班组长谈话

1、08 年上半年班组长测评表内容 品德素质工作责任心与组织协调能力技术创新 班组建设 调动员工 积极性 成本控制 清洁文明 生产团结同事与沟通能力安全生产 学习能力 合计得分评分标准为人谦虚，办事公道，对下属根本态度端正，作风正派，无弄虚作假现象。（10 分）爱岗敬业，以厂为家；工作标准高，完成任务好，班组建设效果明显；上下工序配合密切，安排工作公平合理，组织指挥能力、协调能力强。（10 分）操作技术过硬，创新意识强，工艺改进合理，成效明显。（10 分）班组建设特点鲜明，本班组在产量、质量、管理、安全和环境治理等方面。

2、神华巴彦淖尔能源有限责任公司班组长管理办法（试行）第一章 总则第一条 为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，结合神华巴彦淖尔能源有限责任公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条 班组长管理遵循原则：（一） 分级管理原则。（二） 权责利相统一、激励和约束相结合的原则。（三） 严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。（四） 以人为本，注重职业发展原则。（五） 绩效导向、动态管理原则。第三条 公司各单位、部门及控股子公司适用本规定。第二章 组织与职责第四条 根据分级管。

3、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 3 页车间班组长总结【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2570 元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】从事生产、质量和物料管理的基层管理人员等【报名电话】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景 Curriculum background研究表明，制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训。

4、1下列关于班组长存在价值的说法，正确的是A.集合班组成员的力量达成班组绩效B.提高自己的业务技能C.提高自己的管理能力D.以上说法都不对答案:A第 2 题不同管理层次的技能要求不同，班组长、一线主管的技能结构要求主要是A.主要是专业技能和人际技能B.主要是概括技能，即管理者对复杂情况进行抽象和概念化，并做出决策的技能C.主要是人际技能和概括技能D.以上三项都不正确答案:A第 3 题“兵头将尾”的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，主管人员命令和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁。你认。

5、岗位职责表编制日期：部门：生产部 岗位名称：班组长直接主管：庄龙宽职责范围 负责程度 考核指标班组生产根据生产任务单制定生产计划，完成生产任务 全责生产任务按要求完成。设备维护对附件厂的设备进行妥善维护 全责设备定置定位，设备使用完好率安全生产班组的生产安全，人员安全，全责 不发生安全问题人员管理对班组的人员进行管理全责 人员培养，人员的储备产品质量符合产品出厂要求全责 产品合格率95%，质量问题能追溯。

6、班组长十忌 忌心胸狭窄 听不得不同意见，对提意见者耿耿于怀，总与对方过不去。 二忌性情孤僻 不善交谈，情趣匮乏，喜一人独处，郁郁寡欢。 三忌固步自封 对过去的成绩津津乐道，不思进取和有所作为 四忌上热下冷 整日围着领导转，对“下属”的痛痒则视而不见，或冷漠处置。 五忌说多干少 夸夸其谈，对人严对己宽，缺少实干精神。 六忌技不如人 手上没有过硬本领又不刻苦钻研，对一些技术要求高的工作力不。

7、 人人都是班组长 全员管理班组建设指导手册 第一部分 全员管理班组建设 模式理念的创新 从管理靠经验到管理靠模式 基层职工潜能被激活了 爱学习 爱思考了 员工素质大幅提升 从班组长个人管理到全员参与管理 团队沟通多了 理解多了 凝聚力增加了 从安监人员抓安全到全员抓安全 安全管理水平明显提升 从以考核为中心到以经营人为中心 质量标准化工作上台阶 工作现场规范了 整齐了 高效了 安全是煤矿企业的生命。

8、企业班组长的管理职责一、班组长的角色认知1、班组长在企业中的重要作用利润（企业生存）顾客（衣食父母）满足顾客需求（获得订单的前提）产品或服务（顾客最关注）质量和交期（最关注因素）产品的直接生产者员工（决定性因素）员工的素质、技能、态度（直接影响）班组长作用的发挥（重要因素）要管好一个企业，关键要看有没有一个好的班组长2、班组长的地位：承上启下、兵头将尾决策层： 定战略、方向 管理层： 定流程、标准、规划 执行层： 强调执行力 作业层 ：作业3、 现场管理的重要性日本企业成功的秘诀：重视现场管理 生产现场是企。

9、一. 情形 1,某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总。

10、-1-1、目的和适用范围为规范班组长的管理行为，提高施工班组管理水平，提高班组工作效率和技术水平，提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进 公司又好又快地发展，特制定本手册。本手册适用于公司各分公司（厂）、各施工工程项目部各作业班组长。2、相关文件2.1 公司各项管理标准。2.2 相关法律法规、标准规范。3、术语和定义3.1 班组长班组是公司生产经营活动的最基层单位，是公司的基础生产管理组织。班组的领导者就是班组长。4、班组组织结构4.1 组织结构图班 组 长料具员 考勤员 安环员 质量员 班组其他员。

