并购前尽职调查

1、并购中的法律尽职调查随着近年来中国企业并购，特别是外资并购大幕的拉开，并购作为企业投资的一种重要形式也越来越多地成为中国经济生活中备受瞩目的一道亮丽的彩虹。但是，在并购过程中，由于购并方的疏忽，往往会导致这样那样的纠纷，并给购并方带来损失。为了尽量减小和避免并购风险，在并购开始前对目标公司进行尽职调查（due diligence）是十分重要的。 尽职调查是一个非常广泛的概念，但有两种类型的尽职调查是非常重要的，一种是证券公开发行上市中的尽职调查；另一种是公司并购中的尽职调查。前一种尽职调查行为比较容易受到重视。

2、重庆天元律师事务所关于重庆亚地投资有限公司对外投资律师尽职调查清单日期：2011 年 6 月 7日 致：本尽职调查资料需求清单（以下简称“清单”）系重庆亚地投资有限公司为完成股权收购并发起设立股份有限公司项目（以下简称“本项目”）之事宜，委托中介机构对贵公司进行法律、财务、税务、内部控制及信息技术尽职调查而制作。 本清单涉及的范围系根据截至本清单发出之日我们所掌握的本项目情况而确定的调查内容。随着本项目进程和相关尽职调查工作的深化，尽职调查的范围可能会有所增加，可能会要求贵公司对相关问题进行进一步的解释、说。

3、企业并购中的尽职调查,北京盈科律师事务所 华润雪花啤酒（中国）投资有限公司 张远堂 电话：13311251798 邮箱：zhangyuantangcrb.cn 张 玮 电话：13811010711 邮箱：zhangwei_law163.com,第一章 对目标市场的尽职调查 第二章 对目标企业尽职调查的概述 第三章 股权并购尽职调查的内容 第四章 资产并购尽职调查的内容 第五章 股权并购的常见风险及防范措施 第六章 资产并购的常见风险及防范措施,第一章,对目标市场的调查,1 调查的时间和目的,1.1 时间-在投资公司尚未进入，但准备进入时 1.2 目的-是否进入该市场-是以新建方式进入，还是以。

4、海外并购人事尽职调查策略近年来，越来越多的中国企业通过跨国并购的方式到海外去投资。而并购前的人事尽职调查（ ，简称“人事”）和并购后的人事整合的质量，直接会影响到中国企业海外并购的成功与否。本文所述的前提是中国企业购买海外企业的超过的股权，控制该企业。01/什么情况下需要进行独立的人事在并购活动中，要进行各种各样的尽职调查（ ，简称“”），但尽职调查的种类，并没有一个标准分类，而人事尽职调查也没有统一的定义。走出去智库发起机构之一、全球知名的人事专业咨询公司美世（）日本分公司把人事尽职调查分为：财务。

5、.论并购交易中的尽职调查尽职调查在当前的经济生活中，尤其在企业并购交易实践中已不是一个陌生的概念。以下从买卖法和公司法这两个角度对有关理论问题进行探讨。一、尽职调查的概念与功能（一）概念尽职调查这个概念来自英美法。最早是用于对证券市场上投资人（股东）的保护。后来被移植到企业并购等交易中来。根据美国 1933 年证券法关于尽职调查的规定，如果当事人没有进行尽职调查，则有可能要对第三人（投资者）承担民事损害赔偿责任。 1而在并购交易中，如果当事人没有进行或没有做好尽职调查，则要自己承担未彻底了解企业状况所产。

6、1尽职调查清单一. 组织性文件1 公司的组织性文件1.1.1 公司的章程、细则、内部管理条例或其他有关公司组建及改组文件，包括目前有效的和任何对该等文件进行修改的文件。1.1.2 公司的营业执照（正、副本） ，发起人协议、股东协议、批准证书以及与成立、组建及改组有关的任何其他政府批文，包括任何对该等文件进行修改的文件。1.1.3 公司的验资报告、出资证明和资产评估证明及或产权登记证；公司现有的注册资本及其历次变更的证明文件和工商变更登记。1.1.4 公司历次股权变更的证明文件及相关的决议和协议。1.1.5 公司的组织结构图，该图应。

