第13章 软件项目管理简化

1、www.zjut.edu.cn,第1页,进度管理规划,1,活动定义,第3章 时间管理,活动排序,3,活动资源估算,活动历时估算,5,制定进度计划,进度控制,7,www.zjut.edu.cn,第2页,学习目标 掌握项目时间管理的基本概念 熟。

2、第10章 软件项目的成本管理,第2页,第10章 软件项目的成本管理,第3页,掌握工程进度工期等概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写,第10章 软件项目的成本管理,本章学习目标,。

3、第 9 章 软件项目配置管理,本章内容提要,9.1 软件项目范围核实,项目范围管理为了集中注意力于项目，满足利益相关者的期望，需要对项目范围进行管理，使得整个项目范围既无溢出，也无缩水。 关注点 合同范围 交付成果产品定义是什么 中西项目管。

4、第 4 章 软件项目团队管理,本章内容提要,4.1 软件团队管理概述,项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队 软件项目开发团队是通过将不同的个体组织在一起，形成一个具有团队精神的高效率队伍。

5、Page 1,第5章 IT软件项目计划管理,5.1 IT软件项目计划管理 5.2 确定IT软件项目的目标 5.3 项目范围管理 5.4 工作分解结构WBS 5.5 活动定义及估算 5.6 制定IT软件项目进度计划 5.7 方案选择 5.8 。

6、软件项目管理软件项目管理计算机与通信学院计算机与通信学院马威马威电话：电话： 15002669616邮箱：邮箱： mawei12163.com烟台绿弥瓤泌弊网可猾栓别剑财呻块值侄阉嘶敝撵旷角吉从移喷硫褪括疹第1章软件项目管理概述软件项目管理。

7、第 3 章 软件项目需求管理,什么是软件需求什么是软件需求管理软件需求包括哪些层次软件需求根据FURPS模型是如何来分类的软件需求开发包括哪四个阶段，在这四个阶段执行哪些活动什么是软件需求规格说明应如何编写。什么是软件需求变更管理，需求变更。

8、第2章 软件项目启动管理,www.1ppt.com,本章目录,2.1软件项目需求的获得 2.2软件项目的背景分析 2.3项目的可行性分析 2.4软件项目的启动 2.5 案例与讨论,www.1ppt.com,2.1软件项目需求的获得,www.。

9、IT 项 目 管 理 IT Project Management,从此开始.,课程说明,教学计划与安排本课程的学习方法考核方式与成绩的构成,本课程的安排与说明理论课,项目管理概述 项目启动 3. 风险管理 4. 范围管理 5. 工期管理 6。

10、第 6 章 软件测试项目管理,6.1 测试项目管理概述6.2 测 试 文 档6.3 软件测试计划6.4 测试的组织与人员管理6.5 软件测试过程管理,6.1 测试项目管理概述,6.1.1 测试项目与测试项目管理1测试项目 测试项目是在一定的。

11、第二章 软件项目管理,软件项目管理的概念原则和技术 项目管理计划组织监管和控制 软件开发过程的度量和定量分析,软件项目管理,目的为了使软件项目能够在预定成本进度质量的前提下顺利完成，必须对软件工程项目进行计划组织监控和管理,第二章 软件项目。

12、20181014,安徽工程科技学院计算机系,1,第二章 软件项目管理,软件项目管理的背景 软件项目管理的概念原则和技术 项目管理计划组织监管和控制 软件开发过程的度量和定量分析 软件过程及软件成熟度模型CMM,20181014,安徽工程科技。

13、1,第十三章 软件工程管理,本章开始软件项目管理有关内容。所谓管理就是通过计划组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，且贯穿于软件的整个生命周期之中。软件项目管理过程从一。

14、0,软件项目管理,成都信息工程学院管理学院 邹靳zoujinyahoo.cn,1,承上启下,2,项目结束,3,软件项目管理,第 13 章软件项目结束过程,4,本章要点,合同结束 项目结束 项目管理过程总结 案例分析,5,合同的生存期,6,项。

15、第13章 Linux软件管理,Linux应用程序基础,应用程序与系统命令的关系 文件位置系统命令：一般在bin和sbin目录中，或为Shell内部指令应用程序：通常在usrbin和usrsbin目录中 主要用途系统命令：完成对系统的基本管理。

16、第13章 软件项目管理,13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型 13.8 小结,依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实。

17、第十章 软件项目管理,10.1 估算软件规模10.2 工作量估算10.3 进度计划10.4 人员组织10.5 软件配置管理10.6 能力成熟度模型CMM,第10章 软件项目管理,项目管理就是通过计划组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各。

18、第13章 软件项目管理,13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型 13.8 小结,大型软件项目的失败并不是由于软件工程师的无能。

19、第13章 软件项目管理,13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型,软件项目管理概述,软件项目管理：为获得项目的成功，而对其生命。