大区管理部工作手册修改

1、 编号：ZG/ZD-01企 业 管 理 部 工 作 手 册受 控状 态版 本 ：C德 州 富 路 车 业 有 限 公 司 发布德州富路车业有限公司2017-11-3 发布 2017-11-3 实施批 准 令德州富路车业有限公司企业管理部工作手册 ，依据公司质量管理手册及相关人力资源管理文件的要求，结合本部门实际情况制定。本手册是部门法规性文件，本部门人员必须遵守。本手册经审核通过，现颁布实施。审 核：批 准：2017 年 11 月 3 日目 录一、部门职能二、质量目标考核办法及保证措施三、部门定岗示意图四、岗位描述1、部长2、副部长3、行政助理4、行政专员5、公务车班长。

2、72*集团营销总部物流管理部工作手册目 录第一章 部门职能及组织机构-74第二章 岗位职责与聘用条件-75第三章 工作计划与资金预算-77第四章 运输管理-78第五章 仓储管理-80第六章 售后服务-84第七章 货物防损管理办法-86第八章 巡查制度-88第九章 附则-。

3、集团综合管理部工作手册（第一版）一、 第 X 大区组织架构第X 大 区 总 裁何 总Kemet项 目XX久 保 田 项 目XXXAMD、Volex 项 目XXKnowles项 目XX业 务 开 发 部XXX综 合 管 理 部XX资 源 部XX资 源 部 专 员XXX后 勤 部XX总 经 理 助 理XXX二、 第 X 大区岗位职责描述1、 项目负责人A、 负责项目的战略规划和实施；B、 编制项目财务预算，并进行目标分解，帮助下属制定工作目标和重点工作推进计划；C、 推动并确保经营指标的顺利达成，对项目财务指标负全责；D、 负责客户、政府、行业等人脉关系的建立维护；E、 负责项目团队的搭建和组织。

4、 *集团营销总部销售系统工作手册销售管理资料：http:/www.cnbm.net.cn/add/sales.asp 目 录一、店面管理部工作手册 1二、经销商管理部工作手册. 30三、集团消费部工作手册. 50四、物流管理部工作手册. 72五、大区管理部工作手册.104*集团营销总部店面管理部工作手册年 月目 录第一章 部门职能及机构设置-3第二章 岗位职责与任职条件-4第三章 员工培训与考核-6第四章 销售指标及考核-6第五章 。

5、海南博鳌水城旅业有限公司部门工作手册批准人/日期：审核人/时间：版 本：受控状态和编号：受控 第 01号领用部门：餐饮部持 有 者：领用时间： 年 月 日。 工作手册说明根据餐饮服务行业的特殊性，结合公司文件要求，为使千舟湾餐厅在餐饮领域里稳步发展，积累丰富的餐饮经营技术，特制定此手册，以规范餐饮部的运营管理，提升效益、实现目标的宗旨。1、 本手册是千舟湾餐厅实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。2、 手册中文件均在相对稳定的一段时间内有效，其他仅在限定的一定时间内有效的文件，。

6、 锦 绣 江 南 物 业 服 务 中 心环 境 部 保 洁 工 作 手 册工作手册Work Instruction 制定日期：2012 年 01 月 01 日实施日期：2012 年 01 月 10 日持 有 人： 环境部保洁主管制 订 审 查 核 准文件管制状态标识处杨晓娟锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 2 页,共 110 页修订日期 2012-01-01 文件编号 版 本 1.0文件修订状态修订申请书编号 页次 版本 修订内容摘要无 全文 1.0 (第一版发行)锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 3 页,共 110 页修。

7、湖南天人安装建设有限公司安全管理部工作手册2016 年2安全管理部工作手册1、 项目安全管理 21.1 安全生产责任书； .21.2 安全管理组织； .21.3 安全管理制度； .21.4 安全技术措施； .91.5 安全检查 .122、 安全教育及培训 .132.1 安全教育、培训工作； 132.2 安全宣传工作； .143、 证照管理 .143.1 安全生产许可证的申报、年检工作； 163.2 安全标准化认证； .164、 安全技术管理 164.1 安全技术措施； .164.2 危险源及环境因素清单； .164.3 安全月报； 164.4 安全事故； 175、 安全制度管理 185.1 法律法规； 185.2 管理制度； 185.3 。

8、YSHL 综合管理部工作手册 文件编号：综-01-20081综 合 管 理 部 工 作 手 册1 目 的 和 范 围1.1 目 的本 部 室 根 据 北 京 燕 山 华 龙 建 筑 工 程 有 限 公 司 质 量 环 境 职 业 健 康 安 全 管 理 手 册 第 一 版 （第二 次 修 改 ），程 序 文 件 第 一 版 （第 二 次 修 改 ）的 要 求 。制 定 本 部 室 工 作 手 册 ，以 达 到 以 下 目 的 ：通 过 工 作 手 册 的 建 立 和 实 施 ，规 范 本 部 室 的 各 项 工 作 ，使 本 部 室 的 各 项 工 作 质 量 不 断 提 高 ，确 保 本 部 室 工 作 目 标 、指 标 的 顺 利 完 成 ，为 。

