班级管理课件

1、润滑管理,首先了解： 润滑原理 润滑油的作用 润滑油的性能、指标,润滑油的润滑原理:是减少物体工作面的摩擦.所谓摩擦，是指当两个相对运动物体表面，在外力作用下发生相对位移（运动）时，存在一个相对的接触面，这个就是摩擦面。,润滑油的原理,摩擦现象的种类很多:有外摩擦、内摩擦滑动摩擦、滚动摩擦干摩擦边界润滑摩擦、流体润滑摩擦、混合润滑摩擦等。,摩擦带来的危害,摩擦带来的表观现象： 高温、高压、噪音、磨损等。 其中危害最大的是磨损.,磨损现象有： 粘着磨损 磨料磨损、腐蚀磨损(机械杂质) 表面疲劳磨损等（剥落、点蚀）它直。

2、单价合同的特点是单价优先，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。,考点六 施工单价合同,单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生。

3、第三章 工程项目流水作业原理,第一节 流水作业的基本概念 第二节 流水作业参数 第三节 流水施工的组织方式,第一节 流水作业的基本概念,一、表示工程进展状况的方式 （一） 横道图横道图是用水平线条表示工作流程的一种图表。它是由美国管理学家甘特于1900年左右提出的，故横道图也称甘特图，如图所示。在图表中横向表示时间进度，纵向表示作业过程，水平线条的长度表示作业持续时间 。,1横道图的优点 （1）横道图能够清楚地表达各项工作的起止时间，内容排列整齐有序，形象直观。 （2）可直接根据横道图计算各时段的资源需要量，并绘制资。

4、库存是为了满足未来需要而暂时闲置不用的资源。,库存,（一）库存的作用缩短顾客的订货提前期； 稳定作用（调节外部需求的不稳定与企业生产 的均衡性之间的矛盾）；分摊订货费用；防止 短缺，增强企业抵御原材料市场变化的能力； 防止中断，保证企业各生产环节的相对独立性 和连续性。 （二）库存的弊端占用大量资金；发生库存成本；掩盖企业 市场经营中存在的问题; （如掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题。 当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就 是加大生产批量和在制品、产成品库存。）,库存的分类,（一）按其在生产过程和。

5、班组安全管理,第一讲 安全生产 第二讲 环境安全 第三讲 安全检查 第四讲 班组安全教育,第一讲 安全生产,班组生产活动与安全生产 班组长的职责与作用 班组安全生产活动,目 标,方 针,作业计划,管理者,管 理,程序,工作,人,物,所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。,现 场 作 业 任 务 构 成 四 要 素,一、班组生产活动与安全生产,二、班组长的职责与作用,1.班组长的作用和义务 2.班组长的职责与作用 3.班组长的安全生产职。

6、第七章 配送管理,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,目 录,一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,一、配送的概念,（一）定义在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,（二）特点面向。

7、风险管理,一、什么是风险 二、怎样管理风险 （6个过程）,什么是风险？ 风险的定义 风险的认知状态 风险的分类 项目风险的特征,1、风险的定义,项目的风险是指项目所处环境和条件的不确定性和不稳定性，和项目团队不能准确预见和控制的因素影响，项目的最终实施结果与干系人的期望值产生偏离，并可能造成损失。 这个定义至少包含了三层含义：外因：不确定性、不稳定性内因：不能预见、不能控制 结果：偏离预期、造成损失,外因:风险来自于项目所处外部环境的不确定性和不稳定性，很多来自外部影响力的变化难以预见。 内因：风险来自于项目团。

8、2018年7月11日星期三,1,公 文 管 理 课 件,2018年7月11日星期三,2,提纲,1.公文写作基本知识2.公文处理基础知识3.常用公文写作要则4.常见问题解析5.典型案例,2018年7月11日星期三,3,（一）公文的定义,公文是各类机关、单位，在行政、业务等管理过程中形成的具有法规效用和特定格式规范的文书，是实施管理和进行公务活动的重要工具。,2018年7月11日星期三,4,（四）公文的分类,按制发机关分：党、政、军、司法、企业、事业、社会团体.按行文关系分：上行文、下行文、平行文按机密程度分：国家秘密（绝密、机密、秘密）；企业商业秘密（企业机。

