1、绿化保洁部工作目标责任书为了加强企业管理，提高服务水平及企业经济效益，根据花园小区物业服务中心与业委会服务合同的约定，以及绿化保洁部岗位职责，特签订本工作目标责任书。1、目标责任主体：目标考核单位：金房物业花园小区物业服务中心目标实施单位： 绿化保洁部二、责任期限：2012 年 7 月 1 日至 2015 年 7 月 1 日三、双方的权利及义务：1、目标考核单位对目标实施单位有监督、考核的权利，并负有指导协助目标实施单位开展工作的义务。2、目标实施单位主管全面负责绿化、保洁部工作，完成公司安排的其他工作四、工作目标：序号 工作任务 工 作 目 标 分值1熟悉政策法规熟悉物业管理条例 ；物权法等
2、政策法规并用于解决工作中的具体问题。 52区域情况熟悉区域及楼栋分布；清洁卫生区域；任务分配合理明确。53树立整体形象佩戴工作牌；统一着装；精诚团结；精神面貌好；加强员工道德品质教育；拾金不昧。 104做好文明服务和谐大度；扶老携幼；服务热情；态度和蔼可亲；对待业主一视同仁，关爱空巢老人；业主反映良好，民意测评业主满意度达到 85%。55 坚持保洁标准楼道日清洁一次、楼、地面周拖一次、扶手周洁一次；人行横道干净无杂草、绿地干净无白色垃圾，垃圾清运及时；环境卫生做到“五净”：人行道净、路面净、楼梯净、窨井净、绿化带净“四清”：墙根清、树根清、景点清、垃圾箱周围清；垃圾桶一月清洗一次。356坚持考
3、核巡视每天巡视区域一次；做好员工的考勤记录和巡视记录；公共部位无乱涂乱画、乱张贴小广告现象。 107做好绿化工作补栽；修剪；除草；施肥；树叶杂草清运及时。108严格工具管理教育员工保管和使用好清洁、绿化工具；以旧换新。59做好安全保障按规定操作使用一切器械；特别是高空作业和喷洒农药时，必须具体安排、亲临指导、万无一失。 1010完成其他工作听从指挥，完成领导交办工作；突击中心工作。5五、奖惩与考核1、如因疏于管理、履职不到位给公司造成负面影响和经济损失，视其情节追查责任。2、鼓励给公司进言献策、提出合理化建议有价值被公司采纳的，公司给予奖励。3、不定时抽查与集中考核相结合，经理考核与业主、员工测评相结合。目标考核人： 目标责任人：年 月 日 年 月 日
