材料员合理化建议

1、物管成品仓仓库管理合理化建议如下 1 区位标识 待成品货架完成后 成品仓放置成品的位置有三个地方 成品货架 北仓内和静置室内 对于这三个位置 要做好区域划分 贴上明显区位标识 仓库内建议使用悬挂式区域标识或是喷漆式地标 原先使用的粘贴式地标比较容易损坏 2 成品摆放 成品放入静止室仓位和成品货架上时 要检查仓位上是否有异物 要摆放平稳居中 不可出现悬空和太过偏向一边的情况 所有成品需要按规格摆放 。

2、项目合理化建议 1. 项目人员明确自身的工作职责，做好自身职责内工作。责任追 究到个人，不允许推脱。 2. 建议项目管理不讲关系、不轻易听信谣言、不轻易听信他人打 小报告，不建议营造这种氛围，要用时间来审视这些谣言、报告是否 真实 ,不然会让项目基层人员人心摇荡不稳；这些谣言、小报告很可 能会让真正做事的人心寒。 3. 提倡能者多劳，多劳多得；多干事、多承担、多收入。 4. 项目管理尽量人性化，在。

3、最新 料推荐 合理 化建 议 近些年来，在 经济建设快速发展的同时，各 级政府采取一系列措施对环境进行有效智力。然 而 ，我 区的生态环境形势还是比较严峻，环 境智力工作任务还是很重，一 些重要的污染源、污 染点还没有得到根本性的控制，市 民乱扔乱倒垃圾和企业偷排偷放等现象仍然存在，严 重影响我区城乡的环境面貌。为 了进一步加大环境保护力度，使 我区环境能得到更加明显的改善，根据本公司以往在。

4、合理化建议范文 一、指导思想。今年 , 本班在安全工作上 , 要以科学发展观为指导 , 坚持安全第一 , 预防为 主, 认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署与工作措施 , 围绕车 间、班组确定的安全工作目标 , 以控制事故为重点 , 以减少伤亡为目标 , 积极参加各项安全生产 宣传教育活动 , 强化安全生产的源头管理 , 协助车间与分厂建立安全生产长效机制 , 推动本。

5、合理化建议管理办法,建议？,建议，主意,改变，创新,“提建议”的动机,希望优化当前工作流程以提高效率或者令自己工作起来更轻松希望影响公司决策者使政策令自己的长处发挥得到实惠或更容易表现希望通过建议手段来展示自己的能力与才华;,欢迎好建议！,只有被采纳的建议才是好的建议,如何提建议,首先，先做调研，对自己准备提的建议的可行性进行分析。发现问题 对组织环境的调研和分析 从最容易实施、最能解决当前问题的环节入手其次，建议包含分析（数据、事实）、实施前后优缺点比较、资源需求等。建议中必须回答决策者心中的潜在问题：做。

6、合理化建议通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议：1、施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。2、做好图纸会审工作。图纸会审是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径。3、本工程工程量较大，材料设备类型多，材料消耗大，材料供应集中，为保证各种原材，预制构件、半成品供货渠道充足，各种原材、预制构件，半成品提前落实生产厂家，各。

7、合理化建议物流在我国已经被提到了前所未有的高度，建筑材材以及设备物流是物流业的重要分支，随着我国各 类基本建设的进一步发展，施工企业的物流问题也越来越引起了人们的关注。而作 为关系民生的公路和铁路建设，特别是建设中面临着的建筑材材以及机械设备的物流管理问题也越来越引起业内人士的密切关注。日前，公路、铁 路建设是规模庞大的工程项目，其涉及面广、数据信息量大、复杂、工期紧、 质量要求高以及施工 单位驻地分散，建 设中要有科学、高效的管理方法和手段。长期以来，施工企业因地制宜地对施物资进 行了多种管理模式的。

8、合理化建议表编号：建议题目：公司管理出现的问题建议类别：经营管理 人事管理 技术管理 生产管理 质量管理 设备管理 销售管理 财务管理 其他 建议人： 部门： 提建议日期：事实现状：1、库房账务不符的现象很严重，自从小申接手库管以来，就没见每月的库存表，即使在我的催促下交给我的也还得我去库房一一核实数量的准确性2、库房管理很混乱，物品排放不按标准来，公司要求每月的库存量，我都要干库管的工作盘点库房，然后列出生产计划及采购计划，几次找小申谈过，希望在我的帮助下能好好把库房管理搞好，从而指导生产部的工作，但他的。

