保洁部目标责任

1、沈阳蓝山项目一期（设计部）目标成本控制责任书沈 阳 万 科 东 漫 置 业 有 限 公 司机密 目标成本控制责任书总说明经与公司研究确定， 设 计 部 部将按照本责任书中所列主要作业目标与成本目标的要求，以指导本部门完成项目各项工作，确保顺利实现公司经营目标，并同意据此作为公司对本部门 2010 年度季（年）度考核标准。部门负责人：总经理签发：2010 年 月 日机密 目标成本控制责任书设计管理部设计管理部一、主要作业目标：1、组织实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性。2、在目标成本范围内实行景观限额设计。3。

2、 后勤部安全目标责任书为了认真贯彻执行国家“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,做好公司员工的后勤保障安全工作,确保公司安全生产的顺利进行和经营目标的实现,公司与后勤部签订以下安全目标责任书。一、 责任目标1、杜绝生活后勤保障工作方面的重伤及以上事故。2、杜绝食物中毒导致的群伤事故，做好环境卫生及绿化工作,防止群体传染病的发生。 3、构建和谐厂区,做好安保工作,确保公司人员和财产安全。4、重大火灾、爆炸、交通事故为零。二、 部门安全职责1、严格按照国家有关安全生产法律、法规、规章、条例、标准和技术规范以及行业。

3、综合管理部工作目标责任书（2016 年度）为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与综合管理部自愿签订责任书。一、考核时间及风险控制方式1、考核时间：2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日。2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳 10000 元、副经理交纳 7000 元、其他人员每人交纳 2000 元。二、工作任务1、党政文秘管理。公文管理、会议管理、会议记录、督办。

4、二一六年安全生产目标管理责 任 书为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，落实上级有关安全生产的规程、制度、规定，强化各级管理人员的安全责任，强化部室正职履行安全生产第一责任人的职责，维护职工生命财产安全，促进公司的和谐、稳定、经济的快速发展和各项工作的顺利进行。公司总经理特与安环部签订二 0 一六年安全生产目标责任书，目标责任如下：一、安全生产目标1、控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生重大及以上设备、火灾与同等及以上交通责任事故；3、不发生恶性误操作事故；二、安环。

5、财务部经理目标责任书为强化管理，明确职责，全面完成公司下达的各项工作目标，特订立如下目标管理责任书。一、职务聘任1、总经理室聘任 为财务部经理。2、聘任期限：从 年 月 日 年 月 日。3、核定部门人数： 人。二、考核期限年 月 日 年 月 日三、主要职责财务部经理在公司总经理的领导下，总体负责公司财务工作，以及本部门内部事务的管理。其具体内容如下：1、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。2、围绕公司。

6、品质部部长岗位目标责任书部 门： 职 务： 姓 名： 身份证号： 责任期： 年 月 日到 年 月 日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理有限公司（以下简称甲方）与 （以下简称乙方）签定本岗位目标责任书。一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪 +各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。二、 岗位职责：1、在分管副总的领导下，全面负责品质部的各项工作；2、熟悉并掌握国家。

7、财务部目标责任书格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉。发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化。财务管理要求1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向总经理提供会计报表和公司财务状况分析表。2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。3、组织实施财务监督，促进企业的增。

8、二一六年安全生产目标管理责 任 书为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，落实上级有关安全生产的规程、制度、规定，强化各级管理人员的安全责任，强化部室正职履行安全生产第一责任人的职责，维护职工生命财产安全，促进公司的和谐、稳定、经济的快速发展和各项工作的顺利进行。公司总经理特与综合部签订二一六年安全生产目标责任书，目标责任如下：一、安全生产目标1、控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤及以上事故； 2、不发生设备、火灾与同等及以上交通责任事故；3、不发生有本单位人员责任的食物中毒事故；4、不。

9、行政部经理目标责任书一、职务概况行政部经理职务概况职位 行政部经理职务概况向上关系 工作上对总经理负责平等关系 与让房管局开本经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系工作关系向下关系 行政部下属员工薪酬与奖励工资薪酬为 元 /月，但实际所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的 % % 二、主要职责1、 组织制定公司行政管理的各项规章制度并监督执行。2、 安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。3、 按照公司年度费用预算严格控制各项行政费用。

10、门诊部目标责任书为进一步贯彻落实“加 强医疗安全，提高医 疗质量” 和“院科两级负责制” 的医疗安全工作制度，明确医院科室主任及员工对医疗安全工作应负的职责和目标，有效强化质量意识，防范杜绝医疗纠纷、差错、事故的发生，保障医疗安全，根据医院的部署，结合我院实际情况，特签定医疗安全工作目标责任书。一、 医疗安全目标1.重大医疗护理过失行为和医疗护理事故报告率 100%；2.年度医疗事故和其它安全事故发生数为 0；3.医疗纠纷投诉数2；4.法定传染病报告率 100；5.无菌注射感染率为 0；6.挂号、划价、收费等服务窗口等候时间1。

