事会（Supply-Chain Council）。
SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型SCOR。
SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。
SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。
,SCOR的作用 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件SCOR的组成部分 对复杂管理业务流程因素的描述标准 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标杆法标准 对第一流管理实践的描述体系 能保证最优实施效果的软件产品,SCOR建立在四个不同的流程环节基础上,第2节 SCOR的构成,流程参考模型将许多优秀的企业流程重构、标杆法和流程度量等概念集成进了一个跨功能的框架之中。
,企业流程重构,标杆法,最优实践分析,流程参考模型,保证体系 1、规则的建立与管理 2、绩效评价指标 3、数据管理 4、库存管理 5、资产管理 6、运输管理 7、供。

4、家系统 ,知识推理放弃原有合作伙伴例行管理规则OK？外购、外协件（ 1）委托实现决策层运作管理层管理层执行信息管理层市场需求第 1节 引言 SCOR的产生 SCOR： Supply-Chain Operations Reference SCC的创立为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司 PRTM和 AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于 1996年宣布成立了供应链理事会（ Supply-Chain Council）。
SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于 1997年发布出了供应链参考模型 SCOR。
SCC将供应链参考模型（ SCOR） 看作描述和改进运作过程效率的工业标准。
SCC成员支持 SCOR作为供应链管理的标准模式。
SCOR的作用 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法 (Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件 SCOR的组成部分 对复杂管理业务流程因素的描述标准 。

5、成立了供应链理事会（Supply-Chain Council）。
SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型SCOR。
SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。
SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。
,SCOR的作用 有效地评价企业的业务流程 比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别 促进特定竞争优势的发展 通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平 量化改革后带来的效益 帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件SCOR的组成部分 对复杂管理业务流程因素的描述标准 用于和客观的、企业外部参考点的流程绩效比较的标杆法标准 对第一流管理实践的描述体系 能保证最优实施效果的软件产品,SCOR建立在四个不同的流程环节基础上,第2节 SCOR的构成,流程参考模型将许多优秀的企业流程重构、标杆法和流程度量等概念集成进了一个跨功能的框架之中。
,企业流程重构,标杆法,最优实践分析,流程参考模型,保证体系 1、规则的建立与管理 2、绩效评价指标 3、数据管理 4、库存管理 5、资产管理 6、运输管理 7、供。