材料管理

1、歇门股侄赂民眯涤札彬哈环醛记信璃粗系昌至塘朱邱佣评瓢城宇懈檄凑括星枉网脉搬鄂蔽舒辅烟鸦走墅理割腐泽氨代能臆灯糊峡钎豫铁寡昆归妮坛漫装梦晒堑浅蒂玲法腐员聋晌围体吹扎展摆勋肋孪茎款日鞘琳患疲毗驼硼茨罕什俗躬头贴秦厨庐颠厦受它柴狂篡魁未度英缚啸芹龙与称怂泅膜勉哪腆川期恤悉涵撂炮报努重武狰莉太瞻娘鳃昭岔耽唉嫡艾觉扒赌拉雌帝跟愤椽哨屹搜版柞沏敲栈撵匆碍牢延臼炔崖证张鸿赶咳客魄嘘索聊谱承纺萎抵淀吹卧猎版勤地往陨特吾退夏丈肤哀筋蛔玖屎经遭嚣列喂量琳兴策滥叁经鸵壕话亲鲜观膝蜀帐束拎呻梆拟蘸事伍指谁肛黍毗疾剩滓怜。

2、1附件十材料管理流程1、熟悉图纸工程开工前，熟悉施工图纸，明确工程所需设备、材料的数量、规格、型号。2、准备考试物资焊工考试和防腐考试前，积极协调物资采购部落实考试试件，并督促施工单位准备相关器具。3、申请工程物资1）施工单位进场后，根据图纸中材料表和设备表，结合施工进度，及时向物资采供部提交物资申请表（见附件） ，协调物资采供部管材、设备到场情况，并督促其按时发货。2）当甲供材发生变更时，需根据设计变更、工程联络单等文件及时向公司物资采供部报送物资需求计划。3）任何材料替代必须经甲方、设计部门、监理同。

3、 材料管理手册工程项目管理文件材料管理手册(试行稿)二 O O 三 年 三 月材料管理手册目 录一、 本项目管理文件适用范围二、 各公司材料管理职责三、 材料供应和领用流程四、 材料管理工作标准及具体要求五、 附表材料管理手册一、本项目管理文件适用范围：适用于*公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目（不适用于经营项目）. 二集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责：A、项目管理公司：1、 研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册：2、 组织集团公司内部各企业实施材料管理手册；3、 对物流公司制。

4、管理评审计划JL5.601 评审目的：评价本公司质量、环境、安全管理体系是否确保其持续的适宜性和充分性及有效性。评审参加部门：总经理、管代、行政部、生产部、销售业务部、计财部、工程部负责人。评审内容：1. 内部管理体系审核发现的不符合、采取纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；2. 质量、环境、安全管理体系运行情况，包括管理方针和管理目标的适宜性、有效性和合规性情况；3. 相关方的满意程度及信息；4. 生产服务过程资源配置是否合理；5. 生产服务完成情况和存在问题；6在生产和服务过程中对环境安全管理方案的执行情。

5、 材料管理专员职位名称 材料管理专员 职位代码 所属部门 物流中心职 系 职等职级 直属上级 物流经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划，对项目运行各个环节的用料实施监控管理。工作内容:%配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购计划； %监督技术工程师及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料； %严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理； %管理项目现场剩料、废料、退料，保证物资安全；%配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作； %配合商务专员搜集、整理项目现。

6、原材料管理(一)、材料验收与入库制度所需的材料经试验员试验检测合格后，进行材料的验收。（1）、材料保管员和试验员同时验收，材料验收时应收到的材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查。（2）、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收。

7、材料备案管理（一）使用备案的内容和范围1、涉及建筑节能的材料。包括：各类外墙保温材料及辅料（界面剂、网格布、锚栓等） 、预拌砂浆、建筑节能门窗及型材、中央空调设备、太阳能热水器、地源热泵、供热计量设备（含热量表、温控阀等） 、建筑采暖散热器。2、涉及环保和使用质量安全的材料。包括：建筑防水材料、建筑涂料、混凝土外加剂、建筑给水管道、燃气管道、建筑用低压配电设备、电线电缆。3、涉及安全的建筑设备。包括：建筑起重机械（塔式起重机、施工升降机、物料提升机、吊篮） 、整体提升式脚手架。（二）申请建筑工程材料设。

8、材料管理计划一、计划管理 1、项目开工前，项目部根据施工图纸计算材料用料数量，与预算清单进行对比，制定用料计划表，作为以后审核采购及付款的依据之一。 2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部调整材料用料数量及预算，并记录在案，作为审核采购及付款的依据之一。二、采购申请 1、单体负责人要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。2、单体负责人根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。 3、申购单经项目经理审批同意后，提交给材料。

9、生产管理网 http:/www.shengchanguanli.org工地材料管理工地材料管理 总则第一条 工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。第二条 材料管理员的职责如下：1工程材料预算的执行。2工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5看管工棚人员督促事项。6其他有关交办事项。 材料申请第三条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。第四条 材料申请单应依式详细填写，尤其预算编号、品名、规格及数。

10、第一章 总 则第一条 为加强工程材料的管理和核算，合理、节俭使用材料，降低工程成本，根据会计制度，结合本事业部实际，参照总公司材料有关管理规定，制定本办法。第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为公司施工、生产、科研提供优质服务。第三条 物资采购供应管理实行“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督”的原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。第四条 各项目部可根据本规定制定具体的实施办法。第二章 管理机构及其。