11、- 1 -2016 年度目标责任承诺书承诺人所属公司： 部门： 设计部 职位： 部门经理 姓名： 序号 指标内容 衡量标准 衡量标准的定义/解释 指标 分项权重1 绩效和计划 年度设计计划完成率 计划完成率 A=100%为合格A=年度设计计划按时完成项/年度设计计划总项A=100% 得 3 分80%A100% 得 2 分A80% 得 1 分35%2 设计图纸质量 工程部、成本部对设计图纸质量的满意度 满意度 A=85 分为合格A=工程部、成本部年度对设计部图纸质量满意度得分90A 得 4 分85A90 得 3 分75A85 得 2 分A75 得 1 分20%3 设计资料管理 设计资料、档案的规范性及完整性不合格。

12、生产部目标责任书为了加强管理，落实细化责任，确保生产部 2012 年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。一、主要考核指标1、生产任务完成2、现场环境维护及劳动纪律3、生产过程质量管理4、库房物资管理5、安全及设备管理6、重点工作完成二、主要考核指标分配：（1）生产任务完成率根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找。

13、包头市寰达新能源有限责任公司卫生保洁员安全生产目标责任书（2018）卫生保洁员安全生产目标责任书为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实加强公司的安全运作，杜绝各类事故的发生，根据安全生产法 、 内蒙古自治区安全生产条例及相关法律法规标准的要求，结合公司实际情况，特签订本安全生产目标责任书。一、安全生产指标控制：1、本人全年无责任工伤事故； 2、本人全年无打架斗殴、寻衅滋事、等重大违法、违纪行为； 3、本人安全培训合格率为 100%； 4、本人所配备的劳动工具无人为损毁或丢失； 5、。

14、/环境保洁部应急预案第一节 突发水浸处理应急预案1 目的在发生水浸事故时，以最有效的方法，在最短的时间内控制事态的发展，做到防范于未然，最大限度地减少事故给公司和业主可能带来的财产损失和不利影响，特制定作本制度。2 适用范围本预案供环境保洁部参考3 职责3.1 环境保洁部主管负责监督各专业对应急措施的掌握情况，对突发事故的处理进行指示与安排，并根据事故大小及时上报公司。3.2 客户服务部主管负责协助主任制定应急预案，监督各专业的掌握情况，协调各专业处理安全事故，做好安全隐患防范工作。3.3 保洁绿化部主管负责根据实。

15、 保洁员岗位安全目标责任书为保护公司、业主财产和员工人身安全，保证本项目部物业服务管理工作顺利开展，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据国家劳动保护法律、法规相关规定，结合公司的实际情况，为落实岗位安全目标要求，双方签订 2015年度岗位安全目标责任书。一、安全工作目标1、本人全年无责任工伤事故；2、本人全年无打架斗殴、寻衅滋事、等重大违法、违纪行为；3、本人安全培训合格率为 100%；4、本人所配备的劳动工具无人为损毁或丢失；5、本人必须严格按照工作流程进行规范化操作，保证岗位工作范围环境卫生整洁干净。二、。

16、1徐州中房物业管理有限公司保洁公司目标管理责任书为充分调动员工工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观原则，在双方协商一致的基础上，根据公司 2011 年度目标，由目标责任人代表保洁公司签署确认本年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、责任目标（一）管理目标全面履行保洁公司的部门职责，提高工作能力和品质，利用 PDCA 循环逐步提升管理水平，进行阶段性的业绩改进，优化管理模式：1、全年不发生重大安全责任事故（因失职或管理不到位引发员工伤害事故）。2、。

17、绿化保洁部工作目标责任书为了加强企业管理，提高服务水平及企业经济效益，根据花园小区物业服务中心与业委会服务合同的约定，以及绿化保洁部岗位职责，特签订本工作目标责任书。1、目标责任主体：目标考核单位：金房物业花园小区物业服务中心目标实施单位： 绿化保洁部二、责任期限：2012 年 7 月 1 日至 2015 年 7 月 1 日三、双方的权利及义务：1、目标考核单位对目标实施单位有监督、考核的权利，并负有指导协助目标实施单位开展工作的义务。2、目标实施单位主管全面负责绿化、保洁部工作，完成公司安排的其他工作四、工作目标：序号 。

18、1陕西新时代广场物业管理有限责任公司2008 年保洁部工作目标责任书为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦内公共区域卫生、保洁工作，落实部门责任，确保 2008 年的工作按照部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，认真学习及掌握物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意。结合保洁部实际工作，特签订此责任书。一、实行部门领导工作责任制。保洁部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定公共区域保洁维护的工作方案及实施落实工作，将工作目标任务层层分解，逐项、逐条落实。