标准化工作流程SOP

1、。 理财经理每日标准化工作流程 工作时间 工作项目 要点提示 辅助工具 8:30 9:00 早会 记录与本职工作相关的要点 早会信息记录表 9:00 9:30 财经要闻阅读及摘录 对与产品相关的财经要闻进行核心摘要 财经要闻摘录表 9:30-17:00 执行标准化销售流程 电话邀约 1. 电话邀约前准备工作 电话邀约记录表 2. 邀约标准化流程执行及异议处理 3. 邀约后客户情况记录。

2、 专利运营与融资孵化请进入：http:/www.ipcoo.cn_第 1 页 共 8 页企业的专利标准化工作流程说明1前期筹备工作为了在标准制定中获得主动地位和话语权，企业的专利标准化工作应该是有备而来而不是仓促上阵，否则，其在标准制定中很可能成为被动的跟随者甚至是被动的接受者，为此，企业要将专利标准化工作纳入日常研发、专利挖掘和专利布局规划中，充分做好前期的筹备工作。这些筹备工作主要包括：(1)从外界信息中发掘可能会成为被提议设立标准的技术领域和技术点。包括关注技术和产业的发展趋势以及潜在的市场需求，跟踪技术领先者和产业主。

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4、 完美 WORD 格式. 整理 . 专业资料分享 . 财务部日常标准化工作流程财 务 管 理 标 准 化 按 照 “统 一 规 范 、 科 学 合 理 、 实 事 求 是 、 分 步 实施 、 稳 步 推 进 ”的 原 则 进 行 。 财务管理标准化主要包括岗 位 职 责 标 准化 、 资 金 管 理 标 准 化 、 会 计 核 算 标 准 化 、 成 本 管 理 标 准 化 、 公 司 财产 管 理 标 准 化 、 财 务 分 析 标 准 化 、 融 资 工 作 标 准 化 、 会 计 档 案 管 理 标准 化 等 内 容 ， 具 体 说 明 如 下 ：1、 岗 位 职 责 标 准 化 ：按 公 司 组 织 架 构 与 岗 位 职 责 手。

5、理财经理每日标准化工作流程工作时间 工作项目 要点提示 辅助工具8:309:00 早会 记录与本职工作相关的要点 早会信息记录表9:009:30 财经要闻阅读及摘录 对与产品相关的财经要闻进行核心摘要 财经要闻摘录表电话邀约 1. 电话邀约前准备工作2. 邀约标准化流程执行及异议处理3. 邀约后客户情况记录电话邀约记录表需求面谈 1. 面谈前准备2. 面谈中客户关系的建立3. 面谈中需求挖掘4. 面谈后客户情况分析记录需求面谈表成交面谈 1. 面谈前理财方案的制作2. 面谈中方案的展示及异议处理3. 促成成交面谈表9:30-17:00 执行标准化销售流程售后服务 。

6、印前至印刷标准化工作流程,制作：胡晓莞、王维 印刷071-30/25,针对印刷厂传统印刷工艺中所出现的问题，作为全球唯一的印刷系统方案供应商海德堡公司提出了印前至印刷标准化的工作流程方案。此方案包括数字化的工作流程、计算机直接制版、颜色管理及数码打样和对印刷机的标准化校正等。本文作者向我们介绍了海德堡数字化流程中涉及到的设备、工艺等问题。,摘要,数字化的工作流程,满天星是海德堡公司为它的所有输出设备配备的一个模块化的、具有高灵活性的、实用的PDF数字化工作流程。它可以随客户自身的需要增减所需的功能，既可以解释PDF。

7、后勤设备、配件、材料购置工作流程图使用科室提出申请一般设备由科室填写申请表10 万元以上设备由科室写出论证报告、效益分析配件、材料由后勤采购员做计划作计划设备组调查、了解设备相关信息后勤管理中心主任审核分管院长审批询价、比价征求使用科室意见确定设备选型设备组调查、了解设备相关信息后勤管理中心主任审核分管院长审批招标或议标院长行政办公会议审核通过后勤管理中心主任审核分管院长审批询价、比价确定配件、材料选型签订购销合同购入设备、配件、材料按合同付款按合同付款制定设备的订购条款及验收指标验收指标指标设备。

8、 1公司标准化工作流程图 目 录21、人力资源工作流程图 32、软件工作流程图43、销售工作流程图54、费用报销流程图65、流程跟踪单71、人力资源工作流程图开 始3否是否是否是否是是是2、软件工作流程图部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项总经理 通知部门负责人，说明原因与理由办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试用期通知应聘者，说明理由，期待以后合作进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准工。

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10、英语四六级报名工作流程学生登录学校网站首页的数字化校园平台，进入教务系统，个人首页选择考级报名选择考级课程输入身份证号码教务处下发报名信息核对单，如有信息错误，学生可到学生事务中心教务处216 办公室找徐老师修改保存学生以班为单位拿缴费名单到一卡通缴费学生以班为单位，按要求上交电子照片交完费后学生将缴费单和收据上交辅导员报名最终完成。

