代理商的销售方案

1、深圳新徽商企业管理咨询公司,建材代理商 的销售渠道经营,王果,王果，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，十四年职业经历，十多年的建材营销经验，曾担任广告公司总经理，知名建材企业的营销总监、市场总监等职务，并向国内一大批知名建材企业提供过咨询与培训服务，如宝塔山漆、生活家.巴洛克地板、马可波罗瓷砖、名门锁具、顶固五金、金典锁具、欧文莱陶瓷、博德精工瓷砖、名人居门业、金六福门业、富林地板等。现任深圳新徽商企业管理咨询有限公司市场总监。电子邮件：apple712sohu.com博客：http:/my.icxo.com/285345 电话：0755-83546517，1312。

2、代理商大会策划方案篇一:代理商大会策划 XXXX 公司 20XX 全国代理商年会活动策划(草案)根据活动的要求和实地情况,为切实做好本次活动的服务工作,确保主会场庆典活动的精彩有序、圆满成功,特制定以下执行细则。一、活动主题:创新、共赢、未来二、活动名称:强中创新共赢未来-XXXX20XX 全国代理商年会。三、时间地点及相关安排:9 月 20 日全天 与会人员报到。地点:XXXX 酒店一楼大堂。XXX 会展公司搭建布置现场完毕,下午进行会议、晚宴流程彩排。9 月 21 日上午 XXXX 工业园区参观。确定厂区参观流程、路线,布设参观通道、参观止步围栏,有企。

3、开心快乐每一天代理商发展规划第一部分：渠道模式综述1、渠道规划目标通过渠道实现年度销售目标；建设覆盖全国重点及次重点区域的渠道网络，开发 200 家成熟、正式的区域代理商； 整合资源，增强渠道控制力，建立渠道合作伙伴间良好关系。2、渠道建设面临的问题和要求2.1 渠道建设面临的客观挑战 市场基础差：唐克力产品全国业务处于起步阶段，渠道建设处于基础阶段，在全国市场不具备品牌效应。 人员配置与管理：渠道业务的人员几乎是重新组合，代理商渠道建设急，跨省渠道建设工作任务重。2.2 渠道建设要求 全国性：撒网，前期需在全国。

4、- 1 -TT 市“MM 花园地产项目”销售代理商招 标 邀 请 函_公司：兹邀请贵司参加我公司组织的“MM 花园地产项目”销售代理招标。请仔细阅读以下条款。此次拟委托销售代理商代理销售的楼盘“MM 花园地产项目” ，位于 XX市 XX 路 XX 号。现本公司以自愿、公平、公开的原则，诚邀贵司和我们携手合作，使本项目楼盘的营销工作顺利开展，使我公司开发的楼盘能够在合理的时间内以理想的价位成功销售，尽快回收资金，同时使楼盘知名度、开发商和代理商的品牌形象更加深入人心，取得良好的经济效益和社会效益，最终做到开发商和代理商双赢的结果。。

5、销售代理商管理制度一、 总则本着诚信、平等、互惠互利的原则，并使签约代理商作为*销售的主要力量，藉以扩大销售量、提高市场占有率、提升品牌知名度，完善*股份有限公司营销网点的管理，特制定本办法。凡从事*销售的代理商，均适用本制度。销售代理商管理制度1二、 授权销售代理商网络的建立、评估和考核管理1. 主题内容适用范围本细则规定了销售代理商申请、考察、批准及业绩评估，分级管理的程序、标准及考核办法。2.目的和原则2.1 目的：在不违反国家法律、规定和本公司规章制度的前提下，鼓励销售代理商敢于竞争、拓展市场，以不断。

6、销售代理商管理办法第一条：本规定的主旨 本制度规定与各级代理商之间的交易是本着互惠互利、共谋发展的宗旨进行有效合作的关系。 第二条：代理商的等级与类别 代理商分为三级，其中地市级分为三类：A 类为大型地市级销售代理商，年销售额为 30 万元以上；B 类为中级地市级销售代理，年销售额为 20 万元以上；C 类为小型地市级销售代理，年销售额为 10 万元以上；首次进货分别为 6，4，2 万元。 第三条：代理商的基本目标量 1、办事处、省级的销售代理商年销售目标量必须 100 万元以上。下属有 3 个以上的地区级代理，其直属城镇级零售代。

