财务管理人员必备财务知识大全

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2、管理人员必须了解的十个财务管理知识2017-01-12 文 / 一诺财务 来源 / 世界经理人网站博客什么是管理人员必须了解的财务管理知识呢？首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。十大财务管理知识概括：一、货币资金。不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;二、投资。投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知。

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4、2019/6/14,1,1,非财务人员的财务管理,营销财务管理知识课堂,2019/6/14,2,2,导言,不懂财会 注定失败,中国企业面临的管理短板是什么 经营者常犯的错误财务管理观念,2019/6/14,3,3,中国企业面临管理短板是什么,（数据来源科尔尼咨询公司）,2019/6/14,4,4,经营者常犯的错误财务管理观念,不太重视财务管理 作决策前不以财务分析资料作为依据 信用管理太滥 疏忽建立制度及内部控制 忽视控制成本 没有财务危机意识,2019/6/14,5,5,财务诠释（认识财务）,以公司财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根。

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6、（非财务类）管理人员的财务知识培训邓裕华2007年8月,主要内容,培训的主要目的主要财务报表的解读及其分析涉税事务处理与企业损益的关系主要财务内部控制介绍,第一部分：培训预期目的 让非财务部门的管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析来对业务经营加以判断、评价，从而更有利于对业务状况的把握和操作效率的提高。 理解财务控制对业务经营的保障和促进作用，从而更加重视财务核算和财务内控流程的执行力度，减少业务操作中的系统风险，提高资金运营效率。,并非必要成为专业人士，但是应该树立这样的意识，并知。

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8、财务管理人员的ERP培训,主要讲解,ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施,1.ERP的形成与发展,20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。,1. ERP的形成与发展,20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的。

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