策略性绩效管理

1、策略性降低成本所谓策略 ，是如何应用最少的资源耗用，以达成最高经营价值的管理思惟及决策的一门技术。在降低成本的管理领域之中，策略性的降低成本远远胜出于用心计较与苦节物用。【降低成本要彻底，成本概念了解起】俗语说得好：杀鱼杀到鳍，做事做透枝 ，意思是说：凡事要做就要做得彻底，不要只是混混皮毛而已。 一次我应邀到某大企业演讲，讲题是降低成本的十大利器 ，由于我在事前了解了该企业的背景及上课的成员，得知该企业推动降低成本的活动已经五年了，并且本次参与课程的学员也都是课长级以上的精英，因此特别花了些许时间整。

2、周末走进清华- 策略性营销俺如今在清华深圳研究生院有个外号-表妹。话说小胖的同学的同学的妈妈在清华任职，大家的缘分全凭一个 QQ 群。上月借光参加了清华百年的两场论坛，和这位美女妈妈一见如故。上月中，美女妈妈在 QQ 群发出一“求救”帖子，询问西安旅游的安排。俺大言不惭，找俺啊！俺有表哥在西安啊！说到俺这表哥，又是一场缘分。表哥其实是华商一女同学的表哥，真的表哥。2008 年华商到西安上课，表哥前来酒店探访。因为平日俺与女同学以姐妹相称，女同学的丈夫自然就是俺的姐夫。姐夫看见表哥来了，很是兴奋，遂将俺邀约到他们。

3、選填志願策略性考量所謂策略性的考量是指在某些內外在條件的限制下，為達成目標的替代作法，用學系交通網突破選填志願的困境。 學系交通網視大學校系為一個城市的交通網絡，將所有學類分為藝術創作、語文運用、社會人群、法律政治、財經管理、數學物理、地球科學、生物化學、體育九條幹道。每一類又分為基礎學系、衍生學系及整合學系，因為相同學習領域的學系在生涯發展上是相通的，在選擇學程、輔系或就讀研究所時相關連性較高。例如：一個以傳播為畢生職志的考生，他除了選擇新聞、大傳學類外，其實也可以考慮語文應用領域的基礎學系如。

4、 策略性的供应商开发与选择管理基本上，公司在开发新的供应商或审核目前的供应商时，都会针对所谓的 QCDS 即品质、成本、交货与服务绩效做一评定，根据此判断该供应商的好坏。但是却很少有针对供应商是否在公司的长期发展上能做到相同程度的配合与成长进行分析，这也是多数采购所正欠缺的重要观念。当分析一供应商的能力时，采购人员多半会遇到如何在有限的资源下提供更多的供应商支援，而以下的情况又让采购人员在选择供应商时增加更多的变数。1对产品、材料与服务品质有更高的要求。2要求供应商对其持有的库存量降低。3对公司产品以及供。

5、1第一讲 商战利剑：年度策略性营销规划导 言11 营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。第一阶段营销机能策略为重点的时代当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过：“战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 ”直到 20 世纪初以前，一个国家或个人的富有程度，主要是由它们拥有土地和财富的多少所决定的。因此，。

6、策略性產能管理,測試生產部 蘇德柏,策略性產能管理,設定資本密集資源的規模 （設施、設備和勞動力）， 以支持公司長期的生產競爭策略,產能,在特定的時間內，系統所能完成的總產量 中午12點至1點之間，能服務的顧客數 一天所能生產的汽車數目 產能的時間維度 長期、中期、短期,產能的組織維度 製造副總裁：所有工廠的總產能 工廠經理：個別工廠的產能 第一線主管：設備及部門人力的混和產能,產能水準影響公司的 反應速度 成本結構 存貨政策 管理型態 員工的需求,例：產能不足 服務太慢 失去顧客 競爭者進入 產能太高 降低價格 刺激消費 或 。

7、策略性成本管理SCM與價值鏈(Value chain),1.定義價值鏈觀念且與增值(Value added)的概念作對照 ,說明價值鏈的力量 2.介紹建構與使用價值鏈的方法 3.解釋為什麼價值鏈觀點是SCM極重要的架構 4.解釋ABC與相似的管理工具如何被有效的適應容納於價值鏈的觀點中,價值鏈,定義 從基本的原物料來源到遞送配發至消費者手中的最終產品或勞務 之一連串創造出價值的作業活動,增值(value added)觀點,集中注意於公司內部中的購買 處理流程 產品 顧客等 。起於購買purchase(向供應商購買)終於銷售sales(賣產品勞務給顧客),SCM其中一個主要的議題 -如何對。

8、策略性商务谈判技术建立积极的观念简而言之，策略性的商务谈判技巧就是因时因地因人来决定谈判的条件。以下是一个有趣的谈判案例，通过这个案例你可以清楚地看到，其中的画家是如何根据买主的不同来调整自己的出售策略的，由此可见谈判技巧的重要性。小故事两位美国人到欧洲向街头的同一个画家买画。第一个美国人问：这幅画多少钱？画家说：“15 元美金。 ”说完后发现这 个美国人没什么反应，心里想：这个价钱他该能够承受。于是接着说：“15 元是黑白的，如果你要彩色的是 20 元。 ”这个美国人还是没有什么反应，他又说：“如果你连框。

9、1第一讲 商战利剑：年度策略性营销规划导 言11 营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。第一阶段 营销机能策略为重点的时代当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一对一 推 销 的 大 众 商 品 时 ， 采 用 广 告 策 略 唤 起 消 费 者 的 购 买 意 愿 ， 并 同 时 在 商 品 的德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过：“战争与商。

