波特五力模型分析报告

1、小米公司波特五力模型分析公司简介北京小米科技有限责任公司由前 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于 iphone、 android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业 务运营的公司。2010 年 4 月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资 Morningside 、启明的巨额投资。2010 年底推出手机实名社区米聊，在推出半 年内注册用户突破 300 万。此外，小米公司还推出基于 CM 定制的手机操作系统 MIUI，Android 双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大 核心产品。以下分析以其核心产品小米手机为例进。

2、波特五力模型的案例分析 我国原油、成品油市场的市场结构分析背景资料 根据中国加入 WTO 的承诺，2004 年 12 月 11 日开放国内成品油的零售市场； 2006 年 12 月 11 日要国内开放批发市场，原油、天然气、燃料油的关税将逐渐降到 6%。中国对内资完全放开成品油市场，引入竞争机制，允许所有经济成分进入。 此外，中国商务部已从 2004 年 1 月 1 日起取消原油、成品油国营贸易进口配额。2003 年，中国成品油中非国营贸易配额为 530 万吨，2004 年配额将达 610 万吨，年增 15%。这使民营公司进行成品油批发零售有了更多的选择权，增强了对油。

3、一、请用波特五力的工具帮忙分析华为的电信业。华为的波特五力模型分析1、进入威胁优：（1）在电信产品市场中，华为市场份额和顾客忠诚度高（2）形成规模化经济，成本较低（3）多元化的经营和成熟的分销渠道（4）政府政策的对行业的支持缺：（1）政府政策的对行业的支持（既是优点也是缺点）（2）行业利润丰厚，吸引大量投资者2、替代威胁华为存在的替代威胁是一些可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品，特别是该替代品是由盈利很高的产业生产的，将更具有竞争力。因此，华为应该加大产品研发力度，提高产品技术含量，使产品更具竞。

4、波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（MEPorter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。下面一一简要说明： 1， 潜在。

5、某某集团波特五力分析 (-)波特五力产业环境分析 1行业成长性 2、行业集中度 3、产品差异化和转换 成本 4、规模经济效应与成 本结构 5、剩余生产能力和退 出障碍 、潜在进入者分析 1规模经济 2、先行优势 3、分销渠道与公共关系 4、法律障碍 三、供货商的议价能力分析 1价格敏感度 产品服务独特性 顾客转换成本 顾客定位与顾客类型 2、相对议价能力 供需状况 单个购买者规模 四。

6、主讲：HR798,五力模型案例分析,五力模型图,讨价还价能力,案例分析-联想,1、供应商的议价能力,2、替代产品的威胁,以目前的技术发展水平来看，还无法找到可以完全替代电子计算机的电子产品，但是与电子计算机部分功能相似的电子产品出现了不少，在一定程度上满足了消费者对上网功能的需求，多多少少还会对电子计算机行业有一定的影响。,3、新进入者的威胁,行业新进入者的威胁对联想影响不是很大,4、同业竞争者的竞争强度,5、购买者议价能力,-议价能力相对较低,-议价能力相对较强,-购买数量多,经销商,政府,终端消费者,总结,1、五种力量模型2。

7、利用波特五力模型分析国内零售行业 以大型超市零售为例,主要内容,一.我国大型超市的发展状况及竞争状态二. 运用模型具体分析我国零售行业三. 超市行业发展之路,一，我国大型超市的发展状况及竞争状态,1，超市的定义及发展：超市是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场，是许多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。 超市于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超市在世界范围内得到较快的发展。在超市中最初经营的主要是各种食品，以后经营范围日益广泛，逐渐扩展到。

8、企业战略管理作业石河子特色餐饮可行性分析披萨自助特色餐饮店依据我们小组的观察结果，我们组初步打算在石河子开一家私人的并且以学生为主要顾客群的披萨为自助特色餐饮店（顾客在本店单点一份披萨后，加收一定费用后可以免费食用店里其他美食），地点定为石河子大学中区与东区之间。以下是我们小组调查了解后的情况，并运用波特五力模型对可行性进行分析的过程以及结论：一、现有竞争强度分析1、竞争者企业：根据我们组的调查了解，石河子的披萨店是比较少的，比较有实力的是东一路与西一路之间的：宝莱纳西餐、多米诺西餐，加西 西餐。。

