餐厅经理工作说明书

1、某旅游公司人力资源部经理工作说明书工作名称 人力资源部经理 工作编号 200601所属部门 人力资源部 编写日期 2007 年 11 月 20 日直接上级 分管人事副总经理 岗位定员 1 人直接下级 该部门所属员工 编写人 Machine工 作 概 要负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。提升企业的人力资源质量，制定和运用人才吸纳、激励、开发、流动的机制。工 作 职 责1、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。2、组织实施企业人才。

2、 企业培训.职位说明书-大堂经理大堂经理职位名称 大堂经理 职位代码 所属部门职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:指导和管理对客人服务，确保每一位客人得到热情、礼貌的服务。工作内容:%主持大堂的各项服务工作，保证灯光、音乐效果； %监管前台、服务员的工作质量； %巡视大堂、房间的卫生状况；%监督整个酒店的运作，尤其夜间运转；%管理大型活动，并提供相关服务； %解答并处理客户疑问、问题。任职资格:教育背景:专业不限，大专以上学历。培训经历:受过服务管理、酒店管理、酒店礼仪等方面的培训。经 验:3 。

3、 部门岗位说明书岗位名称 信息化项目经理 所在部门 项目部任职人数 1 填写人 欧阳妤婷沟通关系直接上级直接下级 无岗位职责1、负责公司办公自动化系统的构建与维护管理工作；2、负责业务需求确认、可行性研究和立项工作； 3、负责系统设计 , 设计文档编写、产品选型、商务谈判、供应商全面管理、全面预测和评估软件外包各阶段的风险；4、负责公司 IT 应用管理审计、信息安全审计等工作；5、负责系统测试、系统验收、系统上线、用户培训、系统推广等工作；6、负责项目各类文档材料的编写工作7、负责项目整体实施管理并对结果负责；8、完成。

4、 某集团公司售后服务经理工作 说明书 某集团公司售后服务经理工作说明书 一、岗位资料 岗位名称 ：售后服务经理 岗位编号 岗位人数 职位等级 所属部门 / 科室 ：办事处 直属上司职位 ： 客户服务经 理 临时替代岗位 ： 可轮调岗位： 售后服务经理（其他办事处） 可升迁岗位： 客户服务经理 二、岗位在组织中的位置 营 销 。

5、1总经理工作部文字秘书岗位说明书岗位名称 总经理工作部文字秘书岗位职员（1 人）岗位概述 负责文字材料、政策研究、信息报送和服务工作岗位职责1.负责公司职代会暨年度工作会议党政主要领导的工作报告、总结讲话、上级领导讲话、主持词及相关文字材料的撰写工作。2.负责公司年中工作会议、各专业专项工作会议、年度务虚会党政主要领导的工作报告、总结讲话、主持词及相关材料的撰写工作。3.负责上级领导到公司调研及公司参加集团公司等上级单位会议的党政主要领导讲话、发言或会见材料。4.负责公司月度工作例会、总经理办公会、党组会、。

6、酒店大堂经理的工作说明书一、 职位信息(一) 职位名称：酒店大堂经理(二) 直接上级：总经理(三) 直接下级：各管区主管和领班、大堂经理助理(四) 同级同事：各部门经理(五) 工资等级：经理等级(六) 岗位定员：一名二、 工作活动内容（一）工作职责：1、大堂日常管理工作2、客户接待、疑问解答3、培训下属（二）工作任务：1、大堂内员工仪表仪容、劳动纪律和客服质量监督与指导。2、大堂设备运作状态检查。3、掌握预定情况和当天的客流，根据当天到达及离店名单，最大限度的调整等。4、参与前厅接待工作，有效的解决客人的投诉和本部门的有。

7、精品 料推荐 摄影助理工作说明书 姓名 职位名称 所属部门 级别 直接上级 考核周期 有效日期 摄影助理 技术部 无 摄影师 每月 工作概要： 协助摄影师完成拍摄工作及业绩任务。 工作职责： （一）事务性工作： ? 参加每天上班前的早训及每周每月例会。 ? 每天提前十分钟到岗，上班后须先做好个人清洁。

8、财务部经理工作说明书一 基本资料岗位名称：财务部经理助理岗位等级：二级岗位编码：180003 定员标准：1 人直接上级：财务部经理分析日期：2011 年 9 月 28 日二 岗位职责（一）岗位概述遵守国家和企业的各种规章制度，法规以及主管部门的原则指示，编制预算，决算。审核原始凭证，处理账目，核算成本，按时保质保量向有关部门主管人呈报财务统计报表及文字说明。（二）职责范围1.制定本部门的工作计划，业务学习计划及考核办法2.定期向领导汇报本部门业务开展情况，以及员工思想情况3.根据战略目标，制定本部门的规章制度并监督实施4.编。

9、分享中人网共建中人网*工作说明书编 号 *-0001发布日期单位名称 *岗位名称 总经理 直接上级 部 门直接下级 行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、生产副总、商务副总 下级人数 5 人主要工作职责 组织分析公司的战略环境，在公司 战略指导下制定经营计 划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责分享中人网共建中人网工作内容1 战略规划及制度管理1.1 遵守公司法等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作；1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监督、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标；1.3 审批、。

