采购培训之二成本管理

1、1项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。图 1 概括了项目成本管理的各个过程，包括：(1)估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。(2) 制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。(3) 控制成本监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。图 1 项目成本管理概述上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。每。

2、采购与供应商管理、物流与制造业物流成本管控、生产运作管理专家制造业物流成本管控大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，计划体系，采购体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授） ，将与您一起回顾。

3、供应商管理策略与成本控制技术课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，供应商管理策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？ 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？ 如何制定供应商合作策略与模式？ 如何制定采购战略、战术？吴诚博士（曾任。

4、采购与供应商管理、物流与供应链全成本管理、生产运作管理专家供应链全成本管理大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校 总裁班 特聘教授） ，将与您一起回顾。

5、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部 1采购成本控制与供应商管理【时间地点】 2012 年 5月 25-26日 深圳 【参加对象】 企业与运营有关的高层管理者，采购总监，采购部有关人员，独立的供应商管理部门，相关部门代表如质量、研发、项目. 【费 用】 ￥2800 元/人 （含培训费，讲义费，午餐费，茶点，税点） 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250。

6、采购培训之成本管理 前言 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。 成本分析基本原理 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。什么是总成本？ 在采购专业领域中，总成本。

7、采购成本控制管理培训讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的采购成本控制管理培训讲程，此培训使学员们领悟到：培训大纲：谭小芳老师的采购成本控制管理培训讲程主要内容概括：第 1 讲 采购系统与流程优化从两句名言谈起传统采购的四大误区从传统采购到战略采购战略采购的四个关键特征采购的核心价值先进的采购管理系统采购策略的核心要素先进的采购管理系统采购组织设计与能力建设采购的管理职责采购组织设计与分工采购人员的能力建设采购流程设计与流程优化。

8、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 4 页酒店采购成本管理培训2010 年 12 月 21-22 日 北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元 2 天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标 Scope and aim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略，而最有。

9、摘自物流学院（edu.56156.com）物讯网（www.56156.com）采购培训成本管理前言 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。 成本分析基本原理 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cos。

10、精品 采购培训之二成本管理 (2003-4-15) 前言 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验， 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可 分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。 成本分析基本原理 无论是采购成本还是生产成本，成本是。

11、采购培训之二成本管理 前言 作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。 成本分析基本原理 无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost ）感念。 什么是总成本？ 在采购专业领域中，总。