9、 锦 绣 江 南 物 业 服 务 中 心环 境 部 保 洁 工 作 手 册工作手册Work Instruction 制定日期：2012 年 01 月 01 日实施日期：2012 年 01 月 10 日持 有 人： 环境部保洁主管制 订 审 查 核 准文件管制状态标识处杨晓娟锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 2 页,共 110 页修订日期 2012-01-01 文件编号 版 本 1.0文件修订状态修订申请书编号 页次 版本 修订内容摘要无 全文 1.0 (第一版发行)锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 3 页,共 110 页修。

10、 锦 绣 江 南 物 业 服 务 中 心环 境 部 保 洁 工 作 手 册工作手册Work Instruction 制定日期：2012 年 01 月 01 日实施日期：2012 年 01 月 10 日持 有 人： 环境部保洁主管制 订 审 查 核 准文件管制状态标识处杨晓娟锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 2 页,共 110 页修订日期 2012-01-01 文件编号 版 本 1.0文件修订状态修订申请书编号 页次 版本 修订内容摘要无 全文 1.0 (第一版发行)锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 3 页,共 110 页修。

11、 广州市巨和工程机械有限公司1融资管理部工作手册广州市巨和工程机械有限公司2融资管理部工作指导手册编委会主办：融资管理部总监制：盛武忠总策划：段懿 编辑：肖剑峰 赖翬版式设计：邹萍鸣谢：谭风雷目录 广州市巨和工程机械有限公司3第一部分 领导寄语第二部分 部门概述第一节 部门价值观.4第二节 部门的战略目标4 第三节 部门业务介绍5 第四节 部门组织架构6第五节 部门岗位职责和权根7一、部长岗位职责7二、副部长岗位职责8三、业务科长岗位职责9四、融资经理岗位职责.10五、催收专干岗位职责.11六、计划专干岗位职责.12七、综合管理。

12、 锦 绣 江 南 物 业 服 务 中 心环 境 部 保 洁 工 作 手 册工作手册Work Instruction 制定日期：2012 年 01 月 01 日实施日期：2012 年 01 月 10 日持 有 人： 环境部保洁主管制 订 审 查 核 准文件管制状态标识处杨晓娟锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 2 页,共 110 页修订日期 2012-01-01 文件编号 版 本 1.0文件修订状态修订申请书编号 页次 版本 修订内容摘要无 全文 1.0 (第一版发行)锦绣江南物业服务中心锦绣江南物业服务中心文件名称 环境部保洁工作手册 页 次 第 3 页,共 110 页修。

13、品质部工作手册质量管理体系品质部工作手册（修改版）文件编号： 生效日期： 编 制： 编制日期： 审 核： 审核日期： 批 准： 批准日期： （ 盖 受 控 章 处 ）目录品质部岗位职责文件档案管理制度培训工作作业指导品质部员工培训实施标准作业规程管理评审作业指导管理评审控制标准作业规程内部质量审核实施标准作业规程服务品质抽检作业流程项目服务质量检查流程计划工作管理制度信息发布管理制度品质部岗位职责品质部经理岗位职责1. 负责制定本部门工作计划，并组织实施和按期上报，按时提交总结；2. 负责执行、监督本公司管理制度以及。

14、*集团营销总部大区管理部工作手册年 月目 录第一章 组织部门职能与机构设置-106第二章 岗位职责-107第三章 大区经理考核方法-108第四章 大区各部门业务流程-109第五章 大区例会制度-114第六章 书面报告制度-115第七章 合同管理-115第八章 资金费用管理制度-116第。

15、*集团营销总部大区管理部工作手册年 月*集团 105目 录第一章 组织部门职能与机构设置-106第二章 岗位职责-107第三章 大区经理考核方法-108第四章 大区各部门业务流程-109第五章 大区例会制度-114第六章 书面报告制度-115第七章 合同管理-115第八章 资金费用管理制度-。

16、大区管理部工作手册- 2 -目 录第一章 组织部门职能与机构设置-3第二章 岗位职责-3-4第三章 大区例会制度-5-6第四章 书面报告制度-6第五章 资金费用管理制度-6第六章 大区人员管理措施-6-7- 3 -第一章 组织职能与机构设置第一条 组织职能1. 通过副总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实现承担公司年度经营指标的职能。2. 领导组织销售区域内的各专业销售队伍，不断优化市场，树立品牌形象，提高公司产品的市场占有率。3. 建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的区域营销。