材料管理措施

1、最新 料推荐 材料进货渠道、材料质量保证措施 为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据 ISO9001 质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信 誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 材料采购工作流程 材料采购工作的重点， 一要保证所采购的材料质量符合要求， 二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程。 。

2、精品 降低材料损耗的措施 材料消耗过程的管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、 监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，增 加企业经济效益的目的。 对于材料消耗的降低， 主要来自材料采购成本的节约和 材料使用的节约，特别是材料使用过程中的节约更具有重要意义。 一、节约钢材的措施 1.1 集中断料，合理加工 在一个建筑企业范围内， 所有钢构件、 铁件加工应集。

3、 材料质量管理及保证措施 为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据 ISO9001质量认证体系及贯标要求， 逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、 供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。 （一）材料质量控制保证措施 掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。。

4、-_材料进场管理方案措施工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施3.3.1 HDPE 管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。 3.3.2 所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后。

5、材料管理方案及整改措施 由于在前期的材料管理工作中，新进施工队对流程上的不清楚。应急材料及立项文本材料的走向；拆旧材料移交及归档；自购材料的处理都存在很多细节问题。现根据网络部及采购中心要求把材料管理方面的一些细节及时限要求做一个规范，各县。

6、1施工现场材料管理措施 一、 建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。二、 加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。三、 随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。四、 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。五、 认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建。

7、材料管理办法与措施一、材料计划管理1.单位工程材料总计划：施工图预算提供的单位工程实物量和施工组织设计提供的技术节约措施，及 单位工程工料分析大表；预测编制“单位工程材料需用明细总量计划“ ，以便控制材料消耗。在 项目开工前 15 日，向公司生产技术部报送一份，有关人员人手一份。2.单位工程月度材料需用计划：根据计划期内的工程实物量和施工预算定额、工料分析大表（工程变更和调整的预算量）或市场物资动态编制月度申 请实施性计划；需外埠采购、加工定制的，提前 23 个月提报 加工定制计划。编制范围：包括各种直接和非直。

8、材料加工组织措施本工程工期紧、任务重，材料量大，采购和供应任务重，为此我单位采取以下措施，保证的材料的供应。1 材料供应的保证措施1）我单位将在管理人员进场后，及时安排图纸会审工作，并根据施工总进度计划，编制材料供应计划，明确到场时间，按时间要求供货，满足施工需要，保障施工的顺利进行。2）材料到场后，我单位物资人员组织专业技术人员及质检员进行验收，对质量及数量确认后，材料质量证明书及材料报告等相关资料原件由施工单位保存，最后进入资料归档，移交业主。以材料采购工作流程控制，控制采购材料的质量，见下图所。

9、材料、成品和半成品保护措施 项目部管理人员对原材料、成品和半成品进行管理： 一、 合理组织施工： 1 、从施工准备阶段开始项目部应加强对职工的职业道德教育。树立 起材料、 成品和半成品的保护意识， 教育现场职工要爱护自己的材料、 成品、半成品， 同时也要爱护其它施工单位的施工成品，尽量减少因 人为因素而造成的工程成品的相互污染或施工中的相互损坏。 2、在施工作业前应熟悉图纸，应根据各阶段施工任务制。

10、 现场周转材料管理措施周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，操作班组要参与到管理过程中，做到三方面共同管理。一、周转材料的计划计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划1、一次性周转料使用计划。工程开工前，项目技术负责人和项目部成员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间，主要物资内容分为木料、层板和其他周转材料（和公司预算部预算对比） 。2、月度周转物资计划。每月 25 日前提供下月需用量计划，由分项工长同操作班组负责人根据施工进度计划，对下。

11、材料进场管理方案措施工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施3.3.1 HDPE 管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。 3.3.2 所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。材料在进场后、。

12、 建工材料管理存在的问题及解决措施建筑材料论文发表期刊推荐建筑界，杂志( 月刊)，是由江苏商报社主管主办的省级建筑科技类学术期刊，国内统一刊号：CN32-0118，国际标准刊 号：ISSN1671-9955，邮发代号：27-128。全称：江苏商报 建筑界，是中文科技期刊数据库、维普资讯网、龙源期刊网全文收录期刊。申 报职称，有效使用。摘要：在工程建设过程中，对建筑材料的管理，直接决定着建筑的质量，影响着经济建设的成本是否在合同预期的价格控制范围之内。工程建筑材料在我国不仅是建筑工程管理的一个重要环节，也是建筑工程施工管理的重要组。

13、GL1实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-52521 装饰装修工程施工材料管理措施 Management measures for construction materials of decoration works 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 装饰装修工程施工材料管理 1、为保证工程质量，本。

14、材料节约措施 为坚持历行条约， 反对浪费实行生产和节约并重。 达到减少材料 消耗， 降低工程成本， 提高企业经济效益及管理水平的目的实行科学 化管理，制定以下材料节约措施。 一、物资计划管理 1、要坚持实事求是的原则，不粗估算提高计划准确性，防止因计划 不周造成积压、浪费现象的发生。 2、要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清 仓制度工作。 3、坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结。

15、GL|实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-48216 育种楼装饰材料管理措施 Management measures of breeding building decoration materials 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 育种楼装饰材料管理措施 1 .材料部门根据本项目的材料、设备计划。

16、中建海峡建设发展有限公司材料管理措施中建海峡建筑发展有限公司 XXXXXX 项目 1XXXXX 项目材料管理措施为加快公司发展，加强 XXXXXX 项目材料管理工作，提高经济效益，依据总公司项目管理手册和内部控制手册等有关规定，结合目前 XXXXXX 项目贯彻质量、安全、环境管理体系的要求及材料管理现状，特制定本措施。第一条 职 责一、项目部工程管理组职责：（一）严格按材料管理手册的相关要求执行。（二）负责拟定 C 类材料采购合同，报主管领导审核签署。（三）对需采购的材料供应商进行考察，评价合格后建立合格供应商台帐，并从名册中选择。

17、GL|实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-87021 装饰工程材料管理措施 Decoration engineering material management measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目 标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 装饰工程材料管理措施 1 .材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设 备的供货准。

18、施工现场材料管理措施摘 要：工程施工项目使用材料的特点是，资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等。导致材料保管环节复杂，事故后果严重。所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划，以保证在管理过程中有据可依，有尺可握。为工程施工顺利进行提供可靠保障。从管理的各方面说明，突出管理过程中控制的重点内容，以达到为施工项目材料管理提供借鉴的作用。 关键词：材料管理 施工 保管 1 综述 材料造价一般占到工程总造价的 60%70%，是工程造价控制的主要对象。材料的使用过程中表现出几种主材用量。

19、 中建海峡建设发展有限公司 材料管理措施 中建海峡建筑发展有限公司 XXXXXX 项目 XXXXX项目材料管理措施 为加快公司发展，加强XXXXXX项目材料管理工作，提高经济效 益，依据总公司项目管理手册和内部控制手册等有关规定， 结合目前 XXXXXX项目贯彻质量、安全、环境管理体系的要求及材料 管理现状，特制定本措施。 第一条职责 一、项目部工程管理组职责： （一）严格按材料管理手。