7、并购法律尽职调查文件清单（一般公司）来源：中国并购律师网 更新日期：2008-10-22(作者 刘天永 北京君都律师事务所律师，来源：www.firmlawyer.net)一.组织性文件1公司的组织性文件1.1.1 公司的章程、细则、内部管理条例或其他有关公司组建及改组文件，包括目前有效的和任何对该等文件进行修改的文件。1.1.2 公司的营业执照（正、副本），发起人协议、股东协议、批准证书以及与成立、组建及改组有关的任何其他政府批文，包括任何对该等文件进行修改的文件。1.1.3 公司的验资报告、出资证明和资产评估证明及或产权登记证；公司现有的注册。

8、1项目并购尽职调查材料清单序号 内容 原件或复印件一、目标公司组织性文件1 公司的章程、细则、内部管理条例或其他有关公司组建及改组文件，包括目前有效的和任何对该等文件进行修改的文件2 公司的营业执照（正、副本），发起人协议、股东协议、批准证书以及与成立、组建及改组有关的任何其他政府批文，包括任何对该等文件进行修改的文件3 公司的验资报告、出资证明和资产评估证明及或产权登记证；公司现有的注册资本及其历次变更的证明文件和工商变更登记。4 公司历次股权变更的证明文件及相关的决议和协议5 公司的组织结构图，该图应显。

9、环境安全健康尽职调查,ERM环境资源管理公司北京2010年1月,内容提要,企业并购中的风险管理为什么要进行尽职调查？尽职调查的流程以及要点尽职调查过程的管理尽职调查结果的使用尽职调查易出现的问题尽职调查新趋势,企业并购中的风险管理为什么要进行尽职调查,企业并购活动中存在怎样的风险？,法律方面：诉讼案件，民事纠纷，经济问题等 律师,财务方面：如产值，利润，现金流等 会计事务所,技术和运行：技术、设备状况和生产管理 内部资源,普遍受关注的风险,企业并购活动中存在的和社会风险？,环境风险（Environmental Risk）,社会文化风险。

10、公司并购尽职调查律师实务公司并购本身是一种风险很高的投资活动，在设计与实施并购时，一方面要利用其所具有的缩短投资周期、减少创业风险、迅速扩展规模、弥补结构缺陷、规避行业限制等优势，同时也要注意存在或可能存在一系列财务、法律风险进行防范和规避。因此，在风险管理的实践中，尽职调查中的法律尽职调查成为公司并购活动中最重要的环节之一。一、法律尽职调查的必要性由于中国的公司并购市场尚处于初级市场阶段，市场规则的完善性、市场参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。在这种不成。

11、企业并购律师尽职调查工作底稿开始制作时间：结束制作时间：尽职调查工作底稿制作要求公司收购，仅指收购人出于资源整合、财务税收、提高企业市场竞争力等方面的考虑，通过购买有限责任公司股东的股权或以其他合法途径控制该出资进而取得该公司的控制权以及购买该公司的资产并得以自主运营该资产的行为。公司收购方式有：1 资产收购，以目标公司的全部或部分资产为收购标的的收购；2 股权收购，以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。企业调查工作记录表编号： 企业名称：调查事项：调查地点：调查对象：调查方法： 查验、走访。

12、医院改制并购的尽职调查2014-06-20 投资并购风险管理（点击上面 投资并购风险管理 关注此公众号。查看历史消息可以看到更多精彩文章。如果您觉得这篇文章有帮助，请分享给您的朋友。您的分享是我们前进的动力！我们崇尚分享！）前言医院改制与并购的成功需要将市场理念逐步从短期套利转变为长期管理，在这一过程中，专业化并购与投资主体和高水平的法律服务中介机构将起到关键的作用。律师们可以通过尽职调查有效地降低交易风险，所谓尽职调查，系指律师等专业人士以专业方法调查目标医院的过去、现在和可预见将来的所有相关事项，用以评。

13、并购中的 尽职调查 科技创业 2004 年第 9 期 ，2006 年 5 月 5 日，作者：杨春保企业的扩张通常通过两种方式进行：一是通过引进投资者的方式增资，包括引进战略投资者或者风险投资者，发行股票也许可以认为是一种特别的引进投资者的方式；二是通过并购的方式，并购包括股权并购和资产并购。而前一种方式对于战略投资者或者风险投资者而言，则也是一种并购行为，股票发行也常与重组、并购相联系。 企业并购是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素，其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，。