11、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部 1班组长培训课程 (点击标题可以链接到官方网站查看最新时间及下载相关资料)从技术走向管理 (讲师：朱老师 ) 2012 年 5 月 21-22 日 北京 | 2012 年 5 月 24-25 日 上海 | 2012 年 5 月 29-30 日 深圳 2012 年 6 月 20-21 日 北京 | 2012 年 6 月 26-27 日 上海 | 2012 年 6 月 29-30 日 深圳参加费用：2600 元/人现报名可享受捆绑价 4000 元/ 两位（含两天中餐、指定教材。

12、龙源四子王风电场 2015 年班组长培训培训计划 班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我场各种决策能否顺利地实施。为认真贯彻落实风力发电企业班组建设标准化工作，根据风力发电企业班组建设标准化工作指导手册，结合我风场工作实际，特制定风场班组长培训计划：一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组组 长：李杰、 副组长：郝琳其具体责任如下：1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；2、副组长负责思。

13、班组长课堂目录1、企业战略认知习题-在线自测-在线作业二、领导力与执行力打造-在线自测-在线作业三、班组基础管理-在线自测- 在线作业四、班组现场管理-在线自测- 在线作业五、认识班组长-在线自测- 在线作业六、责任胜于能力-在线自测- 在线作业七、管理沟通务实 -在线自测-在线作业八、班组质量管理-在线自测- 在线作业九、班组安全管理-在线自测- 在线作业十、班组工作效率测度与改善- 在线自测-在线作业十一、企业文化与班组团队管理（新-在线自测-在线作业十二、班组突发事件应对-在线自测-在线作业 十三、班组经济核算（新）-在线。

14、班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。中国许多企业混乱。

15、杰出班组长杰出班组长壹 概论一、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/ 车间主管批准产生。二、班组在企业中的地位与作用1、班组是企业生产经营活动的基本单位2、班组是企业管理的基础3、班组是提高职工素 质的基本场所4、班组是激发创意、解决问题的团队三、杰出班组长的基本职能贰 认知教育一、认识企业1、企业的意义：其愿意是指具有。

16、杭州东华链条集团有限公司 2012 年 7 月 10 日发布 2012 年 7 月 10 日实施1班组长/储备班组长培养及素质提升管理规定一、目的为了提升现任班组长人员的素质，帮助储备班组长提高专业水平和管理技能，公司组织开设“班组长/储备班组长培养及素质提升”班，通过对培训、培养的过程予以规范，达到提高培训、培养的效果的目的，使每个班组长岗位有 3-5 人能胜任，以满足公司日益发展的人力资源需要。二、适用范围适用于东华集团及其下属子公司班组长/储备班组长的培养及素质提升及相关工作。三、职责（一）管理部1. 负责班组长/储备班组长培。

17、认识班组长随堂自测返回上一级单选题（共 3 题，每题 10 分）1 . 作为班组长，应掌握授权技能，但在（ ）的情况下，不能授权。A.班组中部分成员做这件事比自己做得好B.自己想放弃一些职责C.自己今天不能做的事，别人可以来做D.自己必须要做一些更为重要的事情我的答案： B参考答案 ：B答案解析： 暂无2 . 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（ ）的目标一致。A.企业和班组B.班组长C.社会D.家庭我的答案： A参考答案 ：A答案解析： 暂无3 . 班组长的权力不包括（）A.决策权B.奖励权C.。

18、时间 教 学 过 程（含教师的学习行为及学生的学习行为） 教学手段及 教 具导语：通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法，因为班组管理是煤矿生产重点核心部分，因此我们应该好好学习。煤矿班组管理标准 第一章 总则 第 1 条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好 XX 煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

19、,12月25,与班组长谈TPM管理,2011年12月25,主要内容,2011年12月25,第一节为什么要做TPM,2011年12月25,增加员工收入,背景： 中国企业 机械制造业 劳动力价格 党的“十八大”提出的目标,2011年12月25,海信为什么不学索尼学三星？,丰田、福特、三星、LG、飞利蒲、宝洁P&G 上海大众、中石油、创维、海信。,TPM活动风靡国内、外企业,1、TPI/TPM具有严格考核、精细量化的特点，用数据说话，解决管理“差不多就行”的观念2、三星推行了TPI/TPM,集团管理发生了脱胎换骨的变化。3、推行后，三星不但成功渡过了1997年亚洲经济危机，而且从此步入高发。

20、1、必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训，不断提高作业人员技能水平和工作责任感，使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理，又有团队协作精神，形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度，通过业务技能培训，提高自身岗位操作技能，做到上标准岗，干标准活。通过落实规范管理，使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯，解决好正规循环作业中人的因素。建立健全操作标准和生产责任制，明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使生产工作事事有人管、人人有专责、办事。