材料倒冲业务流程

1、县（市、区）的设立、撤销、更名和隶属关系变更以及政府的迁移审核流程需申报的材料有：一、行政区划区划调整的，地级市政府向省政府提出关于行政区划调整的请示，申报材料一式 130 份，报省政府的同时报省民政厅（125 份） 。附件 1：涉及的县（市、区）对行政区划调整的意见；附件 2：县级行政区划示意图（8 开） ；附件 3：县级政府驻地行政区划示意图（8 开） ；附件 4：县级政府驻地规划图（8 开） ；附件 5：行政区划整建制调整时，附图必须依照勘定的行政区域界线标绘；行政区划的调整涉及行政区域界限变更时，在上报的请示中，应。

2、 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz-2010.com/家装企业管理 ERP 软件_材料业务流程周转材料是指小型施工企业、装修公司在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。核算小型施工企业、装修公司库存和在用的各种周转材料的实际成本或计划成本。（1)周转材料本科目应设国置 “在库周转材料”、 “在用周转材料”和“周转材料摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核。

3、348工程材料采购业务流程图市场与技术部 财务部 工程管理部 项目部 主管副总采购部标后预算 编制材料需求计划审核通过？是否统筹考虑提出材料采购建议结合存货情况制订材料采购计划确定材料采购计划掌握材料采购计划内容 掌握材料采购计划招标？是否组织招标定标，签合同制订资金需求计划 审核通过？是否提供资金材料采购验收、组织发运掌握材料采购资金情况 掌握材料采购资金情况得到批文材料到位情况材料到位报帐组织专题会议研究通过？是否组织专题会议研究通过？是否。

4、 周转材料管理业务流程 一 施工项目周转材料管理账务设置 财务部门在对周转材料核算时设 周转材料 一级科目 一级科目下设 周转材料在库 周转材料在用 周转材料摊销 三个二级科目 物资部门设周转材料动态表 用以核算购入 摊销 净值 设周转材料分布表用以管理周转材料分布动态 日常单据设置周转材料收料单 购入转在用单 周转材料出库 租 单 周转材料退库单 周转材料摊销计算单 周转材料租费计算单 周转材料。

5、1担保公司业务流程及材料A工程类工程招投标(保函) 担保；履约保证证明( 保函) 担保；工程履约担保-非投标类；业主支付担保；工程维修担保 -履约类；工程质量担保一招投标担保一、概念：保证担保人在投标人投标之前，对投标人进行严格的资格审查，向招标人出具投标保函，保证中标人将与招标人签订合同并将提供招标人所要求的履约、预付款等保函。如果中标人违约，则保证担保人将在保额内赔付招标人的损失。投标保证担保可用于设计招投标、施工招投标、监理招投标、材料采购招投标等各种招投标活动。二操作流程1.客户申请担保（填写委托担保。

6、材 料 采 购 招 标 业 务 流 程一、业务目标1、确保采购活动符合国家法律、法规和企业内部规章制度的要求；2、强化采购过程管理，确保采购物资的数量、质量符合企业生产需要，合理保证工程进度，促进企业实现发展战略；3、保证采购资料及数据记录的真实、准确、完整；4、加快资金周转，降低采购成本，防止资金占用，提高经营效率。 二、业务风险1、采购过程不合法或违反有关的规定，可能使企业遭受外部处罚、经济损失或信誉损失；2、采购物资数量、质量、交付服务不能满足规定需要，影响工程进度安排及企业发展目标；3、采购环节未经适当。

7、 材料倒冲业务流程此流程优点：1、此部分倒冲材料可以通过 MRP 产生需求；不需通过其它方式生成计划；2、根据生产订单生成材料出库单，产品或半成品的成本方便归集，否则需手工分摊，成本核算较麻烦；3、通过调拨单来做，按实际领料多少生成，保证库存的准确性、实时性；4、BOM 修改方便，只需将相应需修改子件的供应类型和仓库进行修改；注意：所有涉及到生产产品或半成品所需要的物料的领用均需要录入材料出库单；（除此倒冲流程外，因其车间领用时录入调拨单，但最后还是自动材料单）因其完全按 BOM 生成材料出库单，无法体现其超额使。