14、 第 1 页 共 16 页并购业务尽职调查指引目录一、尽职调查所要达到根本目标 3二、尽职调查的范围及需了解的内容 3（一）尽职调查基本内容 .3（二）反映并购双方行业情况的内容 .41目的 .42需要注意的问题 .43资料搜索指南 .4（三）反映并购双方业务发展情况的内容 .51目的 .52需要注意的问题 .53资料搜索指南 .5（四）反映并购双方财务信息情况的内容 .51目的 .52需要注意的问题 .63资料搜索指南 .6（五）反映并购双方法律和监管环境情况的内容 .71目的 .72需要注意的问题 .73资料检索指南 .8（六）反映并购双方人事情况的内容 .81目的 .82。

15、并购项目尽职调查方案的制 订及关注点一、引言近一个世纪以来，西方国家已经历了五次并购浪潮。通过并购，实现了企业规模迅速扩张，推动了产业升级和资本优化配置，产生了一大批国际知名的大型跨国公司。在经济全球化的大背景下，随着中国经济的高速增长和市场化程度的提高，国内越来越多的企业也选择并购作为其实施扩张战略的主要方式，并购已成为各类企业快速扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。企业并购的基本流程主要包括收购方形成并购决策、选择目标企业、尽职调查、交易路径和交易结构方案设计、企业估值、谈判及交易、并购。

16、公司并购法律尽职调查主讲人：何侃 季光明,2015年8月11日,前言：什么是法律尽职调查？,准备阶段 进行阶段 完成以后,尽职调查的准备工作 - 明确工作要求,明确工作要求交易背景和目的（买方尽调or卖方尽调、资产收购or股权收购） 工作范围（关注哪些方面，是否有除外范围） 工作形式（现场尽调、网上资料室、管理层访谈等） 时间节点（清单、阶段性汇报、报告时间等） 重点关注（业务、合规、核心人员等） 保密措施（上市公司保密要求等） 报告形式（重大问题摘要、整体报告、合同摘要、格式表格等）,尽职调查的准备工作 - 基础信息收集,基。

17、如何有效实施财务尽职调查？,财务尽职调查工作探讨,财务尽职调查内容,会计主体概况 财务组织 薪酬、税费及会计政策 会计报表（损益表、资产负债表、现金流量表） 表外项目,会计主体基本情况,取得营业执照、验资报告、章程、组织架构图 了解会计主体全称、成立时间、注册资本、股东、投入资本的形式、性质、主营业务等 了解目标企业历史沿革 对会计主体的详细了解应包括目标企业本部以及所有具控制权的公司，并对关联方作适当了解 对目标企业的组织、分工及管理制度进行了解，对内部控制初步评价,财务组织,财务组织结构（含具控制力的公司。

18、 尽职调查资料清单 1【】医院 初步尽职调查所需资料清单 1 医院的设立与组织结构 1.1 医院股权结构图； 1.2 医院成立以来如有注册资本、股东、医院名称、经营范围、章程、注册地址等发生变更的事项，请提供证明上述每项变更的： 1.2.1 医院股东关于上述变更的协议或合同、股东会议决议； 1.2.2 董事会关于上述变更的决议； 1.2.3 上述变更前后的营业执照； 1.2.4 验资报告（如适用）； 1.2.5 政府有关部门的批准、备案文件（如适用）； 1.2.6 其他有关上述变更的法律文件。 1.3 医院现行组织结构图。 1.4 医疗机构执业许可证（正、副本）。

19、律 师 尽 职 调 查 报 告 律 师 事 务 所 非 诉 字 第 （ 018号 ） 目 录 一 、 导 言 1、 尽 职 调 查 范 围 与 宗 旨 2、 简 称 与 定 义 3、 尽 职 调 查 的 手 段 与 方 法 4、 尽 职 调 查 的 前 提 5、 尽 职 调 查 报 告的 限 制 6、 本 报 告 的 结 构 二 、 正 文 1、 公 司 主 体 情 况 介 绍 2、 公 司 征 地 的 背 景 3、 被 征 地 块 状 况 描 述 4、 公 司 征 地 成 本 构 成 5、 公 司 对 村 征 地 成 本 明 细 6、 土 地 征 用 涉及 的 法 律 法 规 及 参 考 文 献7、 土 地 征 用 涉 及 的 相 关 文 件 及 协 议 三 、 。