第10章培训与开发

1、第10章 云计算,10.1 云计算概述 10.2 云计算系统的组成及其技术 10.3 典型云计算系统简介 10.4 云计算的应用示例,10.1 云 计 算 概 述,当今社会，PC依然是日常工作生活中的核心工具我们用PC处理文档存储资料，通过。

2、第10讲 认识web开发,wangwei,本讲教学目标,了解bs结构以及和cs的区别 了解http协议 回顾html和javascript等知识 学习tomcat服务器的配置 学习eclipse开发web程序的步骤,知识回顾本讲先行知识,关。

3、第二章,战略性培训与开发,Training and Development,2018415,2,本章重点,战略性人力资源管理的基本内容影响培训与开发的组织因素培训与开发的战略性选择战略性培训与开发的组织,2018415,3,第一节 战略性人。

4、第五章 员工培训与开发主题：全方位地开发人力资源，已成为当今最热门的课题之一，对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。企业员工培训：入世后的改革与创新内容：1培训概述2制定培训计划3实施培训方案控制培训项目5培训方法6入世后员。

5、1第 6 章 员工培训与开发学习目标员工培训与开发是人力资源管理的重要组成部分，是组织获取和增强竞争优势的重要途径，也是使组织拥有并优化人力资源的重要手段。通过对本章的学习，要了解员工培训与开发的含义意义；员工培训的形式内容与原则；员工培训。

6、人员培训与开发,第3章 培训需求分析,案例导入,H公司是一家高新技术企业，主要经营范围是为各地电力公司开发软件。2001年以来，H公司发展速度越来越快，从最初100多人的中小企业成长为今天千人规模的大公司。在这种形式下，公司对提升管理层的管。

7、第6章 培训的方式方法,6.1培训方法概述 6.2模拟类培训方法与技术 6.3研讨类培训方法与技术 6.4实践类培训方法与技术 6.5其它培训方法与技术,学习目标 掌握各种培训方式与方法的分类 掌握各种培训方法的基本概念 熟悉各种培训方法的。

8、人员培训与开发,第2章 战略性人员培训与开发,学习目标,本章重点讨论战略性人员培训与开发的含义原则意义，以及其与企业战略的关系。通过学习，要了解如何进行人员培训与开发的战略分析战略制定战略实施和战略评价，掌握如何在企业战略下制定人员培训与开。

9、第10章客户关系管理系统开发,101 基本理论概述 102 铅笔厂ERP客户关系管理的基本业务 103 整合客户资料信息 104 潜在客户管理 1041 添加潜在客户 1042 潜在客户业务跟踪 1043 维护潜在客户 105活动管理 10。

10、人力资源开发与培训 刘凤香,教材：学习内容：补充：新员工入职培训管理技能开发组织发展和人力资源干预考核方法： 平时占30，期末占70参考书目：培训与开发理论及技术，徐芳，复旦大学出版社,第一章 雇员培训与开发概述,主要内容：,什么是人力资源。

11、第7章 新员工导向培训,7.1新员工导向概述 7.2新员工导向培训的内容与方法 7.3导向培训的流程,学习目标 了解新员工导向培训的理论涵义 熟悉新员工导向培训的内容 掌握新员工导向培训的方法与工具 掌握新员工导向培训的流程 掌握新员工导向。

12、1第三章 培训与开发引子：培训是指企业为改变本企业员工的价值观工作态度和工作行为，使他们在现在或将来的岗位上的工作表现达到组织的要求而进行的一切有计划有组织的努力。价值观：财富观芬克斯酒店008 号 ；质量观；人本观工作态度：移动小姐收费擦。

13、第六章 员工培训与开发,员工培训与开发概述,培训需求分析,培训与开发规划,员工培训方法,员工培训评估,员工职业生涯管理,学习目标,了解员工培训与开发的含义原理目标以及职业锚职业生涯管理的含义 理解培训需求分析的涵义内容及意义 掌握培训需求分。

14、第四章 员工培训与发展,院 系：教育科学学院 讲课人：彭香霞,引言：全球化与知识型员工,一个美国人上穿英国斜纹软呢服韩国衬衣，下着香港家常裤，脚蹬意大利皮鞋，看看腕上的瑞士表，瞟一眼新装了4个法国轮胎的德国车，用加拿大杯子倒上一杯滚热的哥伦。

15、第十章 企业技术创新管理,本章重点与难点 技术创新技术改造技术引进新产品开发的概念,渔夫为什么这么害怕,我们为什么觉得A线段大于C线段,这是个什么形状,2007年12月21日，我国首架具有完全自主知识产权的新支线飞机ARJ21700，在上海。

16、培训与开发,颜世富 主编,第1章 培训概述,1.1 培训的概念 1.2 培训与人力资本投资 1.3 战略性培训,学习目标 了解培训的多种定义 掌握当代培训概念 熟悉培训与教育的区别 熟悉培训与学习的区别 了解培训的基本原则 掌握人力资本概念。

17、第三章 培训与开发 鉴定比重：理论知识9分 操作技能14分,人力资源管理师职业资格认证,2,第一节 建立培训制度,本节内容提要一起草培训制度的内容要求 二具体培训制度的起草与解释 培训服务制度 入职培训制度 培训激励制度 培训考核评估制度 。

18、公共部门人员 培训与开发,2,纲要,一培训开发概述,二培训与开发工作的具体实施,三培训与开发的主要方法,一培训开发概述,3,培训与开发的含义1,培训与开发是指通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识技能并改变他们的工作的态度，以。

19、第十章 培训与开发,2,第一节 概 述,3,培训与开发的含义1,培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识技能并改变他们的工作的态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性。