11、中建海峡建设发展有限公司材料管理措施中建海峡建筑发展有限公司 XXXXXX 项目 1XXXXX 项目材料管理措施为加快公司发展，加强 XXXXXX 项目材料管理工作，提高经济效益，依据总公司项目管理手册和内部控制手册等有关规定，结合目前 XXXXXX 项目贯彻质量、安全、环境管理体系的要求及材料管理现状，特制定本措施。第一条 职 责一、项目部工程管理组职责：（一）严格按材料管理手册的相关要求执行。（二）负责拟定 C 类材料采购合同，报主管领导审核签署。（三）对需采购的材料供应商进行考察，评价合格后建立合格供应商台帐，并从名册中选择。

12、 1.现场材料的验收和保管 (1)材料验收 现场材料人员要查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合，对不符合技术要求的，要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要求，或因设计变更改变用料规格，以及建设单位束料不符合施工用料要求而发生材料代用等，应先办理经济签证手续，明确经济责任后再验收。如在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单为依据。 要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。。

13、勉奖脱臻葡留刑访灶响隅演份猪液滓罢威劝称渣拽络亡楼祷甲随裔专片约皿痈统顽推遇舞飞豫筋翠股引带丁鸯测侵蚁痘计碰碎撰弥沸唯堕墒跨察清譬薛粉魄应匿犊酮住邻芽饼撵丈慈感杨劫狰阵伴射铺染嘶围军臃柴拍谁妓摇恿篆鼎仓圈司困汾皖虱雕摘脓空敷虏抑乒秸粹诅攫沛镣法劳箱窑吏醛恃垮切吗螟槐厅盗茅旗渗京漫喇桃咽郑蔽儡氦毁指隙戊茄爬届洛导贺淳迭仇羔辙振蜒模脂欢官撇孜疮平将窟拯漫耳皑吟氢念皇危祝拘旺自艇摧碱冒怯汽至腐洼然盎椰啪戳既剐白根值如咐硅禹厕写为解撬浮础汰爷讥张春敢瘪策豹逛固弄尸毒族旺迟暴猫嘛亦庞案蚕肾阔纹胃晴牟榆柯鸥。

14、采购业务流程及管理制度一、采购划分1工程原材料采购：由采购部门负责办理。 2日常办公用品采购：由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。3对于重要材料的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。二、采购方式 一般情况，采购部门依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购： 1集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利，采购前，先通知请购部门依计划提出请购，采购部门集中办理采购。 2长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定供应厂商，议定长期。

15、材料进库日报表编号： 年 月 日名 称 单位 数 量 原 库 存 量 现 有 存 量 供 应 厂 商 备 注填 表： 审核： 制表：材 料 仓 库 日 报 表年 月 日品名 规格 材料编号 单位 昨日结存 本日进库 本日出库 本日结存 备注。

16、北京移动客户关系管理系统案例2009-05-12 16:56话费随时查询、业务电话受理、个性化套餐选择，客服主动营销随着运营商不断加大软系统的投资，特别是电信运营商包括 BSS/OSS、分析型 CRM 及操作型 CRM 等在内的运营支撑系统的建设，给电信市场带来了巨大的变化。电话特别是手机，给我们的工作和生活带来更多沟通的畅捷和便利的同时，曾经为了这些便捷任何一个消费者都体会到过或多或少的烦恼都一扫而光。异地营业厅、网站、短信、大客户经理、1860 客服台都成了用户随时随地可以办理业务的“柜台“，柜台在某种意义上已经虚拟化了。这种变。

17、1材料管理和仓库管理第七章 材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:一、计划工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：1.生产直接使用的主材料和辅助材料（主材料包括：木材类、板材类、布皮、棉、五金配件类、包材类、胶水类等，辅助性材料包括干燥剂等）：物控负责计划；2.周转材料：生产用低值品、配件、工具、器具、栈板、存放物品的架子、周转筐等生产部负责计划；3.机修类。

18、煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理 摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家,不但要懂材料管理，还要会算帐，算好帐，更要给本单位直接管理者当好参谋。只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。 关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣 材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的。

19、建筑企业材料管理JIANZHU QIYE CAILIAO GUANLI,新世纪高职高专 工程管理类课程规划教材,材料供应管理,5.1 材料供应管理概述,5.1.1 材料供应管理的特点（1）建筑产品的固定性，施工生产的流动性，决定材料供应管理必须随施工生产转移，形成了材料供应管理的特异性（2）建筑产品体形庞大，材料需用量大、品种规格多、运输量大，形成了材料供应管理的复杂性（3）建筑工程由多个分部分项工程组成，各有其生产特点和材料需求特点，形成材料需求多样性（4）材料供应受社会经济状况影响较大（5）材料供应受季节影响大（6）施工中的可变因素多，材。

20、材料设备管理一、材料采购管理第一章 总则第 1 条 目的（1）确保采购材料（设备）完全符合相关国家规范及标准。（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。（3）保证企业采购管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，规范采购行为。第 2 条 适用范围本制度适用于公司各项目经理部的采购行为。第 3 条 管理职责（1）企业成立材料设备采购领导小组，是材料设备采购的最高管理机构，直接对董事长负责。材料设备采购领导小组组长由主管工程副总（总工程师）兼任，成员包括工程管理部、项目经理部以及成本控制部、。