9、项目合理化建议1.项目人员明确自身的工作职责，做好自身职责内工作。责任追究到个人，不允许推脱。2.建议项目管理不讲关系、不轻易听信谣言、不轻易听信他人打小报告，不建议营造这种氛围，要用时间来审视这些谣言、报告是否真实,不然会让项目基层人员人心摇荡不稳；这些谣言、小报告很可能会让真正做事的人心寒。3.提倡能者多劳，多劳多得；多干事、多承担、多收入。4.项目管理尽量人性化，在不违反既有原则下为基层职工的生活多考虑；严格要求是必要的，但是也要考虑大部分项目基层职工的需求，这部分人中的大部分是真正做事、以及项目。

10、合理化建议培训n 好的产品 来自于好的设想。因此 ，我们叫他 “ 好 主意、 好产品 ” 。n 通过广泛 采用 合理化建议制度，激发 全体员工的创造性思维， 征求 大家的好主意，以改善 公司 的业务。目录合理化建议的基本思想、意义、作用合理化建议的内容与标准合理化建议管理员的工作职责合理化建议的工作流程合理化建议的基本思想、意义、作用什么叫合理化建议什么叫合理化建议 ？ 合理化建议是指广大员工围绕公司 的 “我为公司献一策 ”，立足于 员工的 本职工作， 重点针对自己本职工作或 公司 管理方面 存在的问题 ，及时提出 可实施的。

11、合理化建议三分公司生产部2011-01-22合理化建议 一、定义 二、简介 三、注意事项 四、案例分析 五、主要制度 六、合理化建议流程和奖励一、定义 英文名称： Rationalization Suggestions or Incentive-Suggestion System 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备、质量等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为 “ 提案 ” 或 “ 建议 ” 。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为 “。

12、第十五部分 合理化建议一、 歌剧院扩声系统设计方面的建议苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等） ，但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和。

13、十一、合理化建议1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。（1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样。

14、13、 合理化建议针对本项目的特点，从项目开工协助甲方对项目的投资管理和建设组织实施工作，实现本项目的质量、工期、成本目标、保修期及保修期后的的服务承诺等方面，提出书面的以下合理化建议：1.1 优选施工单位的建议建议业主在施工单位的选取上应作综合的考虑，应对施工单位的信誉、业绩、管理水平、财务能力、类似工程经验、人力资源等等进行全面的考察，以便选取优秀的施工单位，保证工程质量和进度。1.2 格控制工程分包的建议要严格控制承包人的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费、层层剥皮，造成施工费用不足，施。

15、改善提案活动,在实战中的应用,本次培训的主要内容 一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想、意义、作用、特点 四、改善提案活动的审查程序和权限 五、提案审查人员的要求 六、改善提案活动的评价要点 七、改善提案活动的运作方法 八、案例介绍,本次培训内容,什么是改善提案活动,改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。,。

16、 合理化建议 合理化建议 1、中标后 ,我公司总经理召开一周一次的项目经理部会议,对 本工程施工进度、资金、 物资、总调度与平衡 ,解决施工过程中的各类矛盾与问题,使该工程顺 利进行竣工。 2、本工程施工时 ,将取消节假日 ,休息日 ,本着缩短工期 ,以明确严 谨的施工方法 ,并配备齐相应的劳动力 ,使该工程顺利进行。 3、发挥我公司雕刻施工的优势,组织多支作业队 ,平面分区域同步 。

17、关于材料采购降本提效建议材料员是建筑施工企业的关键岗位，项目在材料管理中，应精心策划供应计划，采取有效措施，狠抓自购材料和供应方供应材料及现场使用设备、材料的管理，确保现场施工的材料供应，降低成本，促进工程施工的顺利进行。1、在自购材料管理上，项目物资部应经过“货比三家、反复比价”逐步开辟资源采购市场，最好与多家单位建立了长期业务往来。健全完善价格查询体系，坚持物资采购前“查询系统价格，做到心中有数”，实行采购材料信息电脑录入制度。内容包括名称、规格、数量、供货厂家、采购去向、发票编号、采购日期。