9、行政中心培训部,物料管理课程,搜于特服装股份有限公司,温馨提示：请将手机调整为振动或关闭状态！ 请保持现场安静，不要随意走动！ 请保持现场卫生！,搜于特服装股份有限公司,行政中心培训部,我们的口号：,搜于特服装股份有限公司,行政中心培训部,我们将学习到：一、物料管理制度二、物料采购流程三、物料配发货流程四、物料收货流程五、废次品处理流程,搜于特服装股份有限公司,行政中心培训部,搜于特服装股份有限公司,(一)、目 的：为确保公司物料采购及时、收货发货清晰、帐目清楚、保管有序，规范物料管理而制定。,第一节：物料管理制。

10、疼痛管理,夏敏芳,大纲,疼痛的定义疼痛的管理标准疼痛的新理念有效疼痛管理方案的组成疼痛的评估疼痛管理的目标疼痛护理,什么是疼痛？,疼痛国际疼痛研究会 是一种令人不快的感觉和情绪上的感受， 伴有实质上的或潜在的组织损伤， 疼痛是一种主观感觉,疼痛的含义,痛觉：一种意识现象，属于个人的主观知觉体会，会受到人的心理、性格、经验、情绪和文化背景的影响，患者表现为痛苦、焦虑。 痛反应：指机体对疼痛刺激产生的系列生理病理变化，如呼吸急促、血压升高、瞳孔扩大、出汗、骨骼肌收缩等。,疼痛的管理标准,2001年版的疼痛管理标准：。

11、现代化的医院管理与医疗机构的整合,David Lin 林高坤 M.D. MPH MBA,主讲人简介,美国UCLA医学系博士毕业 美国UCLA公共卫生(医院管理)硕士 美国UCLA企业管理硕士 美国尔湾医院医院管理师 美国尔湾医院集團行政副院长 15年外科骨科專科医师 曾参与台湾8家公私立医院规划管理顾问 上海醫甸醫院管理有限公司 董事長,现代化的医院管理,二十一世纪环境的变动及世界潮流的冲激 演进(Evolution): 政治、社会、经济与科技变动的速度 期盼(Expectation):消费者、病患和社会大众对服务、商品和医疗质量的期望改变 权利(Entitlement) :职工对薪资、福利。

12、营 销 管 理,什么是营销,传 统,产品战略 适销对路的产品 价格战略 富有竞争力的价格 渠道战略 有效的渠道管理 促销战略 强大的促销手段企业的盈利目标,菲利普科特勒,创新 差异化 品牌 服务,第 一 章,营销计划的制定和管理,要 求,掌握营销计划的基本内容及制定步骤 了解营销计划执行和控制的重点 了解品牌营销管理的基本知识 了解客户关系管理的基本知识 了解服务营销管理的基本知识,第一节 营销计划的审定,营销计划的基本概念 营销计划的内容构成 营销计划的审定步骤与方法,营销计划的基本概念,对未来可预见的机会进行分析、评估和选择 设。

13、1/,内容进度,船舶安全管理规章 法定记录的记载与管理 船舶升挂国旗管理办法,2/,船舶安全管理规章（一）,驾驶、轮机部门联系制度 驾驶台规则 自动舵使用规定 救生艇安全操作 上高、舷外作业安全职责 系、离泊作业安全要求 船员日常防火防爆守则 船舶在港停泊留船人员的规定,3/,驾驶、轮机部门联系制度,开航前航行中停泊中,4/,驾驶、轮机部门联系制度,船长应提前24 h将预计开航时间通知轮机长，如停港不足24 h，应在抵港后立即将预计离港时间通知轮机长；轮机长应向船长报告主要机电设备情况、燃油和炉水存量；如开航时间变更，必须及时更正。