7、*科技发展有限公司区域代理商销售管理2009 年 3 月 9 日阅读权限：总经理、地区经理、区域经理、财务部、销售助理、市场部第一章 销售返利政策为了充分调动广大区域代理商积极性，更好的开拓市场，经*科技公司研究决定，特此制定本返利政策。第一条 返利对象与*科技公司签定代理合同的单位。但以下情况除外：1. 合同期未满一年因某些原因中途终止合同的区域代理商；2. 凡是超出授权区域或范围销售出现 2 次以上的区域代理商；3. 凡是*科技公司有证据证明低价销售“*科技”产品的区域代理商；4. 凡严重违反双方签订的代理合同条款的区域代。

8、安之源净水器代理商销售模式,净 水 十 二 年 品 牌 - 多 一 份 努 力，做 健 康 的 我 ! -,一、分销商销售二、直销三、会销（开会销售）四、网络推广、销售五、展销六、电视销售七、活动促销,八、租赁九、大型超市、家电连锁超市、装修建材市场十、专卖店十一、与房地产开发商或装潢公司合作十二、联系企事业单位机关、学校、部队等发福利,十三、政府采购、军用采购、企事业单位采购十四、体验营销,一、分销商销售,1、分销商销售也称“传统销售”，它的特点是：,该地区其它分销商必须从代理商进货而不能直接从厂家进货,赋与该地区独家经销。

9、天翼手机销售专柜建设一、 拓展目标地处核心商圈、次商圈、重点乡镇的手机连锁、手机卖场、大型商场超市等各类销售手机且月手机销售量高于50台的渠道。二、 拓展要求拓展网点必须具备以下条件：一、 销售形态：1、 一机一卡捆绑销售（包括充值赠机与买手机送话费）2、 天翼终端零售3、 电信充值卡销售。二、 天翼终端至少15 款天翼3G终端，可采用将手机分布放置于多节G网手机销售柜台内部或单独专柜形式。每款机器旁边需放置电信专用标价签或礼包标签。三、 营销政策预开户卡政策为主，后付费单产品政策为辅，对3G套餐预开户卡，原则上配。

10、重庆中技万彩世界实业有限公司代理商销售协议（重庆区域）1 / 6经销商合作协议合同编号：VC-2016-甲方：重庆中技万彩世界实业有限公司 乙方：甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方万彩世界集成墙饰系列的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。一、代理区域乙方代理区域为：二、代理产品乙方销售代理甲方的产品为：万彩世界集成墙饰系列产品三、代理权限1、甲方授权乙方为 地区的授权经销商，全面负责该地区的市场开拓和管理。2、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况。

11、第 1 页 / 共 4 页市场部MD Center代理商发展规划第一部分：渠道模式综述1、渠道规划目标通过渠道实现年度销售目标；建设覆盖全国重点及次重点区域的渠道网络，开发 200 家成熟、正式的区域代理商； 整合资源，增强渠道控制力，建立渠道合作伙伴间良好关系。2、渠道建设面临的问题和要求2.1 渠道建设面临的客观挑战 市场基础差：唐克力产品全国业务处于起步阶段，渠道建设处于基础阶段，在全国市场不具备品牌效应。 人员配置与管理：渠道业务的人员几乎是重新组合，代理商渠道建设急，跨省渠道建设工作任务重。2.2 渠道建设要求 全国性：。

12、代理商指导方案组建品牌项目组1、建议人员架构图品牌经理 培训督导 /商超主管 促销员 /加盟渠道主管 拓展专员、促销员品牌经理 1 名商超主管 1 名加盟渠道主管 1 名培训督导 1 名促销员若干拓展专员 1 名美导若干注：a、每个商超自营专柜至少配置 2 名促销员，如全年自营柜目标为 10 个，那么促销员全年最终配置不应低于 20 人。b、5 个重点加盟网点（营业额在月均 6 万元以上门店）配置 1 名美导，如全年重点加盟店目标至少为 10 个，那么美导全年最终配置不应低于 2 人。2、各岗位基本职责品牌经理：a、制订年度销售计划，分解目标，报。