11、医疗服务标准化工作流程1 门 诊 医 师 首 问 首 诊 负 责 制 流 程首 诊 医 师 负 责 制 是 指 第 一 位 接 诊 医 师 （ 首 诊 医 师 ） 对 其 所 接 诊 患 者 ， 特 别 是 对 危 、 急 、重 患 者 的 检 查 、 诊 断 、 治 疗 、 会 诊 、 转 诊 、 转 科 、 病 情 告 知 等 医 疗 工 作 负 责 到 底 的 制 度 。凡经挂号就诊的患者，医务人员必须做到“谁首诊、谁负责”。 首 诊 医 师 须 热情接待病人，详细询问病情，仔细体格检查，做 好 必 要 的 辅 助 检 查 及 病 历 记 录 、 登 记 等 ， 对 诊 断 已 明 确 的 患者 应 及 时 治 。

12、整木定制标准化工作流程客户案例设计工作流程a、沟通； b、一次测量；c、图纸深化；d 、方案讨论；e、方案修改； f、方案讨论；g、初步报价； h、商务谈判；i、二次测量； g、出基础图；k、基础制作交底与验收；m、复尺； n、图纸细化；o、增减项目的确认；p、分解下单； q、生产监督；r、安装指导； s、完工验收与存档；t、工作总结1.设计工作流程1.1 沟通（思考，跟谁沟通？沟通什么？什么时候沟通）1）初量之前：与销售人员进行沟通（或在销售过程中设计师已经参与和客户交流）沟通内容：客户对产品的材质、风格、工程大概总类和数量、。

13、企业标准化工作流程,8/23/2011,开发部 王祥庚,主要内容,基本定义 标准分类 企业标准体系构成 新产品开发流程介绍 新产品开发的主要内容 Legrand产品开发流程介绍,8/23/2011,一、定义,8/23/2011,什么是标准？,为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。,什么是标准化？,为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的。

14、 公司内部文件，未经批准，不得翻印1西安西杏物业管理有限公司物业服务标准化工作流程文件编号： 物业服务标准化工作流程 总 页 数： 8 生效日期： 年 月 日编 制： 史万财 编制日期： 2016 年 06 月 08 日审 核： 王 颖 审核日期： 2016 年 06 月 15 日批 准： 李小茹 批准日期： 2016 年 06 月 15 日公司内部文件，未经批准，不得翻印2物业服务标准化工作流程一、制定目的为更好地服务业主，全面提升西杏物业公司的服务形象，进一步规范物业公司的管理，提高物业公司服务的质量标准，真正让客户第一次接触到便能感触到其专业化、规范化。

15、工作标准我参与，工作流程我优化，工作经验我提炼从管理干部到基层员工做起自公司从 2011 年 3 月份开始要求公司各部门建立标准化工作流程以来，作为 XXX 部门负责人，本人坚决执行公司的要求，建立了 XXX 部门标准化工作流程，并在 XXX 部门的日常工作中加以实施和积极探索，并逐步完善 XXX 部门的标准化工作流程，在工作中取得了一定的效果，下面是我的一些体会和看法：一、自下而上，写我所做，做我所写。1、标准化建设是提升员工素质、提升管理水平的重要手段，是转变公司发展方式、强化科学管理的重要基础。XXX 部门在标准化工作的基。

16、1标准化工作流程上海 2011 年 1 月 13-14 日 上海 2011 年 4 月 21-22 日上海 2011 年 7 月 14-15 日 上海 2011 年 11 月 3-4 日【主办单位】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程费用】 4500 元/人（包括讲义、午餐、发票、茶点等）【咨询电话】 朱老师【参训对象】 总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招 20 人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。企业流程改善与标准化建。

17、研学导师标准化工作流程SOP 九步法研学旅行行业产品的主体是人研学导师，客户满意度高度依赖工作人员的个人魅力。由于研学旅行是教育+旅游的跨界新行业，标准化难度是很高的，但出于企业长期发展的考量，标准化是非常重要的。一、研学导师到底要做什么？研学旅行服务规范中对研学导师（study tutor）的定义是：“在研学旅行过程中，具体制定或者是是研学旅行教育方案，指导学生开展各类体验活动的专业人员。”“负责制定研学旅行教育工作计划，在带队老师、导游人员等工作人员的配合下提供研学旅行教育服务。”结合研学导师实践，研学导师。

18、标准化工作流程(SOP),2,Why should we do it?,现状,建立标准化的SOP流程管理,规范统一，易于管理,减少非增值活动，提高效率,目标,简单且灵活，控制风险,3,3,为什么要有建立SOP:,建立SOP可以帮助我们：回顾、检讨、优化流程明确角色分工、合作反映整个事件、信息（文档）的流转过程有效把握流程执行的关键控制点完整的SOP可以帮助我们 帮助新同事在最短时间内熟悉业务流程 确保工作的稳定发展，不因某人原因（如休假、离职）而导致工作中断或出现错误,4,如何进行SOP,1. 注重流程的结果,在开始设计之前先明确要实现的结果,2. 注重于重要的流。