10、策略性成本管理 -通路的獲利性,第三組 翁于棻 蘇秀蓉 楊佳詠 呂蓓欣 曾元厚 林祺欣徐挺洋,討論的主題,如何更正確地將成本分攤到不同的通路 如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋,前言,ABC系統比標準成本法更為正確 但SCM的觀念可改進ABC系統缺失,SCM 策略性成本管理,為獲取競爭優勢的重要新工具,FIGUER 1,Customer,Customer,Customer,Customer,Channel,Channel,Channel,Channel,Product,Product,Product,Product,Activity Costs,Non-Activity Costs,Channel A,Channel B,Channel C,Total Cost Structure,Related COSTS,SCM分析四步驟,1。

11、策略性成本管理 -通路的獲利性,討論的主題,如何更正確地將成本分攤到不同的通路 如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋,前言,ABC系統比標準成本法更為正確 但SCM的觀念可改進ABC系統缺失,SCM 策略性成本管理,為獲取競爭優勢的重要新工具,FIGUER 1,Customer,Customer,Customer,Customer,Channel,Channel,Channel,Channel,Product,Product,Product,Product,Activity Costs,Non-Activity Costs,Channel A,Channel B,Channel C,Total Cost Structure,Related COSTS,SCM分析四步驟,1.將組織的成本結構區分為作業成本非作業成本,2.辨認作業與。

12、 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)1一、行銷簡介行銷 Marketing狹義解釋為：Transaction 交易，指的是營利組織間的利益交換，例如公司銷售產品給顧客，顧客付相當費用給公司。廣義解釋為：Exchange 交換，除了營利組織外，更包含了非營利組織間的交換，例如學校與學校之間的合作。美國行銷協會 AMA 為行銷的定義為：Marketing is the process of planning and executing the conception，pricing，promotion，and distribution of ideas，goods，and services to create exchanges that will satisfy individual and organ。

13、九十五學年度入學 企管 系四技日間（進修）部課程概述表中文 策略性人力資源管理科目名稱英文開課年級 四年級 開課學期 上學期 下學期 v總學分數/總上課時數 2/2 必/選修 必修 選修 v中文課程概述（200 字以內為原則）策略是創業與企業生存成長的最關鍵議題，策略是由人形成和執行的，因此策略人力資源管理是策略管理中的一個重要課題。策略人力資源管理講述內容包含：策略、策略性組織（形成和執行策略的策略家與策略性人力資源） ，以及如何建立一個有效的人管系統，以便有效地建立與發展策略性的組織，最終達到的策略目的。本課程特別。

14、策略性人力資源管理StrategicHumanResourceManagement 案例導讀報告CasePresentation NewUnitedMotorsManufacturing Inc NUMMI SHRM Fall 2005 1。

15、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/qy.thea.cn/第一部分：课程大纲策略性品牌管理(Strategic Brand Management)课程目的：1. 帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构；2. 帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势；3. 帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展；4. 说明学员理解品牌心智系统，掌握品牌致胜的核心资产。5. 帮助学员学习如何建立创造强大的品牌价值与衡量品牌价值。课程对象：董事长、董事、总经理、品牌总监、市场总监、营销总监、品牌经理、企划经理、广告经理、公关经理等企业中高层管理者。

16、1策略性人力資源管理壹、前言貳、新世紀政府人力資源管理所面臨的新情勢一、政府改造蔚為全球性風潮（一）國家角色轉型（二）歷史上兩波師法企業的行政改革1.公共行政學脫離政治學成為獨立學科2.新公共管理思潮取代傳統公共管理（三）國家競爭力評比二、人事管理轉型為人力資源管理 三、我國近年的政府改造運動（一）民國 90 年 8 月 24 日的經濟發展諮詢委員會議有關推動政府改造之共識（二）民國 90 年 10 月 25 日成立政府改造委員會 ，並決議設專業績效人事制度研究分組政府改造委員會的任務與議題如下：A.任務：1.政府組織重整規劃研。

17、策 略 性 成 本 管 理略性成本管理（STRATEGICCOSTMANAGEMENT）是于 90 年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法，倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良胜循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下，逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势，成本管理与企业策略的结合，势必使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。 一、策。

18、台灣大學管理學院會計學系副教授 劉順仁,策略性成本管理,講授大綱,Micheal Porter論策略 策略性成本分析內涵介紹 個案討論ABC在台灣金融界之應用,Michael Porter 論策略,營運效率並非策略 策略決定於組織獨特之活動 要維持策略定位須做取捨 結合一套與組織策略定位相吻合之營運活動有助於維持長期競爭優勢 以美國西南航空公司為例(Southwest Airline) 以亞都飯店為例,精簡且具高生產力的地勤人員,頻繁而可靠的飛航時間,飛機之高使用率,低廉的機票價格,位於中型都市和二級機場間的短距離、點與點間的航線,有限制範圍的乘客服務,不含行李托。

19、策略性绩效管理绩效管理流程绩效管理年初工作事项，除了透过绩效考核回顾过去，在展望未来部份，一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划；另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标；之后，在年度当中，则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程，请参考下图：期初的目标设定便是绩效管理制度的”计划” (Plan)，期中绩效追踪则是”执行” (-Do)，期末绩效评核则是”检核” (Check)与”修正” (Action)。因此，要落实绩效管理制度，惟有做好期初的计划，才能确保后续的执行、检核与修正，即是所谓。

20、www.3722.cn 大量管理资料下载http:/www.0759renliu.com http:/www.zjramn.com http:/www.zjrayy.com http:/www.zjrenai.com策略性绩效管理绩效管理流程绩效管理年初工作事项，除了透过绩效考核回顾过去，在展望未来部份，一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划；另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标；之后，在年度当中，则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程，请参考下图：期初的目标设定便是绩效管理制度的”计划” (Plan)，期中绩效追踪则是”执行” (-Do)，期末绩效评核则是”检核。