13、 发展代理商方案代理商定位代理发展人群精确定位：无需您懂技术研发，也无需您有运营经验，只要您会玩纸牌，有人脉有渠道就可以加入我们。一、会员玩家升级初级代理合作方式。二、带玩家资源入驻初级代理、高级代理合作方式。三、区域划分制代理合作方式。代理商加入条件一、初级代理申请一、初级代理加盟需提交个人备案资料：身份证拍照，本人实名电话号码，个人银行卡账号，申请代理报告一份（可在官网向客服提出申请，即可领取） 。第一次申请审核不通过，可再次申请。二、初级代理加盟费用：代理加盟需一次性充值 50-100 万，即可申请。

14、一、代理商的招聘及管理（一）代理商招聘途径：1、首批代理商：（1 ）从公司的推广人员或客服中选择一部分作为代理商；（2 ）去人才市场招聘；（3 ）在校园内开展小型的招聘会当面聘请在职大学生；（4 ）网上招聘。2、非首批代理商：（1 ）去人才市场招聘；（2 ）网上招聘；（3 ）用户自行在网上申请。（二）代理商管理：1、注意事项：（1 ）首批代理商：、每一个代理商都只能做兼职，要提供工作证明，学生证等相应的证件，且必须要和公司签订合作合同或协议，签订的文档具有法律作用；、鼓励代理商来公司现场考察，证明公司有一定的实力。

15、销售管理系统代理商 销售管理系统代理商是一套由网畅基于 PHP+Mysql 技术的 MVC架构开发的 Web 电子商务网站，它是由商品供应商提供平台，代理商在此平台中对消费者销售的经营模式网站，它可以根据地区设定多级代理，而且互不干扰，网站平台则由商品供应商直接管理，它主要功能有：采用了缓存更新处理机制；代理上可以发布自己的商品，价格由自己设定，支付手段支持在线充值、支付宝支付、财付通即时到账、财付通中介担保、银行汇款、网银支付、paypal 支付、货到付款等多种支付手段；有新闻发布、广告管理、友情链接、交易邮箱提醒、信用。

16、品上品槟榔销售流程： 1、对您所在市场进行考察，了解槟榔消费的潜力有多大。 分为三个等级的消费市场：（1）.空白市场 （2）.半成熟市场（3）成熟市场。 2、打款进货。 （1）.本人去公司实地考察，先带一批货回来。 （2）.要求公司快递样品给您，自己亲自品尝，再做决定。 3、准备交通工具。 准备一到两辆的面包车，或者摩托车进行铺货。 4、建立终端客户网络。 终端包括，零售店、超市、酒吧、网吧、KTV、工厂区域、学校周边、学校里面的门卫室、监狱、车站。 5、后期货物管理。 前期货物维护非常重要，划分的区域里面消费的速度各不相。

17、1销售招商代理合同年 月 日2委托人： （以下简称甲方）受托人： （以下简称乙方）依据相关法律、法规、按照自愿平等、协商一致的原则，就 项目摊位招商、销售代理等相关事宜，达成协议，即由甲方委托乙方做该项目摊位招商、销售代理工作，乙方为甲方提供有偿服务，具体内容如下：1、项目基本情况：项目名称：项目地点：项目规模：2、双方应具备的证件：甲方：营业执照乙方：营业执照三、委托期限：甲方全权授权乙方负责 的摊位招商、销售工作，全权授权限时为 年 月 日至项目开业前，并达到所承担项目摊位销售招商 ，其中，销售目标为销售。

18、产品方案一、 为提升公司整体销量，新公司的第一步是建立形象店，第二步是招聘人员建立销售团队，为前期开拓经销商做下最充足的准备二、 确定分销渠道：（1 ） 以拉动终端市场为导向的小区拦截营销方案（2 ） 经销商：以专卖店为导向的形象店销售方案以专柜产品市场占用率为导向的销售方案（3） 网络、电视、报纸销售结合的广告式营销方案三、销售方案（1 ）拉动终端市场方案目标打造恋尔热水器强势品牌，提升公司产品市场占有率，加速电热水器电热水龙头取代传统热水器的市场速度，提升经销商现有的销量从而为经销商创造更多的利润，巩固。