14、,安全第一 预防为主 综合治理,应急管理知识,概 述,安全第一 预防为主 综合治理,随着2006年1月8日国务院发布的国家突发公共事件 总体应急预案出台，我国应急预案框架体系初步形成。 突发事件应对法由十届全国人大常委会第二十九次会议于2007年8月30日通过，自2007年11月1日起施行。一部规范突发事件应对活动、基本原则、预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等内容的重要法律颁布。突发事件应对法共7章7O条。,一,应 急 管 理 基 本 知 识,二,三,四,国家在“十二五”期间对应急管理工作的基本要求,自治区“十二五”。

15、公路工程项目管理 Construction Project management 1 概论 主讲: 孙建刚 TEL：15071436791 武汉科技大学11级研究生 全国二级建造师,学习、学习、再学习！ 快乐 、快乐、再快乐！,前 言,本课程的内容体系 1.工程项目管理(一): 平台课程工程项目管理概论 工程项目管理组织理论 项目策划 项目目标控制基本原理 项目采购管理 投资控制 网络计划技术与进度管理 工程项目质量管理及安全管理 信息管理,前 言,本课程的内容体系 2.工程项目管理(二): 方向课程 P7 项目管理人员资格认证简介,前 言,主要就业领域： 1.一般工业企业从事建设项目管理 2。

16、有效管理 梦圆高三,河北衡水中学 贾拴柱,教学的艺术不在于传授本领，而在于激励、唤醒、鼓舞。 斯多惠,一、点燃激情 引爆生命能量 二、播撒阳光 唤醒心灵自觉 三、凝聚合力 共育生命成长,一、点燃激情 引爆生命能量,每日精彩三分钟 每日心灵配餐 每周室外拓展,只有激得起才能学的好，激情是内心的神！,精彩三分钟,自我教育挖掘潜能终生难忘,心灵配餐,短小 精悍 灵活 及时,“每日心灵配餐”太有创意了！高考日益临近的时候，有的时候学生会心力交瘁，特别是在其心理形成一种压力。所以，腾出一些时间，让他们心灵愉悦一些，放松一些，会起。

17、浅谈班级管理,2013.09,延安杜甫川小学班主任培训 （2013-2014学年第一学期）,一、在班级中树立正气,二、班级纪律建设,三、让学生全员参与班级管理,四、晚自习管理,六、与学生的沟通,五、与家长的沟通,一、为班级的“正气”撑腰,当接手一个新班级时，你立刻会发现班上的不和谐音符，诸如：班级学习氛围很差；许多同学对班集体漠不关心；卫生大扫除有的做样子，有的干脆逃之夭夭；上课学生打骂戏闹，敢管违纪现象的班委反被欺侮；少数学生无视老师的管理乱扔纸屑；不断出现迟到或旷课,面对如此情形，作为班主任的你将会如何行动？怒骂学生不。

18、班级自主教育管理,中国历史上的不同类型的“名”班主任,大禹黄牛型 特点：全面包办，亲历亲为 业绩及结局：三过家门而不入,明嘉靖偷懒型 特点：偷懒几乎不上朝，但是有两个法宝：朝对和票拟制度 业绩：创造了明朝在位时间最长、管理最轻松政治局面,中国历史上不同类型的“名”班主任,李世民民主型 特点：亲和、科学、民主，发挥干部集体作用 业绩：转化了著名的差生魏征,秦嬴政权威性 特点：依靠班长，实行专政 业绩及结局：第一个大班化班级，被班长玩弄，学生敬而远之。,中国历史上的不同类型的“名”班主任,民主 + 智慧 = 成功,班级自。

19、教育是阳光的事业， 我们要让教育灿烂， 教育是育人的事业， 我们要让人生辉煌,让每个生命都放出光彩,班主任培训,管理与育人篇,让我们从根本上改变自己：一、思想是行动的先导，观念决定一切。我不是专家，但我的确是一位出色的教师。当自己从教28年之后，我在问自己到底是什么促成了我教育的成功？（是我把阳光洒播到学生心中，激起了他们自我进步的渴望。）那我所实施的教育的本质到底是什么呢？我一遍又一遍的想，得到的结论是唤醒。 1、真正的教育是点拨与唤醒，而不是牵引和压制。 从某种意义上说，我们的教育不是引领，更不是迁就和。