10、营销部经理岗位工作说明书编写日期:2004 年 10 月 11 日岗位名称 营销部经理 所在部门 营销部直接上级 副总经理 直接下级 营销经理、营业员岗位定员 1 岗位编号 JN-YX-BZ-01岗位概述 负责业务的拓展和营销部的管理工作，完成公司制定销售目标。职责与工作任务职责表述: 负责业务市场的拓展。 工作时间百分比: 20%1收集项目信息资料，挖掘新的项目需求信息；2整理与提供客户所需资料；3负责新客户的拜访，老客户的日常跟进；4编写与汇报客户拜访情况；职责一工作任务5整理与登记客户信息；职责表述: 负责组织跟进有需求意向的项目。 工作时。

11、 工作说明书 - 销售经理 某企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称 ：销售经理 岗位人数 ： 1 岗位编号： 职位等级： 所属部门 /科室 ：营销总部 直属上司职位 ：营销 总部经理 临时替代岗位 ： 营销总部经理 可轮调岗位 ： 大区经理、客户服务部经理 可升迁岗位： 营销总部经理 二、 位在组织中的位置 营 销 总。

12、 工作说明书 - 营销经理 某企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗 位 名 称 ：营 销总 部经 理 岗 位 编 号 ： 岗 位 人 数 ： 1 职 位 等 级 ： 所属部门 / 科室： 营销总部 直属上司职位 ：总经 理 临 时 替 代 岗 位 ： 销售 经理 、客 户服务部经理 可 轮 调 岗 位 ： 可 升 迁。

13、工作规范与工作说明书修订日期: 2014 年08月单 位 主要职务 物业项目经理 职位代号职 称 经理 适任职等 适任年龄 3045岁以下 适任性别 不限学历1. 大专以上学历2. 小区物业经理上岗证书职务条件经历 5年以上住宅物业管理实务经验。招募文稿大专以上学历，45岁以下，5年以上涉外小区物业管理实务经验，具有物业经理上岗证书，较强的领导、组织及协调规划能力，善于处理各类物业突发事件，具有亲和力，能与业主进行有效的沟通。工 作 职 掌(依专业经理人分类)工作量(%) 能 力 条 件知识1.精通物业法律、法规。2.熟悉企业管理学、组织行为学。

14、市场部经理工作说明书,采购部经理工作说明书,销售经理工作说明书,市场部经理工作描述,市场部经理工作职责,市场部经理工作内容,市场部经理的工作权限,市场部经理工作规范,康乐部经理工作说明书,工作说明书范文。

15、总经理助理工作说明书人力资源管理专题 2009-08-28 13:56:06 阅读 1349 评论 11 字号：大中小 订阅 总经理助理 职位名称 总经理助理职位代码所属部门总经办职 系 行政管理 职等职级A-2 直属上级总经理一：职位概要协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。二：工作内容1、 依据公司战略计划、年度经营计划及各阶段工作进行目标任务分解；2、 在总经理授意下起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系。

16、财务部经理工作说明书一、 基本资料岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部直属上司：财务总监直接下级：会计，出纳，文员二、 职务概要协助 Z 公司财务总监对财务部进行日常管理，组织制定企业年度财务预算，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。三、 工作职责1、负责 Z 公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的财务工作。2、协助总经理制定公司发展战略，根据公司发展战略，组织制定财务规划、参。

17、1前厅部经理工作说明书部 门 前厅部岗位名称 前厅部经理工作性质 酒店中层管理者工作地点 一楼前厅办公室直接上级 酒店副总经理直接下级 前厅部主管及班组领班平行关系 酒店各部门经理班 次 行政班 工作时间 08：0012：00 13：3017：30您应具备的条件 健康要求：必须经西安市防疫站体检合格；学历要求：大专或以上文化程度经验要求：有相关工作经验酒店为您提供 薪酬：XXXX 元/月福利： 提供 1 正 1 副 2 个工作餐、提供制服并帮助洗涤，XXX 元/月通信费用。休息： 每日工作 8 小时，每周工作 40 小时晋升方向 房务总监您应接受的培训 职。

18、采购经理工作说明书采购经理工作说明书姓名 职位名称 所属部门 级别 直接上级 考核周期 有效日期采购经理 采购部 03-01 级 财务总监 每月 2009 财年工作总述：根据公司利润中心要求，实行指标管理，负责采购工作并做好成本费用控制和内部结算。工作内容：1、采购部日常行政事务管理。2、根据采购申请单，选择供货商和报价。3、采购、验货、凭发票报帐。4、保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报。5、随时了解市场行情，提供市场信息，积极想办法降低采购成本。6、采购部内财产、物资等的管理、维护、保养、维修等。7、对财务结。

19、 松川企业公司工作讲明书 一、岗位资料 岗位名称：办事处经理岗位编号： 岗位人数：职位等级： 所属部门 / 科室：销售部直属上司职位：大区经理 临时替代岗位：行政主任、业务员 可轮调岗位：其他办事处经理 可升迁岗位：大区经理、销售经理 二、岗位在组织中的位置 营 销 总 部 经 理 销售经大区经客户服务产产市 品品场 售 前 工 工开 商售后主 发 务 办。

20、 餐厅经理工作说明 书 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 工作說明書 南台公司工作說明書 工 作 職 稱 吧台經理 所 屬 單 位 餐飲部 直 接 主 管 餐飲部經理 部 門 主 管 餐廳經理 工作 職 位 等 級 。