9、波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)，又称波特竞争力模型 目录1 波特五力分析模型简介 2 波特五力分析模型详解 2.1 1供应商的议价能力 2.2 2购买者的议价能力 2.3 3新进入者的威胁 2.4 4替代品的威胁 2.5 5同业竞争者的竞争程度 3 波特五力分析模型与一般战略的关系 4 波特五力分析模型的缺陷 5 波特五力分析与专利情报收集1 6 波特五力模型分析汽车行业2 7 通过波特五力分析模型寻找优质公司3 8 用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯4 9 参考文献波特五力分析模型简介 五力分析模型是 迈克尔波。

10、五种力量分别是 行业新加入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代产品的威胁 购买者讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 这五大竞争驱动力 决定了企业的盈利能力 并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业 以及行业中最具有吸引力的竞争位置 行业竞争分析 利用波特五力模型进行分析 新进入者的威胁 替代品或服务的威胁 购买者的 侃价能力 供应者的侃 价能力 行业内竞争者 现有企业间的抗衡 潜在的进入者 。

11、波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model)，又称波特竞争力模型 目录1 波特五力分析模型简介 2 波特五力分析模型详解 2.1 1供应商的议价能力 2.2 2购买者的议价能力 2.3 3新进入者的威胁 2.4 4替代品的威胁 2.5 5同业竞争者的竞争程度 3 波特五力分析模型与一般战略的关系 4 波特五力分析模型的缺陷 5 波特五力分析与专利情报收集1 6 波特五力模型分析汽车行业2 7 通过波特五力分析模型寻找优质公司3 8 用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯4 9 参考文献波特五力分析模型简介 五力分析模型是 迈克尔波。

12、某某集团波特五力分析(一) 波特五力产业环境分析一、现有企业竞争分析1、行业成长性2、行业集中度3、产品差异化和转换成本4、规模经济效应与成本结构5、剩余生产能力和退出障碍二、潜在进入者分析1、规模经济2、先行优势3、分销渠道与公共关系4、法律障碍产业内竞争对手产业内竞争强度潜在新进入者进入威胁替代品替代品威胁供应商卖方购买商供应商议价能力 购买商议价能力三、供货商的议价能力分析产品服务独特性顾客转换成本1、价格敏感度顾客定位与顾客类型供需状况单个购买者规模2、相对议价能力四、购买商的议价能力分析产品服务独特。

13、,20140951,主讲人： PPT制作： 资料收集：,海航公司发展背景,1993.05,海航公司发展背景,1999.10,五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。,。

14、,P,B,C,S,T,波特五力模型,五力概述 战略概述 案例分析 模型缺陷,1.1 引文 母版文本样式,1.1 引文,案例分析,波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) , 又称 波特竞争力模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的迈克尔波特于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。,“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争。

15、波 特 五 力 模 型 分 析 中 国 汽 车 行 业 1、 新 进 入 者 的 威 胁 轿 车 行 业 的 进 入 壁 垒 较 高 不 仅 有 政 策 上 的 限 制 ， 也 有 技 术 上 、 规 模 经 济 上 等 方 面 的 制约 。 以 下 几 方 面 构 成 我 国 轿 车 进 入 壁 垒 的 各 种 潜 在 的 来 源 ： （ 1） 规 模 经 济 。 轿 车 行 业 是 典 型 的 规 模 报 酬 递 增 行 业 。 其 固 定 成 本 投 资 比 较 大 。 一 般 认 为单 个 企 业 整 车 产 量 在 40万 60万 辆 、 零 部 件 10万 20万 件 ， 才 能 达 到 最 小 经 济 规 模 的要 求 ， 所 以 市 场 只 能 。

16、什么是波特五力模型波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) 又称波特竞争力模型。是迈克尔波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了。

17、 波特五力 模型分析 按照波特的观点 一个行业的激烈竞争 根据在于其内在的竞争结构 在一个行业中存在五种基本的竞争力量 即 行业中现有企业间的竞争 新进入者的威胁 供应者讨价还价的能力 用户讨价还价的能力 替代品或服务的威胁 这五种竞争力量的现状 消长趋势及其综合作用强度 决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力 一 上游供应商讨价还价能力 供应商 是指那些向行业提供产品或服务的企业 群体或个人 也。

18、 波特五力模型使用分析五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：波特五力分析模型与一般战略的关系波特五力模型分析房地产行业:房地产产业现状从 1997 年到 2007 年这段时间内,中国房地产投资占固定资产投资 18，。